【正文】 下、左、右慢慢振動，有條件時可用鉆機小沖程沖擊振動，將導(dǎo)管振松拔出。處理方法是用鋼筋桶球和輕打?qū)Ч芸诓⒙舷禄顒訉?dǎo)管，將混凝土送入孔內(nèi)。 （ 8） 振動拔管 ①與拔管配套振動設(shè)備應(yīng)采用高頻液壓振動設(shè)備，振動頻率不小于 2500 次 /分鐘。 ③在一般土層內(nèi)拔管速度宜為 ～ ，在軟弱土層中應(yīng)控制在 ～，以防樁身縮頸。 ⑤樁管全部拔出后，應(yīng)由專人檢查成樁質(zhì)量。 24 （ 2）接樁 時 上下節(jié)的中心偏差≤ 5mm，節(jié)點彎曲矢高不得大于 1/1000，且不大于 20mm。避免由于停歇時間過程中土的磨阻力增 大影響樁機施工，造成沉樁困難。 （ 5）對接頭外露部分，在沉入之前再次涂刷防銹涂料。所以群樁施工時，為了保證質(zhì)量和進(jìn)度，防止周圍建筑物破壞，壓樁前應(yīng)根據(jù)樁的密集程 度、樁的規(guī)格、長短和樁架移動方便來正確選擇壓樁順序。這樣，壓樁時土體由中間向兩側(cè)或四周擠壓，易于保證施工質(zhì)量。 25 （ 2） 靜壓樁 施工擠土效應(yīng)的預(yù)防措施 ①靜壓樁施工應(yīng)合理安排壓樁順序。同一單體建筑 , 一般要求先施壓場地中央的樁 , 后施壓周邊樁 , 當(dāng)一側(cè) 毗鄰建筑物時 , 由毗鄰建筑物處向另一方向施壓。沉樁施工順序?qū)Τo水壓力的形成及其水力梯度大小和方向也有明顯關(guān)系 , 且直接影響沉樁區(qū)及附近地區(qū)地基的分布規(guī)律。嚴(yán)格執(zhí)行跳打 ,每臺樁機每日打樁數(shù)量不超過 12 根 ， 以減少孔隙水壓力疊加。預(yù)鉆孔的直徑宜大于樁徑 50～ 100mm, 深度宜為 1/3～ 1/2 的有效樁長。 ⑤控制施工過程中停歇時間，避免由于停歇時間過長，摩擦力增大影響樁機施工 ，造成沉樁困難。 ⑥施工人員必須持證上崗，遵照樁機操作規(guī)程進(jìn)行施工。 ⑦加強施工過程中擠土位移監(jiān)測及標(biāo)頂標(biāo)高監(jiān)測 , 以便及時獲得第一手資料 , 為下一步的施工決策作參考。臨樁施打時土的擠壓產(chǎn)生水平橫向推力和隆起上拔力，軟硬土層間 26 傳遞水平力大小不同，對樁產(chǎn)生剪應(yīng)力；樁身混凝土終凝不久，強度弱，承受不了外力的影響，出現(xiàn)斷樁。 （ 2） 縮頸 ①事故原因：土體中存在砂層，含水量豐富，土體受到強烈擾動和擠壓下，產(chǎn)生很高的孔隙水壓力，樁管拔出后，水壓力便作用到新灌注的混凝土樁上；拔管過快時，混凝土量少，或者和易性差，混凝土 出管時擴散性差，容易出現(xiàn)縮頸現(xiàn)象。 （ 3） 吊腳樁 ①事故原因：施工現(xiàn)場地下水位較高，又存在深厚的淤泥層和砂層，施工時，如果樁尖和樁身的 連接不夠緊密，或者說樁尖產(chǎn)生變形，容易使水和泥沙進(jìn)入導(dǎo)管之中。 質(zhì)量 檢驗 樁施工完成后，應(yīng)進(jìn)行單樁豎向抗壓承載力及樁身質(zhì)量檢測。單樁靜載荷及單樁抗拔荷試驗應(yīng)按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 （ GB500072021） 進(jìn)行。 （ 2）樁身完整體性檢驗 采用低應(yīng)變法檢測樁身完整性，抽檢數(shù)量每根柱下不小于 1 根 且不少于 10 根 。 由于樁數(shù)較多， 3 月 1 日到 7 月 1 日為春夏季，是多雨季節(jié)，本工程擬投入 6 臺靜壓樁基施工，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成施工進(jìn)度。 第七章 資源供應(yīng)計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 勞動力安排措施 （ 1）本工程工程量較大，具體組織施工人數(shù)見勞動力計劃安排表。我司所派施工班組皆 是長期專職合同工，節(jié)假日都能保證在工地施工。選擇素質(zhì)良好的職工組成本項目施工隊伍，做到精兵良將。 （ 5）技術(shù)性較強的工種采用素質(zhì)較好的職工，特殊工種人員必須持證上崗，普工則一般采用合同制民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。對不同工種的特殊要求進(jìn)行考核。 （ 2）勞動力調(diào)配 利用公司的優(yōu)勢，本工程選調(diào)有經(jīng)驗的施工班組，以滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。同時根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織交叉作業(yè)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個參加交底人員能正確了解施工方法，施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工員應(yīng)及時向項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實施方案。 節(jié)假日勞動力計劃安排 （ 1）本工程工期緊迫、任務(wù)重，在施工時安排時要考慮不受假日的影響，且工人技術(shù)水平高、操作技能好的工人。 第二節(jié) 主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃 根據(jù)進(jìn)度要求，編制擬投入本工程的主要施工設(shè)備表，按時組織所需設(shè)備進(jìn)場，并保持設(shè)備良好的工作狀態(tài)。 擬投入本工程主要儀器設(shè)備進(jìn)場計劃表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 1 全站儀 NTS312B 臺 2 開工前二天 2 經(jīng)緯儀 J6E 臺 2 開工前二天 3 水準(zhǔn)儀 S3E 臺 2 開工前二天 4 鋼卷尺 50m、 10m、 5m 把 各 3 開工前二天 5 抗振壓力表 （ 0～ 80） MPa 個 6 開工前二天 第四節(jié) 主要材料管理及節(jié)約措施 材料管理措施 加強現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，原材 料應(yīng)有出廠合格證等質(zhì)保資料，并要求按批量抽樣送檢、驗收，檢驗合格后方能使用，并采用國產(chǎn)大型廠家的產(chǎn)品。開工以后，采購組必須準(zhǔn)備各項的輔助材料，隨時按施工現(xiàn)場進(jìn)度要求提前三天送到現(xiàn)場 。如有任何一項不符，應(yīng)進(jìn)行退貨或要求供應(yīng)商進(jìn)一步提供材料的相關(guān)資料。 ①生產(chǎn)許可證或使用許可證。合格證等都必須蓋有單位的紅章并標(biāo)明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。 材料進(jìn)場后的要求 （ 1）施工現(xiàn)場材料的基本要求 ①工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)發(fā)包人 /監(jiān)理單位審批方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ③所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。 （ 3）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，承包商要合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度與管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。加強運輸和倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場管理制度以避免材料損失。 對材料需用計劃的要求 （ 1）甲定乙供材料，應(yīng)充分考慮材料定樣時間和 加工及生產(chǎn)周期，并不得影響現(xiàn)場施工正常進(jìn)行 。 （ 3）因發(fā)包人設(shè)計變更導(dǎo)致材料用量調(diào)整的，應(yīng)供量調(diào)整應(yīng)在變更收到后 5 天內(nèi)提交。 （ 5）對于甲提供材料，應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)控制材料用量，降低材料損耗率。運輸、施工過程中應(yīng)采取措施嚴(yán)防碰斷。 第八章 技術(shù)組織措施計劃 第 一節(jié) 保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 組織措施 （ 1）質(zhì)量保證體系和制度 本公司管理將采用先進(jìn)的管理機制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按本公司ISO9001： 2021 質(zhì)量保證體系運作。質(zhì)量管理機構(gòu)為工程施工提供各種技術(shù)保證措施、施工管理措施、組織控制及各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 （ 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是對整個工程施工質(zhì)量加以控制的管理體系，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 （ 3）材料質(zhì)量管理 材料 到場后必須由項目材料員組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 2）制定質(zhì)量例會制度通過項目部、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位共同參 33 與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。 2）建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人，同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證 實，解決的問題給予消項。 4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在項目實施過程中切實地加以研究解決，卻不夠重視。制定質(zhì)量分析會制度可以 有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2）質(zhì)量分析會內(nèi)容 a 對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 c 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 34 e 對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布 。 ②途徑 由 質(zhì)安中心 以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”； 質(zhì)安中心 及財務(wù)中心分別建立質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，專款專用，工程項目的質(zhì)量獎罰只對各施工班組長，由項目部 質(zhì)量員 簽發(fā)。 2)保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 2)實行工程項目的計劃報驗制，各班組在每周一上午 8： 30～ 10： 00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報項目部，每周四上午 8： 30～ 10： 00 將周五至下周一的工程驗收計劃報項目部，項目部根據(jù)報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收，一些特殊情況下急需驗收的由項目部具體安排。 4)報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將每次給予 500 元金額的罰款處理。 6)工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由 質(zhì)量員 從監(jiān)理手中索取驗收單，進(jìn)行存檔。 ②工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。 (9)技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度 ①在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均是按福建省文件控制規(guī)程規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 (10)質(zhì)量保證管理措施 ① 項目部遵循公司的經(jīng)營管理與服務(wù)宗旨，以質(zhì)量取優(yōu)，以安全為本，以科學(xué)管理出效益，項目部班子成員合理分工，各部門 緊密配合，做好各工序的交接班手續(xù)，及各工藝流水線的銜接，做到存在問題及時處理，并認(rèn)真交底，以達(dá)到完成工期質(zhì)量計劃為目的。 ③嚴(yán)格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心組織施工，任何現(xiàn)場修改 、 材料使用 、 材料代用，設(shè)計變更等必須取得建設(shè)單位同意后方能施工，決不允許自行改變施工圖紙或降低使用標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤針對本工程有施工特 點和內(nèi)容制定質(zhì)量檢驗計劃，明確各項工序的質(zhì)量的控制點，以實施對質(zhì)量的有效控制。 ⑦ 專職 質(zhì)量員 、施工員 對樁基 施工 過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查， 達(dá)到終壓標(biāo)準(zhǔn)及樁長雙控要求時應(yīng)及時提請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收及簽字 。 ⑨ 材料質(zhì)量的保證 ：應(yīng)按設(shè)計圖中的要求材料以批量選型進(jìn)材料，并具備有出廠證合格證等合格手續(xù)方可使用。工程開工前作好圖紙資料準(zhǔn)備，組織好設(shè)計交底，圖紙自審、會審工作，編制好施工方案，施工中按國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工規(guī)范組織好技術(shù)交底。 ③搞好現(xiàn)場工程測量網(wǎng)點的測設(shè)和管理。施工前放好每一個樁位，并在護筒埋設(shè)好后復(fù)核樁位中心點坐標(biāo)，確保樁位滿足設(shè)計要求，樁位偏差在現(xiàn)行規(guī)范允許范圍之內(nèi)。項目設(shè)置專職機械管理維修人員，結(jié)合機械設(shè)備定期檢查，對機械保護裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查，確保機械安全可靠運行，是保障施工項目安全實施的一個重要因素。 2）對機械設(shè)備的使用必須隨時保持干凈，經(jīng)常清除污油泥。之后進(jìn)行自檢，開孔前由監(jiān)理工程師對每個樁進(jìn)行復(fù)驗。測量放出的樁位，其固定采用鋼管打眼灌白灰并 插Φ 8 鋼筋，鋼筋須校直，長度不小于 30cm。 ③樁位控制：找出的樁位經(jīng)效驗后，采取拉線十字交叉法（使十字中心與樁位重合）在護筒范圍以外打下 4 根控制樁，之后埋設(shè)護筒，埋設(shè)護筒時注意保護控制樁，嚴(yán)禁擾動。 ④樁機安裝時，做到水平、 穩(wěn)固，使天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位三點一線，以保證鉆孔垂直度達(dá)到設(shè)計要求。 ②高程控制及傳遞：當(dāng)鉆機就位、支平、穩(wěn)定后，測量員用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)控制樁的高程引測出鉆機轉(zhuǎn)盤或機架某處的相對高程，并記清位置，從而換算出擬施工的孔底、樁頂及鋼筋籠第一箍筋的相對標(biāo)高。 2） 認(rèn)真計算測量，做好樁位的復(fù)合驗收。 3）做好鉆機就位前的復(fù)合效驗工作。 5）嚴(yán)格按工序施工，步步檢查、驗收、簽字。安全員和材料員，具體抓安全措施的制訂落實； 質(zhì)量員 和施工員，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。 （ 2）建立以項目經(jīng)理為首的項目部安全防火監(jiān)察執(zhí)法小組，進(jìn)行巡回檢查和抽查，各施工班組設(shè)兼職安全員跟蹤普查，對查出的違章及安全隱患要定人、定時、定措施整改。 （ 3）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》以及安全檢查和安全獎罰制度，堅決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)。 （ 4）認(rèn)真落實施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并 為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品。 （ 5）新進(jìn)工地工人需進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 6）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，張貼安全標(biāo)語和安全標(biāo)志，注意防火，明火作業(yè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，實行登記審批制度，施工、生活、用電、拉搭線路及電源協(xié)調(diào) 由工地專職電工負(fù)責(zé)。 （ 8）加強安全教育及宣傳工作， 認(rèn)真抓好職工安全教育，新工人及合同工、臨時工上崗必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，并經(jīng)安全主管部門考核合格后上崗。 進(jìn)入施工現(xiàn)場教育各操作班組，專業(yè)班組由安全員進(jìn)行教育，每一道工序開始之前，由各專業(yè)工長對班組進(jìn)行交底。 （ 10）工作人員必須思想集中，服從