【正文】 1）避免拉斷、碰壞。運(yùn)輸、施工過程中應(yīng)采取措施嚴(yán)防碰斷。 32 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)樁及配樁。 第八章 技術(shù)組織措施計(jì)劃 第 一節(jié) 保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 組織措施 （ 1）質(zhì)量保證體系和制度 本公司管理將采用先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按本公司ISO9001： 2021 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各班組長、質(zhì)量負(fù)責(zé)及施工負(fù)責(zé)為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為工程施工提供各種技術(shù)保證措施、施工管理措施、組織控制及各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。并主動(dòng)邀請建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員參加本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)事宜，共同促進(jìn)本工程質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí) 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 （ 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是對整個(gè)工程施工質(zhì)量加以控制的管理體系，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 （ 3）材料質(zhì)量管理 材料 到場后必須由項(xiàng)目材料員組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 4）質(zhì)量例會(huì)制度 ①制定質(zhì)量例會(huì)制度 1）可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。 2）制定質(zhì)量例會(huì)制度通過項(xiàng)目部、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位共同參 33 與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 ②質(zhì)量例會(huì)制度 1）整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與供應(yīng)商、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位共同建立每周一次質(zhì)量例會(huì)制度，建設(shè)單位主持召開。 2）建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人，同時(shí)對上次提出的問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證 實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。 3）對例會(huì)確定的問題由 質(zhì)量員 組織監(jiān)理、勘察、建設(shè)單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。 4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項(xiàng)目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。 （ 5）質(zhì)量分析會(huì)制度 ①制定質(zhì)量分析會(huì)制度 1）可以將工程質(zhì)量推向深入研究。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。 2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以 有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ②質(zhì)量分析會(huì)制度 1）由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及施工員、班組長參加，每月不少于一次。 2）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容 a 對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 b 對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。 c 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 d 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 34 e 對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布 。 (6)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ①原則 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ②途徑 由 質(zhì)安中心 以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”； 質(zhì)安中心 及財(cái)務(wù)中心分別建立質(zhì)量專用臺(tái)賬，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?，工程項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對各施工班組長，由項(xiàng)目部 質(zhì)量員 簽發(fā)。 (7)質(zhì)量驗(yàn)收制度 ①建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 1)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上， 以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。 2)保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 ②分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 1)凡需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組自檢，再由施工員及 質(zhì)量員 檢查，合格后按照有關(guān)填寫報(bào)驗(yàn)資料。 2)實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，各班組在每周一上午 8： 30～ 10： 00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，每周四上午 8： 30～ 10： 00 將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收，一些特殊情況下急需驗(yàn)收的由項(xiàng)目部具體安排。 3)各班組長根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待 驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，未填寫記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。 4)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將每次給予 500 元金額的罰款處理。 5)對重要工序或建設(shè)單位要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗(yàn)收，對需要設(shè)計(jì)部門、勘控部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦 35 理簽認(rèn)手續(xù)。 6)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由 質(zhì)量員 從監(jiān)理手中索取驗(yàn)收單，進(jìn)行存檔。 (8)竣工圖的編制、審核、移交制 度 ①根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。 ②工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。 ③竣工圖圖面應(yīng)整潔，字跡端正清楚，編制者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。 (9)技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度 ①在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均是按福建省文件控制規(guī)程規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 ②設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，按資料目錄匯總、審核、裝訂。 (10)質(zhì)量保證管理措施 ① 項(xiàng)目部遵循公司的經(jīng)營管理與服務(wù)宗旨，以質(zhì)量取優(yōu)，以安全為本，以科學(xué)管理出效益，項(xiàng)目部班子成員合理分工，各部門 緊密配合，做好各工序的交接班手續(xù)，及各工藝流水線的銜接，做到存在問題及時(shí)處理，并認(rèn)真交底，以達(dá)到完成工期質(zhì)量計(jì)劃為目的。 ② 定期召開各工序生產(chǎn)例會(huì)，解決各工序運(yùn)行、安全、質(zhì)量等存在問題，并及時(shí)認(rèn)真處理整改。 ③嚴(yán)格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心組織施工，任何現(xiàn)場修改 、 材料使用 、 材料代用，設(shè)計(jì)變更等必須取得建設(shè)單位同意后方能施工，決不允許自行改變施工圖紙或降低使用標(biāo)準(zhǔn)。 ④做好施工圖紙的審核工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工人員熟練掌握這些要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤針對本工程有施工特 點(diǎn)和內(nèi)容制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)工序的質(zhì)量的控制點(diǎn)，以實(shí)施對質(zhì)量的有效控制。 ⑥對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，及時(shí)提請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序，并做好工程施工記錄。 ⑦ 專職 質(zhì)量員 、施工員 對樁基 施工 過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查， 達(dá)到終壓標(biāo)準(zhǔn)及樁長雙控要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提請監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收及簽字 。 36 ⑧ 本項(xiàng)目以公司項(xiàng)目部的管理總則為基準(zhǔn)，各 工序 由各班組專人負(fù)責(zé)自檢，嚴(yán)格按圖紙要求施工，施工中因地質(zhì)異常變化不能處理的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，做到各工序的施工當(dāng)日記錄齊全、真實(shí)，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 ⑨ 材料質(zhì)量的保證 ：應(yīng)按設(shè)計(jì)圖中的要求材料以批量選型進(jìn)材料，并具備有出廠證合格證等合格手續(xù)方可使用。 技術(shù)措施 (1)準(zhǔn)備階段 ①以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工招標(biāo)文件及國家、福建省、 泉州 市有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格按施工程序組織管理施工。工程開工前作好圖紙資料準(zhǔn)備，組織好設(shè)計(jì)交底，圖紙自審、會(huì)審工作，編制好施工方案，施工中按國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工規(guī)范組織好技術(shù)交底。 ②各類原材料必須有出廠合格證等質(zhì)保資料，所有材料進(jìn)場，經(jīng)自檢確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后向監(jiān)理工程師提交供貨單位對材料質(zhì)量保證的有關(guān)證明 ，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能使用，否則，不得使用。 ③搞好現(xiàn)場工程測量網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)和管理。施工放線要由專職人員負(fù)責(zé)，辦理放線測量記錄，對坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁采取保護(hù)措施并定期復(fù)核。施工前放好每一個(gè)樁位，并在護(hù)筒埋設(shè)好后復(fù)核樁位中心點(diǎn)坐標(biāo)，確保樁位滿足設(shè)計(jì)要求，樁位偏差在現(xiàn)行規(guī)范允許范圍之內(nèi)。 ④對機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人維修、保養(yǎng)，對主要機(jī)具要有備用，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)置專職機(jī)械管理維修人員，結(jié)合機(jī)械設(shè)備定期檢查，對機(jī)械保護(hù)裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查，確保機(jī)械安全可靠運(yùn)行，是保障施工項(xiàng)目安全實(shí)施的一個(gè)重要因素。 1）對機(jī)械設(shè)備的使用、維修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉機(jī)械設(shè)備性能，掌握機(jī)械設(shè)備的使用和維修技能，杜絕重大機(jī)械事故的發(fā)生。 2）對機(jī)械設(shè)備的使用必須隨時(shí)保持干凈，經(jīng)常清除污油泥。 (2)樁位的控制方法 ①所有樁位的放線、檢驗(yàn)及固定：首先，測量工程師根據(jù)建設(shè)單位書面移交規(guī)劃局提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，引測 2～ 3 個(gè)現(xiàn)場可以通視全部樁位的坐標(biāo)控制點(diǎn)，并埋設(shè)永久性砼樁， 37 再依據(jù)坐標(biāo)控制點(diǎn)及樁位坐標(biāo)點(diǎn)放樣出每個(gè)樁位。之后進(jìn)行自檢，開孔前由監(jiān)理工程師對每個(gè)樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格并簽字后方可開孔。測量放出的樁位，其固定采用鋼管打眼灌白灰并 插Φ 8 鋼筋，鋼筋須校直，長度不小于 30cm。 ②單樁施工前的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)：每根樁在鉆機(jī)就位前，由現(xiàn)場施工技術(shù)員根據(jù)施工圖及鉆機(jī)運(yùn)行路線找出計(jì)劃施工的樁位，檢查是否被擾動(dòng)，用全站儀根據(jù)場外坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行效驗(yàn)，糾正偏差。 ③樁位控制：找出的樁位經(jīng)效驗(yàn)后，采取拉線十字交叉法（使十字中心與樁位重合）在護(hù)筒范圍以外打下 4 根控制樁，之后埋設(shè)護(hù)筒，埋設(shè)護(hù)筒時(shí)注意保護(hù)控制樁，嚴(yán)禁擾動(dòng)。護(hù)筒埋設(shè)后使鉆機(jī)就位，然后拉上十字線，移動(dòng)鉆機(jī)并支平、穩(wěn)固，在鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤中心拉十字線，使之與控制十字線交點(diǎn)重合。 ④樁機(jī)安裝時(shí)，做到水平、 穩(wěn)固，使天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位三點(diǎn)一線，以保證鉆孔垂直度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （ 3）標(biāo)高的控制方法 ①水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立：測量員根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點(diǎn)在施工場地周圍穩(wěn)定處引測出 4 個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，并埋下永久性砼控制樁，建立Ⅱ等水準(zhǔn)網(wǎng)。 ②高程控制及傳遞：當(dāng)鉆機(jī)就位、支平、穩(wěn)定后，測量員用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)控制樁的高程引測出鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤或機(jī)架某處的相對高程，并記清位置，從而換算出擬施工的孔底、樁頂及鋼筋籠第一箍筋的相對標(biāo)高。 ③樁位及標(biāo)高的準(zhǔn)確度和精度保證措施 1）測量儀器和鋼尺必須經(jīng)過效驗(yàn)，合格后方可使用。 2） 認(rèn)真計(jì)算測量，做好樁位的復(fù)合驗(yàn)收。遵循“先整體、后局部和高精度”的工作程序。 3）做好鉆機(jī)就位前的復(fù)合效驗(yàn)工作。 4）保護(hù)好場外軸線控制樁及高程控制樁，嚴(yán)禁擾動(dòng)，并定期復(fù)核。 5）嚴(yán)格按工序施工，步步檢查、驗(yàn)收、簽字。 第 二 節(jié) 保證安全目標(biāo)的技術(shù)組織措施 38 組織措施 （ 1）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分管。安全員和材料員，具體抓安全措施的制訂落實(shí)； 質(zhì)量員 和施工員，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施。建立專職安全員責(zé)任制度，并由他們抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng) 目的順利實(shí)施。 （ 2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全防火監(jiān)察執(zhí)法小組，進(jìn)行巡回檢查和抽查，各施工班組設(shè)兼職安全員跟蹤普查，對查出的違章及安全隱患要定人、定時(shí)、定措施整改。落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)權(quán)明確，嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明。 （ 3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，下大力氣增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》以及安全檢查和安全獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)。調(diào)查處理事故堅(jiān)持“三不放過”原則。 （ 4）認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并 為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。 （ 5）新進(jìn)工地工人需進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級教育。工人變換工種，進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，且需因人施教。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”并及時(shí)做好記錄。 （ 6）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，張貼安全標(biāo)語和安全標(biāo)志，注意防火，明火作業(yè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行登記審批制度，施工、生活、用電、拉搭線路及電源協(xié)調(diào) 由工地專職電工負(fù)責(zé)。 （ 7）本工程施工期間配備專職電工 2 名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有用電設(shè)備的線纜裝拆，并負(fù)責(zé)保護(hù)所有設(shè)備的電線和開關(guān)箱，電工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)措施》，非專業(yè)電工嚴(yán)禁裝拆電線。 （ 8）加強(qiáng)安全教育及宣傳工作， 認(rèn)真抓好職工安全教育，新工人及合同工、臨時(shí)工上崗必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，并經(jīng)安全主管部門考核合格后上崗。工程開工前由安全員組織 所有班組及項(xiàng)目部其它成員 進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底，有針對性的提出安全防范措施，堅(jiān)持班前班后會(huì)議制度和每周一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日，檢查安全措施執(zhí)行情況和違章作 39 業(yè)情 況，查隱患，落實(shí)措施，認(rèn)真做到 “ 四不放過 ” 。 進(jìn)入施工現(xiàn)場教育各操作班組，專業(yè)班組由安全員進(jìn)行教育，每一道工序開始之前，由各專業(yè)工長對班組進(jìn)行交底。 （ 9）施工現(xiàn)場實(shí)行交接班制度，遵守崗位責(zé)任制。 （ 10）工作人員必須思想集中，服從指揮信號。 2