【正文】 0 50 見習(xí)生產(chǎn)副經(jīng)理 2100 300 100 300 50 生產(chǎn)副經(jīng)理 2500 300 100 300 50 見習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理 2700 300 100 300 50 生產(chǎn)經(jīng)理 3000 400 100 400 50 25 實(shí) 驗(yàn)室 職務(wù) 基本工資 崗位工資 提成 全勤獎(jiǎng) 績(jī)效工資 工齡工資 資料員 一級(jí) 1200 100 200 50 二級(jí) 1500 100 200 50 三級(jí) 2020 100 200 50 質(zhì)檢員 一級(jí) 1200 200 50 二級(jí) 1500 200 50 三級(jí) 2020 200 50 實(shí) 驗(yàn)員 一級(jí) 1200 200 50 二級(jí) 1500 200 50 三級(jí) 2020 200 50 調(diào)料員 一級(jí) 1600 200 50 二級(jí) 1900 200 50 三級(jí) 2400 200 50 見習(xí)副主任 2100 200 100 300 50 副主任 2500 200 100 300 50 見習(xí)主任 3000 300 100 300 50 主任 5000 400 100 400 50 財(cái)務(wù)室 職務(wù) 基本工資 崗位工資 提成 全勤獎(jiǎng) 績(jī)效工資 工齡工資 見習(xí)統(tǒng)計(jì) 1200 100 200 50 統(tǒng)計(jì) 1500 100 200 50 見習(xí)出納 1200 100 200 50 出納 1500 100 200 50 見習(xí)科目會(huì)計(jì) 1700 100 200 50 科目會(huì)計(jì) 1900 100 200 50 見習(xí)會(huì)計(jì) 2100 200 100 200 50 會(huì)計(jì) 2300 300 100 200 50 見習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 2500 300 100 300 50 財(cái)務(wù)經(jīng)理 3000 400 100 300 50 見習(xí)財(cái)務(wù)總監(jiān) 3500 400 100 300 50 財(cái)務(wù)總監(jiān) 5000 500 100 300 50 26 銷售部 廠務(wù)部 第 三章： 業(yè)務(wù)及廠務(wù)提成見業(yè)務(wù)提成辦法管理細(xì)則 第四章： 績(jī)效工資考核辦法 按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 60分以下沒有崗位及績(jī)效工資、 60分 發(fā)放崗位及績(jī)效工資的 30%、 70 分 發(fā)放崗位及績(jī)效工資的 40%、 80分發(fā)放崗位及績(jī)效工資的 60%、 8590分發(fā)放崗位及績(jī)效工資的 80%、 90100分發(fā)放 崗位及績(jī)效工資的 100% 銷售服務(wù)人員進(jìn)人工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 夜 22 點(diǎn)前結(jié)束補(bǔ) 10 元，夜 22 點(diǎn)后補(bǔ) 15 元。 生產(chǎn)、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)提成及標(biāo)準(zhǔn) .提成保底方量每月為 5000方 第六章： 薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。 本制度自簽核之日起試運(yùn)行 。 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。 基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，單位無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)和商定。 政策性與原則性較強(qiáng)。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責(zé)任感 不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。 對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。 能制定一些計(jì)劃來(lái)組織單位工作，但計(jì)劃不合理。 能詳細(xì)地制定單位計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 決策和分析判斷能力 非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多。 能正確分析事情和形式，所作決策基本上無(wú)失誤。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 掌握簡(jiǎn)單的管理和專業(yè)知識(shí)，但不能適應(yīng)崗位要求。 專業(yè)和管理知識(shí)較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 創(chuàng)新能力 從沒有創(chuàng)新的建議。 年度內(nèi)在管理上提出 3 項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。 年度內(nèi)創(chuàng)新建議5 項(xiàng)以上，且實(shí)施效果較好。 基本上不任人惟親，用人有失誤。 任人惟賢，善于用人。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 人際關(guān)系能力 不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。 善于同周圍的人溝通，信息來(lái)源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 站內(nèi)中層考核由李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、磚廠廠長(zhǎng)、站內(nèi)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分權(quán)重李總 20%、財(cái)務(wù)總監(jiān) 30%、磚廠廠長(zhǎng) 20%站內(nèi)總經(jīng)理 30%。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 較差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10 分 1 23 45 67 810 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級(jí)部門無(wú)法接受。 工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿意。 工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔。 所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況。 保證到期完成工作，且無(wú)差錯(cuò)。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質(zhì)發(fā)展 無(wú)目標(biāo)，無(wú)措施，無(wú)提高。 目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。 目標(biāo)高，措施得力，提高很大。 有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 積極性 無(wú)論怎樣督促也不上 進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。 不知疲倦，不斷進(jìn)取。 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。 原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。 原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng)。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 協(xié)調(diào)性 不推不動(dòng)，但求自己方便合適。 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。 不惜犧牲自我，通力合作。 組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 31 續(xù)表 工作能力35分 專業(yè)知識(shí) 缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)。 一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)。 系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家。 本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。 本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干。 得分 分值 5 1 2 4 5 創(chuàng)新能力 很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。 有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。 富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。 實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新 4 項(xiàng)。 魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。 魄力較大，能在較 復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 溝通能力 談話說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。 談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。 談話說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。 書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語(yǔ)病。 書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 32 續(xù)表 站內(nèi)員工績(jī)效考評(píng)由站內(nèi)總經(jīng)理和各部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)權(quán)重 總經(jīng)理 10%銷售部經(jīng)理 20%、生產(chǎn)部經(jīng)理 25%、實(shí)驗(yàn)室主任 25%、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 20%。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作效益 沒有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī) 甚微，常處于落后狀態(tài)。 規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)，年管理創(chuàng)新 5 萬(wàn)元。 比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績(jī)大，能開創(chuàng)新局面，年管理創(chuàng)新 10 萬(wàn)元。 一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。 按期完成任務(wù)，工作質(zhì) 量較高，無(wú)重大失誤差錯(cuò)。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作效率 工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。 工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量。 工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益