【正文】 材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。 在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng) 理親自協(xié)調(diào)。 (6)優(yōu)化資源的配備： 施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。 2）采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極 熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司 項目 建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。 加強施工進度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標(biāo)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。項目經(jīng)理部每月、每周 定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞力力的需求 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻。 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。 投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入 充足的 周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率 在施工中，配備 運 輸汽車 各種材料運輸，加快砼施工速度；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。 加強協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。 組織各工程種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。 1 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測。 第五章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、要求 方針：加強現(xiàn)場服務(wù) 精心組織施工 搞好綜合治理 強化“三全”意識 目標(biāo)：現(xiàn)場管理上水平 全員協(xié)力保工期 施工育人雙豐收 加強現(xiàn)場服務(wù) 發(fā)揚我公司多年來形成的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，深入現(xiàn)場。由于本工程施工高峰時異常緊張，因此，各單位的后勤服務(wù)、后勤保障工作要前移，實行現(xiàn)場辦公。一切工作以為現(xiàn)場提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕現(xiàn)場負擔(dān)為最高原則，并以此作為衡量其工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。要協(xié)助行下領(lǐng) 導(dǎo)搞好與土建、甲方、監(jiān)理、之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)好干群關(guān)系；協(xié)調(diào)好自有職工與外施隊關(guān)系；為標(biāo)本工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)提供思想保證和組織保證。針對施工任務(wù)繁重，且施工面積廣，要加強丟失和損失和損壞，做好防火、防盜工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。 強化“三全”意識 強化全員、全過程、全天候做好思想政治工作的意識，保證施工生產(chǎn)的順利進行 。 加強現(xiàn)場管理 在任務(wù)量大，工期緊張，環(huán)保要求嚴，質(zhì)量要求高，施工難度大的情況下，要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)現(xiàn)場和甲方管理需要，摸索規(guī)律，進一步提高自身管理水平，做到職工入場前進行教育、培訓(xùn)，保證文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)現(xiàn)場“文明工地”的稱號。 施工育人雙豐收 在本合同工程施工過程中既要保工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工達到上級要求，同時，還要在這一難得的機遇中，鍛煉、培育青年技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部，通過壓擔(dān)子、抓培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒等活動，在工程竣工時培育出一批“四有”新人。 在這種情況下，文明施工工作要以嚴格履行合同，服從業(yè)主指揮，確保關(guān)鍵項目為工作重點，發(fā)揮黨政工團整體優(yōu)勢，抓好以下十個方面的工作： ； ； ； 場宣傳鼓勵； ； ； ； 、別的承包商、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系； ； 。 （ 2) 文明施工工作委員會，各專項領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位領(lǐng)導(dǎo)小組，要各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。 （ 4)文明施工工作委員會，每月如開一次例會，如遇特殊情況，可臨時召開會議。 （ 6)設(shè)立思想政治工作創(chuàng)新獎，鼓勵各基層單位根據(jù)本《施工組織設(shè)計》創(chuàng)造性地開展工作。 加強施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高安全意識，聽從指揮，服從調(diào)度。 工地配備醫(yī)護人員，一旦發(fā)生作傷亡事故就立即搶救。 對于環(huán)境保護要做到全面規(guī)劃、綜合治理、化害 為利，制定詳細的環(huán)保措施。 加強衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境。 樹立環(huán)保意識，對職工加強環(huán)保意識教育，形成人人重視環(huán)保的風(fēng)氣。不將有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學(xué)品、酸堿等，以及超過充許劑量的有害氣體和塵埃、棄渣等）污染土 地、溝河。對污水污物、生活垃圾專人負責(zé)清掃、統(tǒng)一處理，不污染環(huán)境。 1設(shè)置環(huán)境管理機構(gòu)，配置 1 至 2 名專職工作人員，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工區(qū)環(huán)境保護工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 1在工程施工過程中應(yīng)避免夜間進行強噪聲作業(yè)，施工車輛的行駛線路經(jīng)過居民區(qū)時應(yīng)控制鳴笛、限速行駛，機械設(shè)備等較強噪聲源處工作的施工人 員發(fā)放防噪聲用具，嚴格執(zhí)行勞動保護措施，對噪聲控制制定出實施細則，并加以認真貫徹。 1裝載多塵物料時，對物料加覆蓋或適當(dāng)加濕，經(jīng)常清洗運輸車輛，及時清理塵渣。 1施工中對 樹木、莊稼要盡量避免損害，一草一木都要珍惜。 （ 2）在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。 （ 3）對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護棚防護。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取保護措 施，并在施工中進行沉降或位移觀測。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。 加強對看管和保護，把損耗降到最低。 根據(jù)實際工程進度情況，編制好冬施方案，對施工工序安排、冬季施工措施、現(xiàn)場施工布置、人機料準(zhǔn)備工作、安全防火措施、測溫制度和質(zhì)檢制度的落實等工作進行全面部署。 二、雨季施工措施 雨季施工時做到合理安排。 掌握天氣預(yù)報和氣象動態(tài)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，以利安排施工，做好預(yù)防工作。 疏通排水溝渠，防止地表水流入基坑，必要時可采取覆蓋基坑的措施，以加快施工進度。 及時檢測砂石料含水量，準(zhǔn)確調(diào)整砂漿、混凝土施工配合比，施工完畢對砌體和混凝土表面 及時覆蓋。 溝槽開挖采取在基坑地面設(shè)置擋水埝或挖排水溝等措施，防止雨水沖刷邊坡，造成坍坡，開挖后要及時澆注和砌筑，避免雨水浸泡基底。 1渡汛施工要立足于“防”，在汛期來臨之前，對防洪組織機構(gòu)、措施落實、搶險方案等進行全面檢查，把防洪所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點做出安排并予以保證。 1 做好歷史水情、災(zāi)情調(diào)查，施工過程中要加強與地方氣象部門的聯(lián)系，及時獲取準(zhǔn)確的水情預(yù)報，確保防洪工作的主動權(quán)。及時清理不用的施工機具，防止水淹及堵塞河道引發(fā)水害。制訂進度控制工作制度、檢查時間、方法、召開現(xiàn)場會議的時間，參加人員等，落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進展階 段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度目標(biāo)，建立進度控制目標(biāo)體系。即保持總進度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期相一致，供水、供電、運輸?shù)群贤┕ろ椖刻峁┓?wù)配備的時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致，相互協(xié)調(diào)。 （ 4）經(jīng)濟措施：按進度計劃保證資金的需求。 施工進度控制目標(biāo)體系 在施工活動中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標(biāo)。在分解中，第一層次的進度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級層次進度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標(biāo) 體系。進度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。 施工進度計劃調(diào)查、整理、對照分析 采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。 施工進度計劃的調(diào)整 通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響 ，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。 二、施工進程 據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。 根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。 認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。 組織落實，人員落實 成立公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)處理公司各部門施工中存在的問題。 項目部協(xié)調(diào)調(diào)度 （ 1)嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。 （ 3)檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械調(diào)配。 （ 5)按照投標(biāo)工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專業(yè)班組實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎。 （ 7)統(tǒng)籌全局，集中人力、物力 綜合平衡調(diào)配，堅持兩班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體交叉施工。 配備充足的機械和周轉(zhuǎn)材料，提高機械化作業(yè)程序 凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。 現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 項目經(jīng)理部管理人員均配備手機，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。材料要分規(guī)格、分品種按施工總平面圖布置堆放。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工。 工期保證措 施落實 （ 1)加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 2)切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。 (4)做好砂場、石料場和備料 工作，確保前期施工需要。 (6)做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。 (8)提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進度。 (10)制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各 項工作指標(biāo)。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。 (12)制訂工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 若在施工中某種機械設(shè)備不能滿足施工需求，公司設(shè)備處隨時按照項目部的設(shè)備申報單，及時運往施工現(xiàn)場。 為保證所有進場材料達到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強材料進場檢驗，達到相關(guān)的使用性能。（詳見擬投入本標(biāo)段的主要 施工設(shè)備表 見附表一） （附表二 擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表） 二、 主要材料供應(yīng)計劃及供應(yīng)方案 本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行招標(biāo)擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。 工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進行。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施