【正文】 處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用如有需公司協(xié)助 者 亦請(qǐng)?jiān)诒緳趦?nèi)填明 第十條報(bào)告書未依前條規(guī)定填寫者人事部可退回經(jīng)辦人請(qǐng)其于收 到原報(bào)告書天內(nèi)重新填寫提出 第十一條問題賬款發(fā)生后經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報(bào)告書請(qǐng) 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度 求協(xié)助處理者人事部應(yīng)不予受理逾天仍未提出者該問題賬款應(yīng) 由經(jīng)辦人負(fù)全額賠償責(zé)任 第十二條會(huì)計(jì)員未主動(dòng)填寫報(bào)告書的基本資料或單位主管疏于督促經(jīng) 辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報(bào)告書致使經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任者該 單位主管或會(huì)計(jì)員應(yīng)連帶受行政處分 第十三條問題賬款處理期間經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與人事部充 分合作必要時(shí) 人事部可借閱有關(guān)單位的賬冊(cè)資料并請(qǐng)有關(guān)單位主管 或人員配合查證該單位主管或人員不得拒絕或借故推脫 第十四條人事部協(xié)助直線單位處理的問題賬款自該問題賬款 發(fā)生之日起天內(nèi)尚未能處理完畢除情形特殊經(jīng)報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)延期 賠償者外財(cái)務(wù)部應(yīng)依外務(wù)人員營(yíng)業(yè)主任待遇辦法中有關(guān)倒賬賠償?shù)囊?guī)定 簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及其償付方式呈請(qǐng)執(zhí)行副總經(jīng)理核定 表應(yīng)收票據(jù)分析表 年月日 自行保管票據(jù) 票據(jù)別 原有收入存入銀行結(jié)存 張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額 存入銀行 托收銀行 原存本日存入本日兌現(xiàn)本日退票結(jié)存 張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù) 金額張數(shù)金額張數(shù)金額 合計(jì) 負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)主任出納 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度 第十五條本辦法各條文中所稱問題賬款發(fā)生之日如為票據(jù)未能兌 現(xiàn)系指第一次收回票據(jù)的到期日如為被騙則為被騙的當(dāng)日此外的原 因則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第天 第十六條經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)膯栴}賬款人事部仍應(yīng)尋求一 切可能的途徑繼續(xù)處理若事后追回商品或貨款時(shí)應(yīng)通知財(cái)務(wù)部于追回之 日起天內(nèi)依比率一次退還原經(jīng)辦人 第十七條人事部對(duì)問題賬款的受理以報(bào)告書的收受為依據(jù)如 情況緊急時(shí)可由經(jīng)辦人先以口頭提請(qǐng)人事部處理但經(jīng)辦人應(yīng)于次日初 具 報(bào)告書 第十八條經(jīng)辦人未據(jù)實(shí)填寫報(bào)告書以致妨礙問題賬款的處理者 除應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任外人事部還應(yīng)視情節(jié)輕重簽請(qǐng)懲處 第十九條本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修正時(shí)相同 九呆賬管理細(xì)則 第一條本公司為處理呆賬確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益特制定本 規(guī)則 第二條各分公司應(yīng)對(duì)所有客戶建立客戶信用卡并由業(yè)務(wù)代表依照 過去半年內(nèi)的銷售實(shí)績(jī)及信用的判斷擬定其信用限額若有設(shè)立抵押的客 戶以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額經(jīng)主管核準(zhǔn)后應(yīng)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員善加 保管并填記于該客戶的應(yīng)收賬款明細(xì)賬中 第三條信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額 即指客戶的未到 期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高極限任何客戶的未到期票款不得超過信用 限額否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)并負(fù)所發(fā)生呆賬的賠 償責(zé)任 第四條為適應(yīng)市場(chǎng)并配合客戶的營(yíng)業(yè)消長(zhǎng)每年分兩次可由業(yè)務(wù) 代表呈請(qǐng)調(diào)整客戶的信用限額第一次為月日第二次為月日 核定方式如第二條 分公司主管視客戶的臨時(shí)變化應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時(shí)調(diào)整各客戶的信用 限額但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的呆賬其較原 來核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償 第五條業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時(shí)應(yīng)交客戶以店章 及簽名背書經(jīng)分 公司主管核閱后繳交出納若因疏忽所遭致的損失則應(yīng) 由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分之一的賠償責(zé)任 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度 第六條各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示不得因客戶的要求不為或遲延提 示但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限 催討換延票時(shí)原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后再返還票主 第七條業(yè)務(wù)代表不得以其本人的支票或代換其他支票認(rèn)繳貨款如經(jīng) 發(fā)現(xiàn)除應(yīng)負(fù)責(zé)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外以侵占貨款依法追究其責(zé)任 第八條分公司收到退票資料后倘所退支票為客戶本人所屬發(fā)票人時(shí) 則分公司主管應(yīng)即督促業(yè)務(wù)代表于周內(nèi)收回票款倘所退支票有背書人 時(shí) 應(yīng)即填寫支票退票通知單一聯(lián)送背書人一聯(lián)存查并進(jìn)行催討工作若 因延誤所造成的損失概由分公司主管及業(yè)務(wù)代表共同負(fù)責(zé) 第九條各分公司對(duì)催收票款的處理在個(gè)月內(nèi)經(jīng)催告仍無法達(dá)到催 收目的其金額在萬元以上者應(yīng)即將該案移送保衛(wèi)科依法追訴 第十條催收或經(jīng)訴訟案件有部分或全部票款未能收回者應(yīng)取具檢 察機(jī)關(guān)證明郵局存證信函及債權(quán)憑證法院和解筆錄申請(qǐng)調(diào)解的裁決憑 證破產(chǎn)宣告裁定等其中的任何一種證件送財(cái)務(wù)部作沖賬準(zhǔn)備 第十一條沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而遭致呆賬其無 信用限額的交易金額由業(yè)務(wù)代表負(fù)全數(shù)賠償責(zé)任而超過信 用限額部分 若經(jīng)會(huì)計(jì)或主管阻止者全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償若會(huì)計(jì)或主管未加阻止 者則業(yè)務(wù)代表賠償會(huì)計(jì)及主管各賠償 若超過信用限額達(dá)以上的呆賬除由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償外分公司 主管則視情節(jié)輕重予以懲處 第十二條業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有勾結(jié)行為者以及沒有合法營(yíng) 業(yè)場(chǎng)所或虛設(shè)行號(hào)的客戶不論信用限額為多少全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)賠償責(zé) 任送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失以致貨款無法回收者亦同 第十三條設(shè)立未滿半年的客戶其信用限額不得超過人民幣萬元 如違反規(guī)定而發(fā)生呆賬由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償全額 第十四條各分公司業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)代表于 其所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)容 許呆賬率即實(shí)際發(fā)生呆賬金額除以全年銷售凈額的比率設(shè)定為全年的 第十五條各分公司業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬率超過容許 呆賬率的懲處如下 超過未滿警告一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金 超過未滿申誡一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金 超過未滿小過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金 超過未滿小過二次減發(fā)年終獎(jiǎng)金 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度 超過未滿大過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金 超過以上即行調(diào)職不發(fā)年終獎(jiǎng)金 若中途離職于是任期內(nèi)的呆賬率達(dá)到上述的各項(xiàng)程度時(shí)減發(fā)獎(jiǎng)金的 比例以離職金計(jì)算 第十六條各分公司業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬 率低于時(shí) 的獎(jiǎng)勵(lì)如下 低于不包括高于包括嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終 獎(jiǎng)金 低于高于嘉獎(jiǎng)二次加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于高于小功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于高于小功二次加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金 若中途離職不予計(jì)算獎(jiǎng)金 第十七條各分公司業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)代表以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)以該分公司 每年所發(fā)生的呆賬率低于容許呆賬率時(shí)實(shí)行內(nèi)容如下 低于不包括高于包括每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于高于每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于高于每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于高于每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 低于每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 第十八條分公司因呆賬催討回收的票款可作為其發(fā)生呆賬金額的減 項(xiàng) 第 十九條保衛(wèi)科依第九條接受辦理的呆賬依法催討收回的票款減除 訴訟過程的一切費(fèi)用的余額其承辦人員可獲得如下的獎(jiǎng)金 在受理后個(gè)月內(nèi)催討收回者獲得的獎(jiǎng)金 在受理后年內(nèi)催討收回者獲得的獎(jiǎng)金 第二十條依第十一條已提列壞賬損失或已從呆賬準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)的呆賬業(yè) 務(wù)人員及稽核人員仍應(yīng)視其必要性繼續(xù)催收其收回的票款由催收回者獲 得獎(jiǎng)金 第二十一條本規(guī)則的呆賬賠償款項(xiàng)均在該負(fù)責(zé)人員的薪金中自確 定月份開始逐月扣稅每月的扣稅金額由其主管簽呈核準(zhǔn)的金額為準(zhǔn) 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度 表應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表 年月日 銀行名稱賬 號(hào)支票號(hào)碼沖銷日期銷貨單號(hào)客戶名稱金額備注 合計(jì) 會(huì)計(jì)登賬 公司必備管理制度 第十章賬款票據(jù)管理制度