【正文】 好安全帶。 架設施工用電纜必須有電器專業(yè)人員可靠架設并維護。 特別注意開關箱、電焊機房及工具房等必須按規(guī)定做好接地、接零。 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 18 第十章 施工質(zhì)量管理 工程質(zhì)量方針 求精創(chuàng)新，質(zhì)量一流，講求信譽，顧客滿意。 提供優(yōu)質(zhì)服務，顧客回訪率 100%。 工程質(zhì)量組織機構(gòu) 依據(jù) ISO9002 標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量保證機構(gòu)，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，技術副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，為該工程的質(zhì)量保證。 根據(jù)本工程的特點，編制有 效的針對性強的“質(zhì)量保證計劃”。明確各職能部門、崗位質(zhì)量職責，規(guī)定每個要素的主管和相關部門及接口關系。 2021 年油水井地面建設工程施工質(zhì)量保證機構(gòu)圖 圖 101 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責任制度 （ 1）項目經(jīng)理是本工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的第一責任人，對本單位質(zhì)量負總責。 （ 3）各級質(zhì)量檢查員（技術員）對自己所負責的 工程產(chǎn)品）質(zhì)量負直接責任。 （ 5）施工班組及操作人員是工程質(zhì)量的直接生產(chǎn)者，對工程質(zhì)量負責。 項目經(jīng)理 于永利 施工 一、二 隊 隊 長：李云德、劉廣勝 質(zhì)檢員：尚少輪 土建施工隊 隊 長：韓景山 質(zhì)檢員： 劉紅生 工藝施工 隊 隊 長：霍 利 質(zhì)檢員：劉紅生 項目經(jīng)理部 專職質(zhì)檢員：尚少輪 劉紅生 2021 年產(chǎn)能建設工程 施工組織設計 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 19 質(zhì)量因素控制措施 圍繞影響工程實體質(zhì)量的施工人員素質(zhì)、機具設備性能、材料（輔件）的質(zhì)量狀態(tài)、施工技術方案的科學合理性以及環(huán)境因素等五個方面，加強管理，以保證施工過程得到有效監(jiān)控，為顧客提供質(zhì)量優(yōu)良的工 程產(chǎn)品。焊工所施焊的項目必須與持證內(nèi)容相符。未持證人員不得上崗作業(yè)。關鍵特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)上崗前培訓，達到熟練后方可上崗。 （ 3）建立激勵約束機制，調(diào)動職工積極性。結(jié)合本工程特點和實際情況，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，把質(zhì)量目標層層分解到各職能部門、施工隊、班組和崗位，明確職責，定期考核獎優(yōu)罰劣，確保達到預期質(zhì)量目標。 （ 2）對施工現(xiàn)場參與施工的機具設備按規(guī)定的時間、項目及時進行檢查、維護和保養(yǎng)，保證所有設備運轉(zhuǎn)正常。 材料控制 （ 1）物資采購和倉儲管理按公司質(zhì)量體系文件《采購控制以、物資倉儲管理控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》進行，采購前依據(jù)技術文件、施工圖和生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃并審批，根據(jù)采購計劃評價物資分供方，選擇合格分供方經(jīng)批準后實施采購。嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》。對專料專用和特殊要求的材料，在標志中標明使用范圍。 （ 3）進貨物資檢驗和試驗。由質(zhì)檢部根據(jù)供應提供的物資計劃編制《進貨檢驗試驗計劃》，物資到貨后由供應科組織質(zhì)檢、技術等部門實施檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續(xù)。對檢查出的不合格品按不合格品控制程序的規(guī)定進行隔離、標識、記錄、評審、處置。開工前根據(jù)施工圖、標準規(guī)范，結(jié)合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業(yè)指導書，用于指導施工組織和作業(yè)。 （ 2）開工前由技術部門組織按《工序控制程序》對關鍵、特殊工序 進行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足需要。 施工班組實行三檢制（自檢、互檢、專檢）和三工序管理（監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序）。各工序要樹立監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序的思想，自檢、互檢、專檢要做好相應記錄，并簽 字確認，以明確質(zhì)量責任。工序質(zhì)量檢查嚴格按“工序檢驗試驗計劃”（表 01）、施工驗收規(guī)范和圖紙進行。 注： R 表示檢查要有記錄 該裝置質(zhì)量控制點見表 101，表中控制點的級別須經(jīng)業(yè)主和質(zhì) 量監(jiān)督分站認可，必要時應業(yè)主的要求可對控制點設置和級別進行調(diào)整。工序檢驗通知單、委托單由項目經(jīng)理簽發(fā)， A 級質(zhì)量控制點于檢查前一天送達業(yè)主和質(zhì)量分站， B 級質(zhì)量控制點提前一天送質(zhì)量監(jiān)督分站， C 級質(zhì)量控制點提前送到質(zhì)檢部。 2021 年產(chǎn)能建設工程 施工組織設計 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 21 第十一章 健康、安全與環(huán)保（ HSE）管理 HSE 管理方針 在符合法律、法規(guī)的基礎上，最大限度的滿足業(yè)主、員工和有關健康安全與環(huán)境的要求。 以生態(tài)環(huán)境可接受的施工作業(yè)方式組織施工，有效保護自然環(huán)境。 2 、 HSE 管理目標 無死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在 1‰以內(nèi)。 不發(fā)生任何污染事故，施工作業(yè)盡量減少對環(huán)境的影響。 組織機構(gòu)和職責 HSE 管理組織體系 項目成立以項目經(jīng)理為第一責任人的健康、安全與環(huán)境管理 HSE 領導小組，項目設一名專職的 HSE 監(jiān)督員，項目各部門按職能分配各負其責，班組設義務 HSE 監(jiān)督員。管理機構(gòu)見圖 31 施工組織設計 2021 年產(chǎn)能建設工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 22 圖 31 安全管理機構(gòu)圖 HSE 領導小組 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關健康、安全與環(huán)境的方針、政策和規(guī)定，落實業(yè)主的各項規(guī)定和要求。 （ 3）組織進行健康、安全與環(huán)境策劃，編制健康、安全與環(huán)境作業(yè)計劃書，并督促實施。 （ 5）研究解決工程施工中健康、安全與環(huán)境的重大問題，督促整改重大隱患。 （ 2）組 織現(xiàn)場各類施工設施的驗收，保障設施性能符合健康、安全與環(huán)境法規(guī)的要求。 （ 4） 及時向業(yè)主和公司有關部門通報健康、安全與環(huán)境情況。 （ 6）對危及施工安全或破壞環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，報告項目經(jīng)理及時處理。施工中采取以下安全施工保證措施： 嚴格遵守執(zhí)行華北石油管理局和建設單位強化安全生產(chǎn)管 理各項安全管理制度，認真接受建設單位安全檢查人員的監(jiān)督檢查。 班組堅持每天班前安全會，周安全活動制度。 施工人員施工時，必須按規(guī)定著裝和使用安全防護用品、用具，施工所用的安項目經(jīng)理：于永利 HSE 安全 員：李云德、 劉廣勝 施工一隊 李云德 施工二隊 劉廣勝 土建隊 韓景山 2021 年產(chǎn)能建設工程 施工組織設計 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 23 全防護用品、用具要齊全，有效。 按規(guī)定架設、鋪設電纜、電線，電氣設施應有良好的防雨、防潮措施。 堅持經(jīng)常性的安全檢查和專業(yè)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改，消除事故隱患。 單項工程的施工技術措施中要有安全保證措施，嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的施工方案，并設專人負責現(xiàn)場監(jiān)護。特制定以下措施： 實行環(huán)境質(zhì)量行政領導負責制，確定我公司項目經(jīng)理為本項工程的環(huán)境質(zhì)量第一負責人。 開工前，按規(guī)定辦理技安環(huán)?？坪灠l(fā)的開工許可證，否則不能進入現(xiàn)場施工。項目負責人要配合環(huán)保部門對工程的設計、施工、投產(chǎn)全過程進行指導、監(jiān)督、檢查。油氣設備和管線動火，按規(guī)定辦理動火手續(xù)。 施工人員嚴禁捕殺草原保護動物，嚴禁挖藥材、摟發(fā)菜，破壞草原植被。做到文明施工，工完料凈場地清。對嚴重污染、破壞環(huán)境的單位，進行公開暴光并嚴肅處理。 合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn) 要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組組合、合理的機械設備，合理使用各種材料，實行限額領料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎。 強化施工經(jīng)濟責任制、 建立健全經(jīng)濟責任制，并認真組織實施。 實行項目經(jīng)理負責制，項目管 理班子對項目施工實行以降低成 本、保證質(zhì)量、速度、 HSE 為主要內(nèi)容的工種項目承包。各施工單位內(nèi)部實行定量、定時、定質(zhì)、定酬到人，多勞多得，少勞少得，高不封頂，低不保底，有效的控制施工成本。 經(jīng)營管理部 （ 1）依據(jù)施工圖合理編制施工網(wǎng)絡計劃。 （ 2）堅持開展施工經(jīng)營情況通報會，各業(yè)務部門和單位就工程施工情況形象進度、變更簽證情況、施工現(xiàn)存料和工程消耗情況、目標成本和各種計劃實施控制情況、實際成本費用支出情況等進行信息交流，找出不平衡因素和管理存在問題，統(tǒng)一布置下一步成本控制措施，使工程成本在施工生產(chǎn)全過程中得到有效控制，符合工程實際情況，使各級管理層和機組都能較準地把握工程耗費和節(jié)余水平。 （ 4）做好施工前的成本預測，制定、分解成本降低指標和各項費用 指標。 物資管理部 （ 1）加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發(fā) 放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。 （ 3）加強材料現(xiàn)場管理，材料堆放標準化、規(guī)格化，半成品材料堆放條理化，施工技措用料必須重 復利用，廢料及時回收，做好器材的防水、防潮、防盜工作。實行貨比三家采購制度，2021 年產(chǎn)能建設工程 施工組織設計 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 25 在保證質(zhì)量前提下，擇優(yōu)選用合理價格。 質(zhì)量部 加強質(zhì)量管理，保證各項質(zhì)量指標達到或超過業(yè)主要求的目標，減少返工。與項目部經(jīng)營、技術、質(zhì)量、物資等各部門及時溝通聯(lián)系，合理調(diào)整進度、供料、技措等計劃，作到項目內(nèi)部管理一盤棋，確保工程順利進行。加強設備、工具機具管理，合理調(diào)用設備，提高設備、機具的完好率，降低工具購置費用。 （ 4）充分考慮不可預見費用發(fā)生的可能性，包括地方干擾施工、氣候影響、材料供應影響等突發(fā)事件給施工帶來的損失。 （ 2）及時掌握施工人員的流動情況，記好考勤。 運用 P3 網(wǎng)絡計劃技術組織均衡施工，減少施工高峰。 優(yōu)化組合，實行管理層與作業(yè)層分離。 加強施工機具及材料管理，節(jié)約施工機具材料成本。 優(yōu)化施工方案，采用先進的施工技術和方法，嚴格按規(guī)范、標準科學地組織施工。 加強材料保管，防止破損變質(zhì)，易損及特殊材料應保管。 加強施工能耗管理。施工用油料、消材實行限額發(fā)放。 加強財務管理，節(jié)約開支