項(xiàng)目時(shí)間管理word版-閱讀頁(yè)
2025-08-10 20:07本頁(yè)面
【正文】 資料。 e、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃。 f、已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度情況是重要的參考資料。 h 、承包人的施工人員技術(shù)素質(zhì)及其機(jī)具設(shè)備能力。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。它簡(jiǎn)明形象和直觀，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便 。 根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要 求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法： a. 勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對(duì)焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證了在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。 2. 也可以在 施工方案 上進(jìn)行 整改 ,使施工更加的實(shí)際，從而使其工期趕回來(lái)； 精品資料 3. 加強(qiáng) 項(xiàng)目人員 所在 崗位 的 責(zé)任制 ，樹(shù)立每個(gè)員工自身的責(zé)任感，讓他們認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任的重大。 5. 對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 采取措施趕工。縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。 c. 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）。 d. 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作 。這要解決：邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率的問(wèn)題。 ： 工程項(xiàng)目控制的 三 大目標(biāo) —— 質(zhì)量 、 進(jìn) 度和成本 ,這三者之間相互制約 ,相互影響 ,形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、對(duì)立的統(tǒng)一體。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善的條件下 ,建筑施工企業(yè)在施工管理中 , 正在推行項(xiàng)目管理。只有將三者進(jìn)行最佳的組合 , 才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一 , 才能達(dá)到質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低 的目標(biāo)。因此 , 正確認(rèn)識(shí)和處理好這三者之間的關(guān)系 , 使之很好地統(tǒng)一起來(lái) , 將對(duì)提高企業(yè)的管理水平 , 全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) , 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大 , 具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 協(xié)調(diào)的方法有以下幾點(diǎn)： 1. 嚴(yán)格控制施工前期準(zhǔn)備工作，檢查成果未提交或不真實(shí)，設(shè)備人員不能滿足施工要求，施工前清理預(yù)備工作不充分等不允許施工。 3. 堅(jiān)決糾正施工人員作業(yè)不規(guī)范的作風(fēng)，提高承包商施工規(guī)范化要求。 精品資料 5. 加強(qiáng)培訓(xùn) , 提高所有參建人員的技術(shù)水平加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有參建人員的質(zhì)量教育、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) , 樹(shù)立全員質(zhì)量第一意識(shí) , 提高施工管理水平、施工技術(shù)和操作技
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