供應(yīng)商紅黃牌評價管理-閱讀頁
2024-10-03 16:01本頁面
【正文】 罰措施在供應(yīng)商紅黃牌管理過程中，某供應(yīng)商因無法對其限制供貨比例且短期又無法替代，為了提升其自主品質(zhì)意識，促進其積極改善而采取的一種經(jīng)濟處罰措施。 對黃牌供應(yīng)商的經(jīng)濟處罰金額為獲得黃牌的最近一個季度在美的冰箱事業(yè)部各工廠供貨貨值的1%以及質(zhì)量協(xié)議中相關(guān)處罰決定執(zhí)行。 黃牌供應(yīng)商管理出現(xiàn)上述未列情況時由供應(yīng)鏈管理部與品質(zhì)管理部總監(jiān)批準。9 紅牌供方管理 紅牌供方確定條件 黃牌供方轉(zhuǎn)化為紅牌供方的。 弄虛作假、以次充好等導(dǎo)致質(zhì)量問題，情節(jié)嚴重的直接給予紅牌。 紅牌供應(yīng)商管理內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理部應(yīng)在紅牌供方通報下發(fā)后的一周內(nèi)，在采購系統(tǒng)中關(guān)閉紅牌供方該類物料采購資格。 對紅牌供方涉及到財務(wù)余款需結(jié)算的，財務(wù)部門相關(guān)人員可臨時打開系統(tǒng)處理，帳務(wù)處理完后負責(zé)關(guān)閉該供方的系統(tǒng)資格,余款應(yīng)盡快結(jié)清，但需按《合作協(xié)議》要求凍結(jié)相應(yīng)質(zhì)量保證金。 采購部門已下單造成供方庫存情況（以已下單數(shù)量為準），由采購部門打?qū)ｎ}申請報告，品質(zhì)部、工程部門會簽，品質(zhì)管理部批準，一次性辦理相關(guān)手續(xù)，按正常報檢流程，合格產(chǎn)品直接使用，不合格產(chǎn)品退貨處理，不補貨。 紅牌淘汰的供方半年內(nèi)不得引入，一年后可重新引入，應(yīng)按新供方引入流程執(zhí)行，且物料需重新確認。品質(zhì)管理部不定期對以上工作是否按照制度執(zhí)行，并通報檢查結(jié)果。11 記錄 供方評價滾動報表附加說明： 本標準由XX事業(yè)部品質(zhì)管理部歸口管理 本標準由XX事業(yè)部品質(zhì)管理部起草、修訂 本標準主要修訂人：XX家電集團XX事業(yè)部20101115批準 20101115實施 5/9
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