現(xiàn)代物流管理試卷及答案2套-閱讀頁(yè)
2024-09-29 19:47本頁(yè)面
【正文】 ） 為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和配送，通常用“看板”作為環(huán)節(jié)之間聯(lián)系與溝通的工具，故稱準(zhǔn)時(shí)管理。（ ） 1物流服務(wù)具有從屬性、實(shí)時(shí)性和不可替代性。（ ） 1調(diào)查資料的整理分析是指將調(diào)查得到的資料資料按時(shí)間序列和空間序列進(jìn)行分類和排序。（ ） 1現(xiàn)代物流開展電子商務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)商務(wù)合一。（ ） 1運(yùn)輸線路選擇中的非成本因素是指與成本無(wú)關(guān)、不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展因素。（ ） 1物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析等成本管理技術(shù)，最終都要通過(guò)日常控制環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： （ ） 2采購(gòu)進(jìn)貨有三種方式，即自提提貨、供貨商送貨、委托運(yùn)輸。即解決“怎么做 ”的問(wèn)題。（ ） 2物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)等均屬于物流結(jié)點(diǎn)。（ ） 2物流服務(wù)包括三個(gè)要點(diǎn)是：備貨保證、輸送保證、品質(zhì)保證。（ ） 2庫(kù)存管理就是庫(kù)存物資的管理 ，包括數(shù)量管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物資數(shù)量或質(zhì)量的前提下，保證其儲(chǔ)存質(zhì)量，維持其實(shí)用價(jià)值。（ ） 采夠戰(zhàn)略按采購(gòu)品種的多少可分為單一品種和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。 ( ) 32﹑物流技術(shù)及其裝備是物流系統(tǒng)水平先進(jìn)與否的主要標(biāo)志 。( ) 34﹑集裝箱標(biāo)準(zhǔn)按使用范圍分 ,有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)﹑國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 3 種 。 ( ) 36﹑包裝的功能主要有保護(hù)產(chǎn)品﹑方便儲(chǔ)運(yùn)﹑商業(yè)功能等 。( ) 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： 38﹑在按 80/20 規(guī)則進(jìn)行供貨商分類時(shí) ,其分類所得的供貨商是一成不變的 。 ( ) 40﹑庫(kù)房的有效面積是庫(kù)房?jī)?nèi)墻線所圍成的面積再扣 除立柱所占的面積 。 ( )時(shí)間上的不一致 。 ( )。 ,對(duì)物流成本的管理更多地停留在 ( )層次上 。 A. 短期目標(biāo)型﹑長(zhǎng)期目標(biāo)型﹑聯(lián)盟型﹑滲透型和縱向集成型 B. 伙伴型﹑重點(diǎn)型﹑優(yōu)先型和商業(yè)型 C. 供貨商按 80/20 規(guī)則分類 D. 專家級(jí)型﹑行業(yè)領(lǐng)袖型﹑低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型 :( )。 ( )。 A. 物流網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置對(duì)庫(kù)存水平的高低沒(méi)有影響 B. 集中式倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的總需求實(shí)現(xiàn)較低的安全庫(kù)存 C. 企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存 ,就沒(méi)有 “ 牛鞭效應(yīng) ” 。 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： A．只適用于確定型庫(kù)存 C．即適用于確定型庫(kù)存又適用于隨機(jī)型庫(kù)存 D．只適用于流通型庫(kù)存 1自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)按作業(yè)方式可分為單元式倉(cāng)庫(kù)（ ） 。 A、單一品種物流調(diào)研 B、綜合物流調(diào)研 C、生活物流調(diào)研 D、物流市場(chǎng)需求調(diào)研 1國(guó)際物流的關(guān)鍵和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是（ ） 。 A、 50% ～ 60% B、 60% ～ 70% C、 70% ～ 80% D、 80% ～ 90% 三、多選題（每題 2 分，共 20分，每題至少有二個(gè)以上正確答案） 下列屬于運(yùn)輸合理化的途徑和方法的是（ ） 。 A、 以顧客為核心的服務(wù) B、以促銷為核心的服務(wù) B、 以制造為核心的服務(wù) D、以時(shí)間為核心的服務(wù) E、以上都不是 物流服務(wù)商應(yīng)具備的條件（ ） 。 A、限制 B、管理 C、處理 D、反饋 E、調(diào)整 （第二部分） 一、答題（每題 4 分，共 20 分） 簡(jiǎn)述企業(yè)物流合理化的途徑。 簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)平面布置原則。若 2020 年單位物資價(jià)格、持有成本和單次訂貨費(fèi)維持在 2020 年水平，請(qǐng)計(jì)算出 2020 年的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)定貨周期和年總成本。 四 、 案例分析題（共 20 分） 美國(guó)家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢零售商，家助公司在美國(guó) 18 個(gè)州經(jīng)營(yíng)了200 多家倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪，平均每個(gè)店鋪面積 10 萬(wàn)平方英尺并提供 萬(wàn)種不同的產(chǎn)品。 家助公司是該行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在 800 億美元的家庭裝潢零售市場(chǎng)中占有10%的份額。 家助公司的主要消費(fèi)者構(gòu)成是：專業(yè)裝修公司 40%；自主裝修個(gè)體 60%。但是，目前專業(yè)裝修公司僅購(gòu)買家助公司 10%的家具用品，主要原因： （ 1）家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司，運(yùn)輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價(jià)上增加 10 美元～ 30 美元，雖然價(jià)格不高，但對(duì)于裝修公司的顧客來(lái)說(shuō)，免費(fèi)遞送家具更容易在心理上得到認(rèn)可，因此，裝修公司的顧客到別處購(gòu)買家具 。所有訂貨中，通常只有 7%能夠從存貨儲(chǔ)備中得到滿足。若地區(qū)倉(cāng)庫(kù)也無(wú)存貨，則顧 客得到家具的時(shí)間更長(zhǎng)，因?yàn)?，家助公司要向制造廠訂購(gòu)。 威特摩爾公司是一家家具制造公司，其主要顧客是零售層次的經(jīng)銷商。 6 個(gè)配送中心遍布整個(gè)美國(guó)， 40%的顧客利用電子手段進(jìn)行訂貨。預(yù)測(cè)在裝配前 6 個(gè)星期鎖定。當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的最低限度時(shí)，進(jìn)貨訂單就送往相應(yīng)制造 工廠。當(dāng)接受顧客訂單時(shí)，訂單將被分配到離顧客最近的配送中心，如果該中心缺貨，缺貨產(chǎn)品就從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購(gòu)。 所有訂單都經(jīng)過(guò)配送中心處理，配送中心每晚檢查匯總訂單，設(shè)法進(jìn)行整合裝運(yùn)，并選擇合適的遞送路線。內(nèi)部配送中心之間的存貨調(diào)撥通常需要 2 天～ 3 天，當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠延伸訂貨 時(shí)，在訂貨周期上需再加 8 天～ 12 天。目前，威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。
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