【摘要】采購(gòu)與庫(kù)存管理8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文案例:高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)o埃森哲在為客戶提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的過(guò)程和對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效優(yōu)異的公司,在以下四個(gè)方面有獨(dú)到之處:n建立統(tǒng)一的測(cè)評(píng)機(jī)制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總或其他高層主管,對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)各有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(正常現(xiàn)象)
2025-02-28 14:25
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2025-08-13 21:43
【摘要】、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)
2024-11-12 16:03
【摘要】大量管理資料下載第一章績(jī)效管理概論績(jī)效管理概論?績(jī)效評(píng)估定義:企業(yè)對(duì)員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)後,評(píng)估員工所做的貢獻(xiàn),並對(duì)他具有的潛在發(fā)展能力作判斷,以瞭解他將來(lái)執(zhí)行工作的能力與潛力,並作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。?績(jī)效管理定義:一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,用來(lái)衡量、評(píng)
2025-02-02 19:58
【摘要】第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 3采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 4采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率
2025-07-04 19:09
【摘要】設(shè)備科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱采購(gòu)員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)備品備件采購(gòu)及時(shí)性前兩次不及時(shí)每次扣3分
2025-02-03 07:26
【摘要】設(shè)備維修綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系初探一、前言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來(lái)越重要的作用。如何評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)的綜合績(jī)效,對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。分析影響設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的因素,建立設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)體系,是科學(xué)、全面、客觀地評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、建立評(píng)估指標(biāo)體系的原則為了綜合、全面、真實(shí)地反映維修系
2025-04-23 03:46
【摘要】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月目錄一、設(shè)備、材料采購(gòu)的管理方式及程序.....................................
2025-06-15 23:53
【摘要】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月
2024-11-14 06:01
【摘要】廣西招標(biāo)有限公司項(xiàng)目名稱:電梯設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):GLZFCG2020D0119代理編號(hào):YLGLJ20202020采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):廣西招標(biāo)有限公司監(jiān)督管理機(jī)構(gòu):市政府采購(gòu)管理辦公室二○○九年
2024-11-12 21:29
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第一章績(jī)效管理概論績(jī)效管理概論?績(jī)效評(píng)估定義:企業(yè)對(duì)員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)後,評(píng)估員工所做的貢獻(xiàn),並對(duì)他具有的潛在發(fā)展能力作判斷,以瞭解他將來(lái)執(zhí)行工作的能力與潛力,並作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。?績(jī)效管理定義:一套正式的、
2025-02-05 13:58
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
2025-05-30 03:32
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
【摘要】某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績(jī)效評(píng)估方案(征詢意見(jiàn)版)編寫時(shí)間:2003年12月實(shí)施時(shí)間:2004年01月目錄第一章、總則----------------------------------------2-4第二章、評(píng)估過(guò)程----------------------------------5-7第三章、評(píng)估表格與使用方法
2025-05-10 06:56
【摘要】XXX有限公司共6頁(yè)第1頁(yè)年度績(jī)效考核評(píng)估方案1、目的通過(guò)對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)議,以促使員工
2024-11-19 03:00