【正文】 ................................124 交接檢查記錄 .........................................................................................................125 檢驗(yàn)批劃分 ............................................................................................................126 分部分項(xiàng)工程劃分 ..................................................................................................127 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 ...........................................................................................128 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 .......................................................................................129 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 ......................................................................130 單位 (子單位 )工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 .......................................................................131 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 ...........................................................132 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn) ......................................................................134 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄表 ...............................................................135 施工質(zhì)量問題整改通知單 .......................................................................................136 施工質(zhì)量問題整改情況反饋單 ................................................................................137 施工質(zhì)量問題罰款通知單 .......................................................................................138 施工質(zhì)量管理考核表 ..............................................................................................139 結(jié)構(gòu) “長(zhǎng)城杯 ”第一次檢查整改情況表 ......................................................................140 月度分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收計(jì)劃 ................................................................................141 子分部、分部工程驗(yàn)收計(jì)劃 ....................................................................................142 質(zhì)量事故通知單 .....................................................................................................143 不合格品（項(xiàng)）處置記錄表 ....................................................................................144 嚴(yán)重質(zhì)量問題停工整改通知單 ................................................................................145 糾正和預(yù)防措施通知單 ...........................................................................................146 讓步 接收單 ............................................................................................................147 質(zhì)量工程師檢查記錄 ..............................................................................................148 工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況報(bào)表 ................................................................................149 創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程滾動(dòng)計(jì)劃 ....................................................................................150 會(huì)議簽到表 ............................................................................................................151 收文登記薄 ............................................................................................................152 發(fā)文登記薄 ............................................................................................................153 停工通知單 ............................................................................................................154 復(fù)工通知單 ............................................................................................................155 中國(guó)建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 第一章 公司質(zhì)量方針、目標(biāo) 第一節(jié) 公司質(zhì)量方針、目標(biāo) 1 公司質(zhì)量方針 精心施工 預(yù)防監(jiān)控 遵規(guī)守法 誠(chéng)信至上 以人為本 追求卓越 方針實(shí)施 全體員工都要主動(dòng)識(shí)別、了解顧客的要求和期望； 以自己的智慧和努力，向 顧客提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)； 不斷實(shí)施改進(jìn)和更新，以滿足顧客的要求； 所有工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求。 2 公司 質(zhì)量目標(biāo) 竣工工程一次交驗(yàn)合格率 100％ 顧客滿意度 90％ 局級(jí)以上竣工面積優(yōu)質(zhì)工程率 60% 重大質(zhì)量事故 0 根據(jù)合同要 求或公司發(fā)展需求創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 第二節(jié) 公司年度質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)合同要求及公司發(fā)展需求，公司質(zhì)量保證部每年要在一月底編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 第三節(jié) 分公司年度質(zhì)量目標(biāo) 各分公司結(jié)合各自在施工程具體情況，必須在每年年底，將次年年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司質(zhì)量保證部，以此作為確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。 中國(guó)建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo) 1 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)工程合同要求及公司年度質(zhì)量目標(biāo) 確定項(xiàng)目經(jīng)理部 總體 質(zhì)量目標(biāo) ，并在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同中明確。 中國(guó)建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè) 第 3 頁(yè) 第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1公司所屬各單位必須建立健全質(zhì)量管理體系 ,確保本單位質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī) 構(gòu)專職質(zhì)量管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)是： 1)公司質(zhì)量保證部：不應(yīng)少于 8 名，經(jīng)理 1 名、副經(jīng)理 2 名、各專業(yè)質(zhì)量工程師 4 名、內(nèi)業(yè)資料人員 1 名。 3)項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員配備： 1 萬平方米以下工程 各專業(yè)質(zhì)量工程師各 1 名； 13 萬平方米 錯(cuò)誤！鏈接無效。 5 萬平方米以上大型工程設(shè)土建質(zhì)量工程師 2 到 5 名 ,其它專業(yè)質(zhì)量工程師各 1 到 2 名。 ，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以 實(shí)現(xiàn)顧客滿意。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。 4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)； 5．公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境； 6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)； 7．通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性； 8．注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度； 9．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 輸入 輸出 圖 1 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 圖釋 增值活動(dòng) 信息流 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。僅僅有“人”質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 資源管理 測(cè) 量、分析和改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 顧客 （和其他相關(guān)方） 要求 顧客 （和其他相關(guān)方） 滿意 中國(guó)建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè) 第 5 頁(yè) 和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來。建立質(zhì)量管 理體系，首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。 公司質(zhì)量管理體系框架圖 第三節(jié) 分公司質(zhì)量管理體系 為保證各層次、各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在分公司首先要建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量策劃、執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控、跟蹤質(zhì)量問題、檢查施工過程、制止糾正違反操作、消除質(zhì)量隱患、驗(yàn)證結(jié)果。 分公司質(zhì)量管理體系框架圖 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 管理 體系 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制要落實(shí)，對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員要獎(jiǎng)懲分明，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的另一個(gè)重要方面是：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。對(duì)工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制工作。對(duì)工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，確保工序質(zhì)量受控。 2 總工程師質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限： 對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理做好質(zhì) 量管理工作以及做好質(zhì)量管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)工作； 協(xié)助總經(jīng)理組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組織并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行宏觀監(jiān)督； 組織編制各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，批準(zhǔn)公司質(zhì)量保證部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定； 領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理工作； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神； 審批質(zhì)量事故處置方案中的技術(shù)方案； 中國(guó)建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè) 第 9 頁(yè) 核實(shí)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故原因、處理結(jié)果及創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，并簽署處罰與獎(jiǎng) 勵(lì)報(bào)告。調(diào)動(dòng)全體參與實(shí)施人員的積極性，確保工程質(zhì)量；