【正文】 做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。 i、妥善保存試驗(yàn)各種原始資料，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師和中心實(shí)驗(yàn)室的溝通聯(lián)系。熟悉國(guó)家規(guī) 范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 b、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。 c、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。堅(jiān)持按圖施工，分 項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。 g、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。 i、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。 j、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。 k、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始 資料，辦理工程變更手序。 機(jī)管員職責(zé)： a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種機(jī)械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動(dòng)力等設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。 c． 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)試和管理工作。 e． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄 》。 、監(jiān)督和管理。 資料管理員職責(zé)： a. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 )作備案處理，對(duì)工程備案資料核查。 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 22 b. 監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步 ；對(duì)形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。 d. 負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)站移交資料檔案工作：提請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交質(zhì)監(jiān)站備案。 本工程工期較緊，工程量大，必須作好一切預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量、安全，力爭(zhēng)提前完成工程。必須按施工程序，集中施工力量保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到施工忙而不亂。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全 部完成。 (二 )、技術(shù)準(zhǔn)備： 在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本公司的情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部、分項(xiàng)工程的施工專(zhuān)項(xiàng)方案，采用行之有效的施工方法、工藝流程，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，作到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短，無(wú)重大事故。 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，作好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方案，明確崗位責(zé)任制。 （ 2）原始資料的調(diào)查分析。 （ 4）編制中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)。 （ 6）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為了配合甲方的工期要求我公 司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和公司自身的特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 對(duì)內(nèi)接口主要為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理。對(duì)內(nèi)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層級(jí)管理架構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的層級(jí)管理措施。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 25 關(guān)鍵工序時(shí)間控制點(diǎn) 根據(jù)招標(biāo)要求預(yù)計(jì)最遲開(kāi)工時(shí)間為 **年 *月 *日為開(kāi)工時(shí)間，工期為 **日歷天，竣工時(shí)間為 **年 **月 **日。 施工階段的劃分 道路工程施工階段的劃分 該道路工程的工作內(nèi)容，主要可分為以下五個(gè)施工階段： ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 26 第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑、表土 清理）； 第二施工階段：測(cè)量放線（里程樁號(hào)、中線、邊線等）； 第三施工階段：路基土石方施工（道路排水、排污管及管溝的安裝）； 第四施工階段：路面結(jié)構(gòu)層施工； 第五施工階段：道路附屬工程施工（路燈及綠化工程等）。同時(shí)結(jié)合道路工程施工順序，以及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況，協(xié)調(diào)人力、物力、機(jī)械等資源 ，在施工區(qū)內(nèi)做合理調(diào)配，從而加快施工進(jìn)度，減輕施工壓力。為了保證工程按質(zhì)、按量提前完成。 初步人力動(dòng)員與組織 勞動(dòng)力是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員配置力度，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 本工程勞動(dòng)力劃分為 三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、電工、焊工、起重工、測(cè)量人員等。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，其中包括模板工、鋼筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、管工等，以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 28 勞動(dòng)力組織由公司項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的每月的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工進(jìn)度為最基本的原則。 工期目標(biāo) 總工期 913 個(gè)日歷天，擬定開(kāi)工時(shí)間為 2021 年 6 月 5 日（具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)），在 2021 年 9 月 5 日前（即開(kāi)工后 三 個(gè)月內(nèi)）完成 1000 畝 土地平整工作交招標(biāo)人調(diào)配使用，在2021 年 6 月 5 日前（即開(kāi)工后 一 年內(nèi)）完成該工程圖紙、預(yù)算和工程量清單中所有土方工程， 2021 年 12 月 4 日全部完工，確保在 913個(gè)日歷天完成所有工作。確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 29 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下： 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 作好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作、保證施工進(jìn)度 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工月計(jì)劃 勞動(dòng)力總數(shù) 月度計(jì)劃審核 安排周計(jì)劃 提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題 套用定額算出工日數(shù) 周計(jì)劃未完成 確定周進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)算工程量 確定月度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施 周計(jì)劃審核 解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題 編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督 追 查原因 在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成 周計(jì)劃完成 處理解決 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 30 在本工程中。 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件。 公司技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與甲方、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，密切配合，或提供參考意見(jiàn)，對(duì)施工中要使用的材料應(yīng)早商量、早確定、早準(zhǔn)備。 各施工環(huán)節(jié)要認(rèn)真作好三檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早完成，再請(qǐng)監(jiān)理、甲方及有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行最終檢查驗(yàn)收，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收通過(guò)。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。 二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì) ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 31 劃。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套 用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。 四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第三天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度 要求，為了保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。 總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。 ⑵ 通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的主動(dòng)控制。 ⑶ 銜接性 四級(jí)計(jì)劃的管理使傳 統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 ⑷ 系統(tǒng)性 這里的系統(tǒng)性表現(xiàn)在既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的調(diào)整措施 施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。 改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。 其他保證措施 一、一般綜合性措施 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以保證進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮 與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。 嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。 二、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保工期的措施 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)控制。 施工項(xiàng)目進(jìn)度采用 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時(shí)調(diào)整和修正，保證如期完成施工任務(wù)。 成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職值班人員，并隨時(shí)與 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 35 當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。 增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止發(fā)生因雨水過(guò)大而停工待料的情況發(fā)生。 隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)的封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。 經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，并做好防雨護(hù)罩，防止漏電事故發(fā)生。 四、協(xié)調(diào)社會(huì)及周邊關(guān)系，確保工期的措施 施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況。 積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開(kāi)工前辦理好臨時(shí)用電、臨時(shí)用地等申請(qǐng)、審批和簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)制停工，造成工期損失。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)； 具有相類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地 中進(jìn)行組織安排。 選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的 總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的 是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。 搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 1 為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位 ，我公司將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；