榮事達(dá)并購(gòu)重組文化整合案例-閱讀頁(yè)
2025-06-03 03:07本頁(yè)面
【正文】 ，并購(gòu)重組中注重短期的利益，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即售出。美方的管理者，很少和全體中層進(jìn)行直接的溝通 ? 結(jié)果：雙輸 ? 榮事達(dá)喪失了一個(gè)核心企業(yè) ? 美泰克則在 2021年 7月 22日被惠而浦以 l7億美元的價(jià)格買(mǎi)下，從此消失 ? (三 )榮事達(dá)美的合資公司：文化的轉(zhuǎn)型 ? 美的三步走兼并榮事達(dá)中美合資公司： ? 司在合資公司中 50． 5％ 的股權(quán) ? 2021年榮事達(dá)集團(tuán)出讓在合資公司 ％ 股權(quán)給美的公司； ? 2021年， 由政府主導(dǎo)，美的集團(tuán)獲得了榮事達(dá)中美合資公司的全部股權(quán)。美的文化更強(qiáng)勢(shì)，更具攻擊性；比較而言榮事達(dá)的文化要溫和的多。主要方法是： ? 1．正視差異：美的事前文化評(píng)估差異 ? 2．分步走的策略；與股權(quán)三階段相適應(yīng) ? 3．強(qiáng)化培訓(xùn) ? 4． 多渠道溝通 ? 5． 改變制度和人員結(jié)構(gòu) ? 6．逐步改變企業(yè)形象 小結(jié)： ? 討論的問(wèn)題： ? 并購(gòu)文化整合的重要性及如何開(kāi)展整合工作？ ? 除文化整合，還應(yīng)重視哪些方面的整合工作？
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1