xx品牌動力學-前進策略品牌動力學模型-閱讀頁
2025-06-15 15:14本頁面
【正文】 提升推進策略 ? 阻礙與區(qū)別策略：減拒原屬下一層級品牌在向上貫通后產生的反扯作用； ? 用成功的新產品品牌推動整體品牌提升：在上一層級主導性的產品品牌形成市場聲譽后，才適度建立與原品牌的連接； ? 通過差異化的分布渠道及有效的渠道管理，區(qū)隔不同層級消費者與用戶； ? 重視嫁接（超級反扯）效應，強調產品構成與其他更高端品牌（部件供應者，生產技術提供者、技術合作者、合資伙伴）聯(lián)系； ? 為向上一層級提升提供比下一層級更為有力的資源支持：渠道合建、推銷費用分攤，聯(lián)合公共關系活動，服務系統(tǒng)提升； ? 在上行中，使用重點產品與重點區(qū)域的突破策略，避免多產品、多地區(qū)分兵深入，而采核心地區(qū)突破后的擴張策略； ? 更加靈敏的市場反應系統(tǒng)及優(yōu)先考慮區(qū)域性人力資源開發(fā)策略； 收益保證策略 ? 突出主品牌：進行有力度、不停頓的品牌形象與產品信息的雙重宣傳，確保消費者的信心指數與信息需求的同時到位； ? 區(qū)分精耕區(qū)與粗耕區(qū)，確保對于主力市場的可掌控性； ? 利用服務提升與經銷商密切互動，確保銷售終端與企業(yè)的策略配合； ? 利用有針對性的產品創(chuàng)意與服務 配置，使用區(qū)域差異化策略，加強精耕區(qū)內的競爭優(yōu)勢； ? 將區(qū)域性人力資源開發(fā)策略納入考慮； ? 用戶滿意度監(jiān)督及提升用戶滿意度的策略。 策略分類與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級而實施的專項管理的必要性； ? 確定多品牌間互動關系而設定的品牌互動管理規(guī)則的必要性； ? 產品分類策略的專項規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類遴選、培訓與使用。 產品分類策略 戰(zhàn)場策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術行動策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭戰(zhàn)略 品牌的整體產品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長與發(fā)育，正如特定個性的人格之生長發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成
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