企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展-閱讀頁
2025-06-01 02:28本頁面
【正文】 組織變革的阻力 ? 利益沖突 ? 對已有權(quán)力關(guān)系的威脅 ? 對已有資源分配方式的威脅； ? 對專業(yè)知識的威脅 ? 結(jié)構(gòu)慣性 ? 對不確定性的規(guī)避 組織變革失敗的原因 ?在公司各層管理人員還沒有形成危機感、緊迫感的時候，就開始實施變革； ?未能建立起強有力的聯(lián)合指導委員會 。 ?設(shè)想、目標的宣傳效果不佳 。 ?未能創(chuàng)造短期效益 。 ?不重視使改革意識扎根于企業(yè)文化之中 . 動物寓言 四只猴子 老鷹 螃蟹 土虱 煮青蛙的故事 ? 可能很多人聽過煮青蛙的故事。企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道?？茖W家將四只猴子關(guān)在一個密閉房間里，每天喂食很少食物，讓猴子餓很吱吱叫。于是眾猴只好望「蕉」興嘆。實驗者再換一只新猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結(jié)果是把牠拉下來，最后沒有一只出得去。 老鷹 ? 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關(guān)。這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子里的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱，由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。 ?建立聯(lián)合指導委員會 。 ?傳播變革設(shè)想 。 ?創(chuàng)造短期效益 。 ?雇用 、 提拔和培養(yǎng)能實施改革設(shè)想的人 。 ? 大企業(yè)的擴展 ? 聯(lián)合、兼并和收購 小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展 ? 小企業(yè)的優(yōu)勢 ? 人員少而精，辦事效率高 ? 經(jīng)營靈活， “ 船小調(diào)頭快 ” ，適應能力強 ? 專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量 ? 小企業(yè)的發(fā)展類型 ? 科研型 ? 智力型 ? 物質(zhì)產(chǎn)品型 ? 服務型 ? 個體型 進一步閱讀書目 ? [1] 蔣景楠等．現(xiàn)代企業(yè)管理．上海：華東理工大學出版社， 2021 ? [2] 尤建新．管理學概論．上海：同濟大學出版社， 1995 ? [3] 楊洪蘭等．管理學原理．上海：上?？茖W技術(shù)出版社， 1991 思考與練習題 ? 1．試分析環(huán)境與組織之間的相互影響關(guān)系。
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