【摘要】X公司ERP信息管理系統(tǒng)銷(xiāo)售模塊數(shù)據(jù)采集表文檔作者： 創(chuàng)建日期： 確認(rèn)日期： 控制編碼： 當(dāng)前版本： 審批簽字：X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)印份數(shù) _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考查閱姓名
2025-04-23 06:26
【摘要】7/8銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案工具表單表2－1銷(xiāo)售員銷(xiāo)售素質(zhì)測(cè)評(píng)表Salesmanship含義有／無(wú)改進(jìn)計(jì)劃S微笑與表達(dá)的能力有□無(wú)□A行動(dòng)快速的能力有□無(wú)□L聆聽(tīng)的能力有□無(wú)□E自我教育與精進(jìn)的能力有□無(wú)□S服務(wù)顧客的能力有□無(wú)□M判斷購(gòu)買(mǎi)
【摘要】商務(wù)英語(yǔ)常用縮略語(yǔ)表 縮寫(xiě)全稱(chēng)中文 aaccepted承兌A&Caddendaandcorrigenda補(bǔ)遺和勘誤actualcashvalue實(shí)際現(xiàn)金價(jià)值.,a/dafterda
2025-05-04 01:05
【摘要】發(fā)貨控制表接單日期制造單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)金額客戶(hù)名稱(chēng)交貨期信用狀日期生產(chǎn)日期裝船日期備注自至
2025-04-23 06:38
【摘要】表107銷(xiāo)售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類(lèi)別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷(xiāo)員的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷(xiāo)員都熟悉了主要商品類(lèi)別的銷(xiāo)售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷(xiāo)員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
2025-04-23 06:09
【摘要】銷(xiāo)售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷(xiāo)售人員）有待提高達(dá)到目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力說(shuō)服力影響能力溝通口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷
【摘要】營(yíng)業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問(wèn)題檢查對(duì)應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶(hù)營(yíng)業(yè)能力促銷(xiāo)活動(dòng)其他２/2
【摘要】YS-YY/BD---07XX公司客戶(hù)投訴處理表客戶(hù)名稱(chēng)投訴人傳真/電話(huà)投訴事件記錄：投訴人要求：記錄人/日期：調(diào)查結(jié)果：
【摘要】/影響外銷(xiāo)方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)股權(quán)投資生 產(chǎn)服務(wù)合同?！⊥狻∧俊?biāo) 市 場(chǎng) 因 素銷(xiāo)售潛力?。N(xiāo)售潛力大＊＊＊自由競(jìng)爭(zhēng)＊＊寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)＊
【摘要】5/5可口可樂(lè)銷(xiāo)售代表金字塔培訓(xùn)教程附表：業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線(xiàn)編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷(xiāo)量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷(xiāo)量完成
2025-04-23 06:39
【摘要】57/7附件1退房退款申請(qǐng)表年月日客戶(hù)陳述本人申請(qǐng)退回合同向貴公司定購(gòu)的項(xiàng)目區(qū)（期）
【摘要】銷(xiāo)售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷(xiāo)量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢(shì)等，填寫(xiě)《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶(hù)檔案：包括經(jīng)銷(xiāo)商和直接用戶(hù)兩種，記錄客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)概況、資信、交易數(shù)量等，填寫(xiě)《經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)檔案表》和《用戶(hù)檔案表》以及《客戶(hù)資信調(diào)查表》。3.競(jìng)爭(zhēng)檔案：包括替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品兩類(lèi)，記錄競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家基本經(jīng)營(yíng)概況，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品基本市場(chǎng)策略及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，填寫(xiě)《
【摘要】3/4銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度
2025-04-23 06:02
【摘要】銷(xiāo)售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷(xiāo)售狀況、真實(shí)全面了解銷(xiāo)售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶(hù)資料，建立客戶(hù)檔案，為公司對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫(xiě)各個(gè)崗位的報(bào)表；3
2025-06-21 08:58
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