建設(shè)工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理方案-閱讀頁(yè)
2024-09-30 10:47本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度款比例提取的辦法。 由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類(lèi)別而定，一般按稅后的 1%2%（ 參考 ） 收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。 五、 工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付 為廣開(kāi)門(mén)路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性， 承接 建筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支，可參照下列辦法實(shí)施。 由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā) 包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng) 理與承包隊(duì)商談付給，一般按 1%2%支付費(fèi)用 （參考） 。 六、 生產(chǎn)管理 嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書(shū)要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂 “三書(shū)”即 項(xiàng)目承包合同 書(shū) ，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū) 。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金， 由 項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍， 公司只負(fù)責(zé) 大宗材料 （如商砼、鋼材、水泥等） 的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)， 材料采購(gòu)人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。 七、 安全生產(chǎn)、文明施工管理 公司于項(xiàng)目部 簽訂安全責(zé)任狀。 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 八、 開(kāi)發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 提高人力資源的利用率。 要 推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。 不定期開(kāi)展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門(mén)工作情況調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行部分人員的任免，合理配置各部門(mén)人員，提高工作 效率， 降低 公司人力資源成本。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的思想，加快企業(yè) 各增項(xiàng)資質(zhì)升 級(jí) 的步伐。 XX 建設(shè)工程有限公司
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