【正文】 各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 【正確答案】： C,E 第 94 題 工程變更中的設(shè)計(jì)變更包括 ( )。 【正確答案】： A,C 第 96 題 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式的表述，正確的是 ( )。 【正確答案】： A,C,D 第 98 題 影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是 ( )。 、規(guī)范和法律 、質(zhì)量和成本的控制要求 【正確答案】： A,C 第 100 題 在建筑材料采購(gòu)合同中，貨物的驗(yàn)收方式主要有 ( )。 實(shí)施階段的全過(guò)程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 ：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能 否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。 項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括 ：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材 料和設(shè)施要求。 分解項(xiàng)目 收集實(shí)際值 比較 糾偏 調(diào)整。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn) ：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 我國(guó)推行建筑 工程監(jiān)理制度的目的 ：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。 施工任務(wù)委托的模式 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行 委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、改變施工機(jī)具的數(shù)量等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)等。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義 ：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 成本管理 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 施工成本計(jì)劃類型 ：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同 （或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 工程變更價(jià)款的確定方法 ：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 按國(guó)際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。 施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。 施工成本分析的依據(jù) ：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。 施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本？ 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 表格法具有以下有點(diǎn) ：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 建設(shè)工程進(jìn)度控制 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的 工作 。 總時(shí)差的概念 ：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑 事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 PDCA 循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA 循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠 的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成： 按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì) 劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。 施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 細(xì)分為：見證點(diǎn)（前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前 24H 通知監(jiān)理驗(yàn)收）。 施工承包方和供應(yīng)方是施工階段 質(zhì)量自控主體 。 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)。 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。 事中控制途徑 ：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收 成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)。 單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。 質(zhì)量管理體系 8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 新建項(xiàng)目，策劃決策過(guò)程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作。 健康安全與環(huán)境管理 安全目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事 故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) ：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。 特種作業(yè)人員 安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際 能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施。 危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。是事故 發(fā)生的前提。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。 安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。 人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)間停止作業(yè)。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序。 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）。 合同管理 可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的。 評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法。 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自有人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。 合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。 成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2%，最高不得超 10 萬(wàn)。 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括： 項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 合同控制的依據(jù)： 合同和合同分析的結(jié)果、各種 實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄。 合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（ 4）按索賠所依 據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。 可以作為證據(jù)使用的材料有 ：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。 材料采購(gòu)合同訂立的方式： 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。 合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量 化是工程承包的內(nèi)容和范圍。 建設(shè)工程合同的類型 ：（ 1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。 施工合同《示范文本》 由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 履約擔(dān)保的形式 ：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。 支付擔(dān)保的形式 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。 施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ) ，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 施工安 全控制的程序 ：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。 五定 ：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安 全技術(shù)