20xx年德邦物流公司管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-06-15 21:15本頁面
【正文】 貨的最大透明度 ? 是否加大新技術(shù)的投入使用，如水準(zhǔn)基點技術(shù) ? 返還貨、死存貨、損壞和損失能否達到最小 ? 能否把握對存貨控制系統(tǒng)的充分利用 ? 對設(shè)備和空間的利用是否達到最大化 ? 必要時，能否協(xié)調(diào)或啟用應(yīng)急預(yù)案解決運輸和配送功能 ? 其他改進建議 LOGO 項目實施步驟 之 實踐 各地配送中心的火車運輸 ? 根據(jù)德邦物流公司的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請成功率 99%，確保準(zhǔn)時發(fā)出 ? 按德邦物流公司要求安排運輸車輛準(zhǔn)時到成品庫裝車運到火車站 ? 班里發(fā)運手續(xù)及保險 ? 現(xiàn)場專人監(jiān)裝車皮，按物流專業(yè)要求堆垛車皮，確保無裝卸工人偷拿及運輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產(chǎn)品不會傾斜、垮跺而發(fā)生較大破損。 LOGO 顧客服務(wù)水平做到： ? 配送時限： 100公里內(nèi)自接單時 24小時送達；100200公里自接單時 36小時送達； 200300公里自接單時 48小時內(nèi)送達； 300公里以上自接單時 24小時內(nèi)車輛發(fā)出 ? 配送方式：海運、陸運、空運 ? 準(zhǔn)確配送率： 100% ? 投訴處理：迅速、準(zhǔn)確地給顧客一個滿意的答復(fù) LOGO 德邦公司收發(fā)流程 簽收 布局 存貨周轉(zhuǎn) 分揀 運輸 存儲 發(fā)送 LOGO ? 布局 ：根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉(zhuǎn)倉，使費用最省 ? 運輸 ：根據(jù)里程及市場行情比對分析火車運輸、汽車運輸?shù)瘸杀?，做到費用最省安排。任何缺貨將盡可能早地引起德邦物流公司的注意。 ? 存貨周轉(zhuǎn) ：除了德邦物流公司指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進先出”原則進行。對此，第一集團咨詢公司建議： LOGO 項目診斷報告 ? 建立運輸管理系統(tǒng)，并集成 GPS/GIS跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸全程的跟蹤管理和運輸調(diào)度的優(yōu)化，實現(xiàn)運輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)化和可視化管理。 ? 建立 GPS監(jiān)控平臺，實現(xiàn)車輛管理、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)度、運載分配、路線優(yōu)化、安全控制、警情處理、成本核算、統(tǒng)計分析等一系列功能。 ? 項目差旅費（含異地交通與食宿費）全部由德邦物流公
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