企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略(2)-閱讀頁
2025-06-02 11:52本頁面
【正文】 （ 2） 內(nèi)部分析：確認(rèn)資源和競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略分析 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 產(chǎn)品 技術(shù) 資金 人力資源 設(shè)備 戰(zhàn)略分析 （ SWOT模型 ） 機(jī)會 O 威脅 T 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 優(yōu)勢S 劣勢W 戰(zhàn)略分析 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 SWOT分析步驟 S、 W、 O、 T各要素 SWOT矩陣 ?波士頓矩陣 – 明星 (Star) – 問號 (Question Mark) – 奶牛 (Cow) – 瘦狗 (Dog) 市場成長率 高 低 小 大 市場占有率 ? 明星 瘦狗 奶牛 戰(zhàn)略選擇 選擇企業(yè)經(jīng)營范圍和領(lǐng)域 專注某一事業(yè) 多元化 垂直一體化 水平一體化 在各事業(yè)部之間進(jìn)行資源分配 供應(yīng)鏈（ SCM）主要屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的哪一種？ 戰(zhàn)略選擇與實施 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 1） 公司戰(zhàn)略 ? 專注某一事業(yè) ? 多元化 ? 垂直一體化 ? 水平一體化 2） 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先 ? 差異化 ? 集中一點(diǎn) 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 逐步細(xì)化 請慎用 巨人集團(tuán) amp。 庫存 每種庫存的數(shù)量如何設(shè)置？何時再次訂貨？ 作業(yè)計劃 在不景氣的時候是否裁員？下一步做什么工作 ? 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備維護(hù)工作由負(fù)責(zé)？何時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)？ 運(yùn)作管理的十個戰(zhàn)略決策 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 決策領(lǐng)域 決策影響方面 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)計 成本、質(zhì)量、責(zé)任、環(huán)境 質(zhì)量 滿足或超越顧客期望的能力 流程和能力設(shè)計 成本、柔性、需要的技術(shù)水平、容量 選址 成本、可見度 設(shè)備布置 成本、柔性 人力資源崗位設(shè)計 工作生活質(zhì)量、員工安全、生產(chǎn)率 供應(yīng)鏈管理 成本、質(zhì)量、敏捷度、缺貨、賣方關(guān)系 庫存 成本、缺貨 作業(yè)計劃 柔性、效率 設(shè)備維護(hù) 成本、設(shè)別可靠度、生產(chǎn)率 本章作業(yè) 用 SWOT法進(jìn)行個人求職、職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)用 提示： 評估自己的長處和短處 找出職業(yè)機(jī)會和威脅 提綱式地列出今后 5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 提綱式地列出一份今后 5年的職業(yè)行動計劃 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理
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