建設工程中對總包的管理辦法初探-閱讀頁
2024-10-02 13:49本頁面
【正文】 筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 工作 ，主要采取以下措施： （ 1）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。 （ 3）建筑物外腳手架全封閉，防 止粉塵外漏?，F(xiàn)場主出入口外設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；對裝運建筑 材料 、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行駛途中不污梁道路和環(huán)境。 （ 1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。 （ 3）建筑施 工作 業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后再施工。 施工過程中積極對現(xiàn)場四周的環(huán)境進行保護。施工時假如現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、 文物等阻礙施工情況時，應立即停止施工并采取隔離措施，報有關(guān)單位治理完后再恢復施工。 技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。造價控制人員除要有工程 施工 和工程造價方面的專業(yè)知識外，還要有一定的測量方面和 計算 機制圖的知識。 工程量清單中土石方工程量由設計院根據(jù)地形圖計算，由于地形變化和采用地形圖的比例等問題，清單的土石方與實際有出入 ，施工單位進場后，由建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量作為結(jié)算依據(jù)。在現(xiàn)場計量應注意以下幾個方面： （ 1）首先應熟悉測量儀器的使用； （ 2）了解現(xiàn)場內(nèi)控制點的坐標和高程： 15 （ 3）在橫斷面上應選擇地面變化較顯著的點作為斷面點，特別是挖方區(qū)標高低的斷面點、填方區(qū)標高和換填區(qū)標高低的斷面點，現(xiàn)場測量中充分利用已復核的控制點進行校核糾正測量的錯誤； （ 4）根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的X、 Y、 Z 坐標，校核平面坐標是否在相應斷面上。 應用 一些工程專業(yè)軟件會事半功倍， 例如 選擇《工程測量數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》作為的工程測繪數(shù)據(jù)處理軟件；現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)整理編輯采用Excel 表格方式；繪圖軟件采用基于 AUTOCAD 平臺上 的天正軟件 ，自動繪圖和計算匯總。 審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。我們對施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施，組織各專業(yè)造價人員對其中有關(guān)涉及工程造價方面的內(nèi)容進行審查，結(jié)合現(xiàn)場實際，對其進行經(jīng)濟 分析 ，為業(yè)主提出合理化的建議，以達到控制工程造價的目的。 在施工過程中， 同 總包 方 各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并做簡圖，同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 必須嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。 （ 2）有的承包方為了中標，自動壓價。（ 3）對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應嚴格審查。對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限：若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。對于這方面有以下幾點值得注意： （ 1）工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象。 18 （ 2）一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。對于同時有核增核減的工程變更設計工程數(shù)量，是否在核增的同時對相關(guān)細目數(shù)量進行核減。 （ 5）工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，及時報業(yè)主單位。充分掌握有關(guān)造價的條款，為工程造價控制目標的實現(xiàn)打下了基礎。因此在簽訂合同時應謹慎，對于其中的包干風險費，必須把握其費用所含 內(nèi)容 ，這對于市政工程來說是非常重要的。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜 的，這個難點就是工程變更和工程索賠。 嚴格控制中間計量 我們工程造價管理人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。如果清單量與實際施工圖數(shù)量出入太大，按清單量來防止超計量就會產(chǎn)生錯誤。所以只有在工程量清單上進行總量控制才能有效地防止超計量。 20 加強工程量清單的合同內(nèi)計量工作。根據(jù)這個特點，應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計量以后再扣回。重點審核施工期內(nèi)各工程細目的合同內(nèi)計量總額是否超出調(diào)整后的清單總額，對于超出的項目應查找原因，及時予以核減。在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算 方法 、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位 負責人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結(jié)算。認真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、 21 高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。雖然它的 幾大控制目標是不變的， 但是，要清醒的認識到，對于不同的項目 ，不同的 總包 要有不同的管理方法，不 能一概而論 ，以上觀
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