組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2024-10-31 03:52本頁(yè)面
【正文】 述人員需求預(yù)測(cè)結(jié)果。如果組織系統(tǒng)運(yùn)行不順利，以人為本只不過(guò)是空洞而無(wú)意義的空話。 現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 職能設(shè)計(jì) ? 框架設(shè)計(jì) ? 協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 運(yùn)行制度設(shè)計(jì) ? 管理規(guī)范設(shè)計(jì) ? 人員設(shè)計(jì) ? 激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的實(shí)施原則 ? 命令管理系統(tǒng)一元化 ? 明確責(zé)任和權(quán)限的原則 ? 優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則 ? 分配崗位職責(zé)的原則 影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素 結(jié)構(gòu) ?規(guī)范化 ?專業(yè)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?權(quán)力層級(jí) ?復(fù)雜性 ?集權(quán)化 ?職業(yè)化 ?人員比率 目標(biāo)與戰(zhàn)略 技術(shù) 規(guī)模 文化 環(huán)境 組織 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略需要 ? 發(fā)展階段決定組織結(jié)構(gòu)形式 (簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式、職能部門結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的有效運(yùn)用 ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化，組織結(jié)構(gòu)變化慢于組織戰(zhàn)略變化 對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇 以工作任務(wù)為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 以關(guān)系為中心 將其他組織形式進(jìn)行綜合運(yùn)用 部門結(jié)構(gòu)的選擇 ? 規(guī)模： 規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心 ? 部門工作性質(zhì)： 利潤(rùn)中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制 ? 環(huán)境： 穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制 ? 技術(shù)： 產(chǎn)品（工藝） 技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則就越高；而溝通技術(shù)則與之相反 ? 人員素質(zhì)： 素質(zhì)高則實(shí)行以減少層次和成果為中心；否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心 組織機(jī)構(gòu)的類型 1—— 直線制 廠長(zhǎng) 作 業(yè) 組 長(zhǎng) 員 工 員 工 員 工 作 業(yè) 組 長(zhǎng) 作 業(yè) 組 長(zhǎng) 優(yōu)點(diǎn)： ?結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一； ?責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ?橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)； ?信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高。） Senior Management Role（高管層的作用） 人力資源整合模型 核心價(jià)值觀 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么？ 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心專長(zhǎng)與技能 員工在何種領(lǐng)域?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值？ 員工的行為方式是否獲取了預(yù)期的成果？ 人力資源要素 “人力資源必須 具備哪些能力 ？” 專業(yè)知識(shí) 教育水平 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 人力資源實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理理念與制度？” “我們?nèi)绾挝?、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與保留組織中的人才？” 核心能力 “我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？ ”“我們能為顧客提供 哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能 提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 規(guī)劃 執(zhí)行 知識(shí)整合 人力資本 社會(huì)資本 組織資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 流程 整合 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)變化的運(yùn)作能力。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo)就是執(zhí)行今天的戰(zhàn)略，確保明天的成功。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲取適當(dāng)?shù)娜肆Y源的重要管理環(huán)節(jié)。 。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo) ? 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲得適當(dāng)?shù)娜藛T ? 實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開(kāi)發(fā)和利用人力資源 ? 激勵(lì)員工 ? 保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是工作分析？ 所謂工作 ， 有時(shí)候我們也稱之為崗位或職務(wù) ， 它是由一組相互聯(lián)系的職責(zé)或活動(dòng)組成的 。 簡(jiǎn)單地講 ， 工作分析就是要通過(guò)一系列科學(xué)的方法 ， 把崗位的 職責(zé) 和崗位對(duì)于 員工的素質(zhì) 要求分析明白 。 ? 缺乏高級(jí)主管的支持 。 ? 與其他人資業(yè)務(wù)相脫節(jié) 。 ? 數(shù)量化與品質(zhì)化未能均衡發(fā)展 。 ? 落入技術(shù)的陷阱 。A） 再見(jiàn)！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1