企業(yè)的外部環(huán)境分析及作業(yè)-閱讀頁
2025-06-01 02:33本頁面
【正文】 環(huán)境分析 4. 用戶的威脅（用戶特點(diǎn)？） ? 用戶的集中度 ? 用戶的盈利能力 ? 用戶后向一體化的可能性 ? 用戶掌握的信息 ? 用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 用戶的轉(zhuǎn)換成本 ? 本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 5. 行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅（威脅因素？） ? 本行業(yè)與其他行業(yè)關(guān)系，環(huán)境、社會關(guān)系的制約 ? 行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu) ? 競爭者的多少、力量對比、社會地位 ? 市場增長率 ? 固定費(fèi)用和存儲費(fèi)用（牛奶） ? 業(yè)內(nèi)企業(yè)采取的競爭策略（擴(kuò)張 /穩(wěn)定） ? 退出障礙高低： 經(jīng)營者心態(tài) 已發(fā)生學(xué)習(xí)費(fèi)用 已發(fā)生無形資產(chǎn)投入 專業(yè)資產(chǎn) 合同 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 對五力分析的評價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 較系統(tǒng)地評估影響行業(yè)盈利性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素 。 ? 靈活性 (對現(xiàn)有競爭 、 替代品 、 潛在進(jìn)入者的分析可以補(bǔ)充于產(chǎn)業(yè)組織與博弈理論 , 對購買者和供應(yīng)商力量的分析可以補(bǔ)充于縱向關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué) 。 ? 主要針對行業(yè) ,而非公司 ,公司在行業(yè)中地位 . ? 忽視了互補(bǔ)者的因素 。 ? 定性分析 . 小組作業(yè) ?請自選某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，進(jìn)行五力模型分析； ?請自組成小組，每個(gè)小組不超過 6個(gè)人。 購買商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 購買商相對集中且大量購買 ? 購買的產(chǎn)品站購買商全部費(fèi)用或全部購買量中很大的比重 ? 從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別的產(chǎn)品 ? 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低 ? 購買商的利潤很低 ? 購買商有產(chǎn)生后向一體化對銷售者構(gòu)成威脅的傾向 ? 銷售者的產(chǎn)品對購買商的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)無關(guān)緊要 ? 購買商掌握供應(yīng)商的充分信息 對五力分析的評價(jià) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 較系統(tǒng)地評估影響行業(yè)盈利性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素 。 ? 靈活性 (對現(xiàn)有競爭 、 替代品 、 潛在進(jìn)入者的分析可以補(bǔ)充于產(chǎn)業(yè)組織與博弈理論 , 對購買者和供應(yīng)商力量的分析可以補(bǔ)充于縱向關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué) 。 ? 主要針對行業(yè) ,而非公司 ,公司在行業(yè)中地位 . ? 忽視了互補(bǔ)者的因素 。 ? 定性分析 . 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析－－戰(zhàn)略集團(tuán) 解釋在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)之間在經(jīng)營上的差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。 – 戰(zhàn)略集團(tuán)圖 寬 產(chǎn)品線 窄 ? 高度縱向一體化 裝配 A集團(tuán) 全線產(chǎn)品，縱向 聯(lián)合，低成本生產(chǎn)， 低水平服務(wù)，一般 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D集團(tuán) 窄產(chǎn)品線， 高度自動化生產(chǎn)， 低價(jià)格，低水 平服務(wù) C集團(tuán) 中等規(guī)模產(chǎn)品線， 中等價(jià)格水平， 中等水平服務(wù)， 中等質(zhì)量 B集團(tuán) 很窄產(chǎn)品線， 高價(jià)，高技術(shù)， 高質(zhì)量 二、 戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭 ? ：可樂、電視 ? ：手機(jī)、電腦、微軟 ? ： LV ? 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 ?制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，制藥產(chǎn)業(yè)的利潤在整個(gè)行業(yè)的分布并不均衡。現(xiàn)行戰(zhàn)略 。能力 . ? 問題 :1)攻擊行動 :對現(xiàn)有位置是否滿意 。行動的實(shí)力和嚴(yán)重性 。報(bào)復(fù)效果 . ? 若干誤解 :1)系統(tǒng)地分析競爭對手是不可能的 。 ? 人民中國 用肩膀?qū)装賴嵅捎驮O(shè)備扛到了工地 . ? 人民日報(bào) 第三屆全國人大 ,王進(jìn)喜出席了大會 . 如此挖掘 位置在中國東北離鐵路不遠(yuǎn)處 大致儲量及產(chǎn)量 引進(jìn)采油設(shè)備 衣著 — 寒冷 。鉆臺油井與背后隱露的油井之間的距離和密度 — 儲量和產(chǎn)量 。這些信號能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況 。 第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 企業(yè)常用的市場信號 ? 提前預(yù)告： IBM ? 事后宣告 ? 同一產(chǎn)業(yè)競爭者的公開討論 ? 競爭者討論和解釋自身的行動 ? 競爭者的戰(zhàn)略與其可能采取的戰(zhàn)略相比較 ? 戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式 ? 偏離過去的目標(biāo) ? 偏離產(chǎn)業(yè)慣例 ? 交叉回避 ? 格斗商標(biāo) ? 秘密反不正當(dāng)競爭行為訴訟 以下內(nèi)容分別代表什么（一） ? 蓋茨在新產(chǎn)品出臺前宣布的下一階段的開發(fā)趨勢 ? 長虹宣布打價(jià)格戰(zhàn) ? 彩電峰會 ? 倪潤峰就長虹新產(chǎn)品（數(shù)碼彩電）的開發(fā)做解釋 ? 劉永言在西部論壇舉行期間，請專家參觀美好花園 以下內(nèi)容分別代表什么（二） ?恒客隆在桂林路修建連鎖點(diǎn) ?恒客隆兼并友誼商店 ?百貨大樓宣稱其在新世紀(jì)來臨之際的新舉措 ?廣客隆、恒客隆有商標(biāo)競爭意識么？ ?我國鋼鐵行業(yè)對國外的反傾銷訴訟 作業(yè) 11 ? （五力模型分析）； ? 6 位同學(xué)左右，宜少不宜多 ? 每個(gè)學(xué)生得分 =小組分?jǐn)?shù) *（ 6/小組人數(shù)） ? 當(dāng)小組人數(shù)少于 6時(shí)，分母取 6. ? 13日前交到課代表處 ? 課代表：孫彭權(quán)： 13640896691 作業(yè) 12 本章作業(yè)為小組作業(yè)，要求每個(gè)小組由 56人組成，分別負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容。報(bào)告要做好 PPT以備答辯使用， 報(bào)告后面要列明你們的主要參考
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