【正文】 1）避免拉斷、碰壞。運輸、施工過程中應(yīng)采取措施嚴防碰斷。 32 （ 2）嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況進行進樁及配樁。 第八章 技術(shù)組織措施計劃 第 一節(jié) 保證質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施 組織措施 （ 1）質(zhì)量保證體系和制度 本公司管理將采用先進的管理機制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴格的質(zhì)保體系，按本公司ISO9001： 2021 質(zhì)量保證體系運作。成立以項目經(jīng)理為組長，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，各班組長、質(zhì)量負責(zé)及施工負責(zé)為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理機構(gòu)為工程施工提供各種技術(shù)保證措施、施工管理措施、組織控制及各項質(zhì)量檢查標準，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。并主動邀請建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位有關(guān)人員參加本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項相關(guān)事宜，共同促進本工程質(zhì)量目標 的實 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 （ 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是對整個工程施工質(zhì)量加以控制的管理體系，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。 （ 3）材料質(zhì)量管理 材料 到場后必須由項目材料員組織有關(guān)人員進行抽樣檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 4）質(zhì)量例會制度 ①制定質(zhì)量例會制度 1）可以有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。 2）制定質(zhì)量例會制度通過項目部、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位共同參 33 與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。 ②質(zhì)量例會制度 1）整個施工過程中項目部與供應(yīng)商、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位共同建立每周一次質(zhì)量例會制度，建設(shè)單位主持召開。 2）建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人，同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證 實，解決的問題給予消項。 3）對例會確定的問題由 質(zhì)量員 組織監(jiān)理、勘察、建設(shè)單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。 4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 （ 5）質(zhì)量分析會制度 ①制定質(zhì)量分析會制度 1）可以將工程質(zhì)量推向深入研究。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在項目實施過程中切實地加以研究解決，卻不夠重視。 2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以 有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ②質(zhì)量分析會制度 1）由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及施工員、班組長參加，每月不少于一次。 2）質(zhì)量分析會內(nèi)容 a 對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準。 b 對工程質(zhì)量趨勢進行分析。 c 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 d 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 34 e 對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布 。 (6)質(zhì)量獎罰制度 ①原則 認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。 ②途徑 由 質(zhì)安中心 以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”； 質(zhì)安中心 及財務(wù)中心分別建立質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，專款專用，工程項目的質(zhì)量獎罰只對各施工班組長，由項目部 質(zhì)量員 簽發(fā)。 (7)質(zhì)量驗收制度 ①建立工程質(zhì)量驗收制度 1)加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上， 以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。 2)保證工程施工進度的順利進行。 ②分項工程驗收管理規(guī)定 1)凡需報驗收的工程，必須先由班組自檢，再由施工員及 質(zhì)量員 檢查，合格后按照有關(guān)填寫報驗資料。 2)實行工程項目的計劃報驗制，各班組在每周一上午 8： 30～ 10： 00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報項目部，每周四上午 8： 30～ 10： 00 將周五至下周一的工程驗收計劃報項目部，項目部根據(jù)報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收，一些特殊情況下急需驗收的由項目部具體安排。 3)各班組長根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待 驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，未填寫記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。 4)報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將每次給予 500 元金額的罰款處理。 5)對重要工序或建設(shè)單位要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收，對需要設(shè)計部門、勘控部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦 35 理簽認手續(xù)。 6)工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由 質(zhì)量員 從監(jiān)理手中索取驗收單，進行存檔。 (8)竣工圖的編制、審核、移交制 度 ①根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。 ②工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。 ③竣工圖圖面應(yīng)整潔，字跡端正清楚，編制者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。 (9)技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度 ①在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均是按福建省文件控制規(guī)程規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 ②設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，按資料目錄匯總、審核、裝訂。 (10)質(zhì)量保證管理措施 ① 項目部遵循公司的經(jīng)營管理與服務(wù)宗旨，以質(zhì)量取優(yōu)，以安全為本，以科學(xué)管理出效益，項目部班子成員合理分工，各部門 緊密配合，做好各工序的交接班手續(xù)，及各工藝流水線的銜接，做到存在問題及時處理，并認真交底，以達到完成工期質(zhì)量計劃為目的。 ② 定期召開各工序生產(chǎn)例會，解決各工序運行、安全、質(zhì)量等存在問題，并及時認真處理整改。 ③嚴格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心組織施工，任何現(xiàn)場修改 、 材料使用 、 材料代用，設(shè)計變更等必須取得建設(shè)單位同意后方能施工，決不允許自行改變施工圖紙或降低使用標準。 ④做好施工圖紙的審核工作，編制好施工組織設(shè)計和各專項施工方案，明確設(shè)計要求和技術(shù)標準，并要求施工人員熟練掌握這些要求和標準。 ⑤針對本工程有施工特 點和內(nèi)容制定質(zhì)量檢驗計劃，明確各項工序的質(zhì)量的控制點，以實施對質(zhì)量的有效控制。 ⑥對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，及時提請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收工作，驗收合格后進行下一道工序，并做好工程施工記錄。 ⑦ 專職 質(zhì)量員 、施工員 對樁基 施工 過程進行監(jiān)督與檢查， 達到終壓標準及樁長雙控要求時應(yīng)及時提請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收及簽字 。 36 ⑧ 本項目以公司項目部的管理總則為基準，各 工序 由各班組專人負責(zé)自檢，嚴格按圖紙要求施工，施工中因地質(zhì)異常變化不能處理的，應(yīng)及時匯報，做到各工序的施工當日記錄齊全、真實，對質(zhì)量嚴格把關(guān)。 ⑨ 材料質(zhì)量的保證 ：應(yīng)按設(shè)計圖中的要求材料以批量選型進材料，并具備有出廠證合格證等合格手續(xù)方可使用。 技術(shù)措施 (1)準備階段 ①以設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、施工招標文件及國家、福建省、 泉州 市有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)嚴格執(zhí)行，嚴格按施工程序組織管理施工。工程開工前作好圖紙資料準備，組織好設(shè)計交底，圖紙自審、會審工作，編制好施工方案，施工中按國家的施工技術(shù)標準和設(shè)計施工規(guī)范組織好技術(shù)交底。 ②各類原材料必須有出廠合格證等質(zhì)保資料，所有材料進場，經(jīng)自檢確認其質(zhì)量符合設(shè)計要求后向監(jiān)理工程師提交供貨單位對材料質(zhì)量保證的有關(guān)證明 ，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能使用，否則，不得使用。 ③搞好現(xiàn)場工程測量網(wǎng)點的測設(shè)和管理。施工放線要由專職人員負責(zé)，辦理放線測量記錄，對坐標、標高控制樁采取保護措施并定期復(fù)核。施工前放好每一個樁位，并在護筒埋設(shè)好后復(fù)核樁位中心點坐標，確保樁位滿足設(shè)計要求，樁位偏差在現(xiàn)行規(guī)范允許范圍之內(nèi)。 ④對機械設(shè)備要設(shè)專人維修、保養(yǎng)，對主要機具要有備用，保證施工的連續(xù)進行。項目設(shè)置專職機械管理維修人員，結(jié)合機械設(shè)備定期檢查，對機械保護裝置及安全指示裝置進行檢查，確保機械安全可靠運行，是保障施工項目安全實施的一個重要因素。 1）對機械設(shè)備的使用、維修人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉機械設(shè)備性能，掌握機械設(shè)備的使用和維修技能，杜絕重大機械事故的發(fā)生。 2）對機械設(shè)備的使用必須隨時保持干凈，經(jīng)常清除污油泥。 (2)樁位的控制方法 ①所有樁位的放線、檢驗及固定：首先，測量工程師根據(jù)建設(shè)單位書面移交規(guī)劃局提供的坐標控制點，引測 2～ 3 個現(xiàn)場可以通視全部樁位的坐標控制點，并埋設(shè)永久性砼樁， 37 再依據(jù)坐標控制點及樁位坐標點放樣出每個樁位。之后進行自檢，開孔前由監(jiān)理工程師對每個樁進行復(fù)驗。復(fù)驗合格并簽字后方可開孔。測量放出的樁位，其固定采用鋼管打眼灌白灰并 插Φ 8 鋼筋，鋼筋須校直，長度不小于 30cm。 ②單樁施工前的檢驗與復(fù)驗：每根樁在鉆機就位前，由現(xiàn)場施工技術(shù)員根據(jù)施工圖及鉆機運行路線找出計劃施工的樁位，檢查是否被擾動，用全站儀根據(jù)場外坐標控制點進行效驗，糾正偏差。 ③樁位控制：找出的樁位經(jīng)效驗后，采取拉線十字交叉法（使十字中心與樁位重合）在護筒范圍以外打下 4 根控制樁，之后埋設(shè)護筒，埋設(shè)護筒時注意保護控制樁，嚴禁擾動。護筒埋設(shè)后使鉆機就位，然后拉上十字線，移動鉆機并支平、穩(wěn)固，在鉆機轉(zhuǎn)盤中心拉十字線，使之與控制十字線交點重合。 ④樁機安裝時，做到水平、 穩(wěn)固，使天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位三點一線，以保證鉆孔垂直度達到設(shè)計要求。 （ 3）標高的控制方法 ①水準控制網(wǎng)的建立：測量員根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點在施工場地周圍穩(wěn)定處引測出 4 個水準點的高程，并埋下永久性砼控制樁，建立Ⅱ等水準網(wǎng)。 ②高程控制及傳遞：當鉆機就位、支平、穩(wěn)定后，測量員用水準儀根據(jù)水準控制樁的高程引測出鉆機轉(zhuǎn)盤或機架某處的相對高程，并記清位置，從而換算出擬施工的孔底、樁頂及鋼筋籠第一箍筋的相對標高。 ③樁位及標高的準確度和精度保證措施 1）測量儀器和鋼尺必須經(jīng)過效驗，合格后方可使用。 2） 認真計算測量，做好樁位的復(fù)合驗收。遵循“先整體、后局部和高精度”的工作程序。 3）做好鉆機就位前的復(fù)合效驗工作。 4）保護好場外軸線控制樁及高程控制樁，嚴禁擾動，并定期復(fù)核。 5）嚴格按工序施工，步步檢查、驗收、簽字。 第 二 節(jié) 保證安全目標的技術(shù)組織措施 38 組織措施 （ 1）由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人分管。安全員和材料員，具體抓安全措施的制訂落實； 質(zhì)量員 和施工員，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。建立專職安全員責(zé)任制度，并由他們抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項 目的順利實施。 （ 2）建立以項目經(jīng)理為首的項目部安全防火監(jiān)察執(zhí)法小組，進行巡回檢查和抽查，各施工班組設(shè)兼職安全員跟蹤普查，對查出的違章及安全隱患要定人、定時、定措施整改。落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)權(quán)明確，嚴格管理、獎罰分明。 （ 3）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全當作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》以及安全檢查和安全獎罰制度，堅決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)。調(diào)查處理事故堅持“三不放過”原則。 （ 4）認真落實施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并 為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品。加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護設(shè)施的基礎(chǔ)上。 （ 5）新進工地工人需進行公司、項目部和班組的三級教育。工人變換工種，進行新工種的安全技術(shù)教育，且需因人施教。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。 （ 6）做好安全生產(chǎn)宣傳工作，張貼安全標語和安全標志，注意防火，明火作業(yè)，設(shè)專人負責(zé)，實行登記審批制度，施工、生活、用電、拉搭線路及電源協(xié)調(diào) 由工地專職電工負責(zé)。 （ 7）本工程施工期間配備專職電工 2 名，負責(zé)現(xiàn)場所有用電設(shè)備的線纜裝拆，并負責(zé)保護所有設(shè)備的電線和開關(guān)箱，電工作業(yè)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施》，非專業(yè)電工嚴禁裝拆電線。 （ 8）加強安全教育及宣傳工作， 認真抓好職工安全教育，新工人及合同工、臨時工上崗必須進行安全生產(chǎn)三級教育，并經(jīng)安全主管部門考核合格后上崗。工程開工前由安全員組織 所有班組及項目部其它成員 進行分項安全技術(shù)交底，有針對性的提出安全防范措施，堅持班前班后會議制度和每周一次安全生產(chǎn)活動日，檢查安全措施執(zhí)行情況和違章作 39 業(yè)情 況，查隱患，落實措施，認真做到 “ 四不放過 ” 。 進入施工現(xiàn)場教育各操作班組，專業(yè)班組由安全員進行教育，每一道工序開始之前，由各專業(yè)工長對班組進行交底。 （ 9）施工現(xiàn)場實行交接班制度，遵守崗位責(zé)任制。 （ 10）工作人員必須思想集中，服從指揮信號。 2