【正文】 ... 43 III ........................................... 43 施工準備 ...................................................... 45 、便橋 ........................................... 45 、辦公及鋼筋加工場 ................................. 45 .............................................. 47 ........................................... 47 ......................................... 47 ................................................ 48 ................................................ 48 施工現(xiàn)場布置 ................................................ 48 管廊主要施工方法 ............................................. 49 ................................................ 49 、排水 ................................... 51 ............................................. 51 ................................................ 52 ................................................ 57 .............................................. 60 ........................................... 63 ........................................ 65 ....................... 72 基坑工程應(yīng)急措施 ............................................. 75 道路恢復(fù)施工方案 ............................................. 75 ................................................ 75 ................................................ 76 ................................................ 94 安全生產(chǎn)基本制度 ............................................. 94 ........................................... 94 IV 、施工隊和班組的三級教育 ..................... 94 ...................................... 94 ......................................... 94 ................................................ 95 、佩戴標記 ........................................ 95 ............................................. 95 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 .......................................... 95 ................................... 95 ........................................ 96 ......................................... 96 ........................................... 96 ........................................... 96 安全防護措施 ................................................ 98 、安全帶、安全網(wǎng) .................................... 98 ............................................. 98 ，必須設(shè)置防護欄桿。 ......................... 98 臨時用電管理 ................................................ 98 ............................................. 98 ........................................... 99 ................................ 100 .................................................. 101 ，確保電源供應(yīng) ......................... 102 、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離 ............ 102 ....................................... 102 、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油 ............... 102 。首先，以直線為基礎(chǔ)，設(shè)置以 “股東會 —董事會 —經(jīng)理層 —各職能部門 ”為主線的垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，權(quán)力關(guān)系清晰，責(zé)任明確，有利于 高效做出和推行 決策 ， 以及決策執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。我單位在信息化建設(shè)和管理實踐上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，可大幅提高項目公司信息處理的效率，有效避免一般 “直線職能制 ”結(jié)構(gòu)下可能存在的信息傳遞路線較長、反饋較慢等問題。 各部門的主要 職責(zé) 2 如下： 綜合管理 部 行政管理 （ 1）負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用； （ 9）協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效 率，重點監(jiān)控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密； （ 10）負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗； （ 12）為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動； 3 （ 13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 商務(wù)合約 管理 （ 1）組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件； （ 2）組織公司合同管理工作； （ 3）負責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)； 4 （ 4）參與工程招標工作； （ 5）組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額； （ 6）收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； （ 7）代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系； （ 8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。外托加工料進出賬務(wù)處理及成本計算；各產(chǎn)品成本計算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析； （ 10） 經(jīng)營報告資料編制；單元成本、標準成本協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總； （ 11） 收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。 總工辦 （ 1） 負責(zé)組織制定 運營維護管理制度 ； （ 2）制定 綜合管廊的技術(shù)標準 ； （ 3） 綜合管廊的維護保養(yǎng)手冊、 安全操作規(guī)程 ； （ 4） 在管廊的運行管理過程中進行技術(shù)管理； （ 5） 負責(zé)管廊內(nèi)部設(shè)施更新升級， 維修 養(yǎng)護等計劃的審核、提報，管理控制； （ 6） 制定應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急演習(xí)； （ 7） 制定管廊的運營維護質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量責(zé)任制度； （ 8） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （ 1） 在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作； （ 2） 認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。 經(jīng)營 期 （運營維護） 工程部在 運營 期的主要職責(zé)為對 綜合管廊 的 經(jīng)營維護 。 7 人員配置 公司人員編制設(shè)定主要從機構(gòu)精簡、職責(zé)明確、滿足業(yè)務(wù)基本需求等方面考慮， 在項目建 設(shè)期，人員擬定為 29 人，在項目運營期，人員擬定為 38 人。 我單位承諾未經(jīng)招標人同意不 得 擅自變更本項目擬派出人員。公司設(shè)監(jiān)事 3 名，監(jiān)事依照公司章程、政府授權(quán)和相關(guān)法律法規(guī)履行監(jiān)督職責(zé)。 綜合管理 部 人員配置 共涉及 8 個崗位，分別為： 綜合管理 部 部長 （兼董事會秘書） （ 1 人），行政專員（ 1 人），人事專員（ 1 人）， 商務(wù)專員 （ 1 人） ，法務(wù) （ 1 人） ， 司機（ 2 人），保安（ 2 人），保潔員（ 1 人） ， 共 10 人。 職稱 高級 中級 人數(shù) 1 1 總工辦 人員配置 共計涉及 3 個崗位，分別為 總工 （ 1 人）， 副總工 （ 1 人）， 綜合工作人員 （ 2 8 人） ，共 4 人。 項目管理 工程部在項目建設(shè)期的主要 職責(zé)為 項目管理工作，建設(shè)期結(jié)束后，項目管理人員部分轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理人員，部分辭退。 職稱 高級 中級 人數(shù) 2 2 運營維護 工程部在項目運營期的主要職責(zé)為運營維護工作，建設(shè)期結(jié)束，運營期開始，部分項 目管理人員轉(zhuǎn)為經(jīng)營維護人員，部分經(jīng)營維護人員采取招聘錄用。 9 職稱 高級 中級 人數(shù) 2 2 管理制度 體系 管理制度體系內(nèi)容的合理與否，結(jié)構(gòu)的完整與否，決定著公司制度化管理的效果，而制定科學(xué)完整的管理制度取決于科學(xué)的建設(shè)方法。 （ 2）遵循管理自然流程原則：在公司中，業(yè)務(wù)流程決定各部門的運行效率。 （ 3）以人為本原則：公司的構(gòu)成要素中人是最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素。 （ 4）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則：公司管理總是要不斷否定管理中的消極因素，保留發(fā)揚管理中的積極因素，并不斷吸收新內(nèi)容和國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，進行自我調(diào)整、自我完善，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，公司在管理制度制定上將遵循穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。具體見表 1。具體位置如下圖中藍色實線部分所示： 圖 工程范圍包括管廊的建筑工程、供電照明、通風(fēng)、排水、自動化及儀表、通信、監(jiān)控及報警、消防等輔助設(shè)施，以及入廊電纜支架，具體根據(jù)實際入廊管線為準。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、生產(chǎn)經(jīng)理一名、機電經(jīng)理一名、總工程師一名、商務(wù)經(jīng)理一名，下設(shè)八個部門，即工程部、機電部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部、合約部、物資部、綜合辦公室。 圖 項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn) 本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織。 （ 2）貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù) 防措施的實施工作。 （ 5）負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 （ 7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 （ 2）負責(zé)項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常施工做好保障。 （ 4）負責(zé)施工隊食堂、公寓文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作； （ 5）負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負主要責(zé)任。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 （ 4）按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 （ 6）每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng) 各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。 （ 8）負責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修