中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營-閱讀頁
2025-05-31 01:02本頁面
【正文】 azhanbas油田位于里海岸接近煉油廠、油管和供應(yīng)油至中亞、歐洲和中東主要市場的港口。 Karazhanbas油田擁有 、 ?，F(xiàn)擁有 KBM之 50%投票權(quán)股份以及 TMS和ATS各自之 50%分紅權(quán)。ATS 的主要業(yè)務(wù)為提供運輸及其它油田相關(guān)的物流服務(wù)。中信資源很有可能獲得哈國政府批準(zhǔn)，以 Karazhanbas油田資產(chǎn)的收購。 2021年平均產(chǎn)量約為每天 4,100桶。 25 （三）國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗總結(jié) 、實用和獨具特色的專有特色技術(shù) ，具備一定的社會風(fēng)險承受能力 26 巴西合作協(xié)議：中國將向巴西國家石油公司提供 100億美元貸款，幫助其開發(fā)位于里約熱內(nèi)盧港附近海域的一個大型油田，中國能夠因此獲得巴西按市價每日供應(yīng)的 10萬至 16萬桶石油。 中俄貸款換石油： 2月 17日，中俄兩國在北京簽署歷來最大的一連串能源合作文件，俄羅斯承諾未來 20年向中國提供石油，以換取中國國家開發(fā)銀行向俄羅斯兩家石油公司提供 250億美元的貸款，俄羅斯從 2021年至 2030年按照每年 1500萬噸的規(guī)模向中國通過管道供應(yīng)總計 3億噸石油。在同年的哈薩克斯坦 PK石油公司并購戰(zhàn)中 ,中石油、中石化的一進(jìn)一退再次避免了彼此之間的直接對抗。 哈薩克斯坦阿拉木圖地區(qū)因為怕中國買下當(dāng)?shù)靥嘤蜌赓Y源，同時也為了扶植本國剛上市的油氣企業(yè)，即使中信中標(biāo)，也不能從加拿大 Nations Energy手上買下 Karazhanbas油氣田全部權(quán)益，必須把部分權(quán)益轉(zhuǎn)讓給哈薩克斯坦國企或其它外資公司。中石油集團在 2021年以 PK石油公司的全部股權(quán)后，卻不得不根據(jù)協(xié)議和哈國的要求向另一家石油公司 KazMunaiGaz轉(zhuǎn)讓 PK33%的股權(quán)。也加強國家石油公司的地位、作用與利益等。 30 美國、中國、日本、印度等都是石油消費和凈進(jìn)口大國，與油氣資源國建立更加 “ 親密 ” 的伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟，來獲取更多的油氣資源。加大對油氣資源掌控的力度。全球石油行業(yè)勞動力的 13%將退休，而到 2021年這個數(shù)字將高達(dá) 33%； 勞動力市場的結(jié)構(gòu)性危機 —— 缺乏 3040歲之間具有相對熟練技術(shù)的專業(yè)人士； 大多數(shù)新興開發(fā)區(qū)域缺乏具有熟練技術(shù)的當(dāng)?shù)貏趧恿Γ? 32 4. 勘探開發(fā)成本進(jìn)一步上升 首先，由于設(shè)備利用率高尤其是海上裝備的利用率，包括鉆井船、海上安裝裝備，高利用率導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)費用上漲。 最后，勘探開發(fā)重點向深海、邊際油田、重油等非常規(guī)資源的轉(zhuǎn)移，使得勘探成本大幅度提高。 全球 90%的油田進(jìn)入成熟期，對三次采油技術(shù)的需求增加； 原油劣質(zhì)化、重質(zhì)化趨勢加強，煉油技術(shù)面臨更大挑戰(zhàn)。其中，海上業(yè)務(wù)人才出現(xiàn)全球性短缺，中國石油企業(yè)更加突出。 35 際勘探開發(fā)市場的競爭環(huán)境不適應(yīng) 首先，對東道國勘探開發(fā)歷史與現(xiàn)狀、軟硬投資環(huán)境了解不足；對世界各地區(qū)含油氣盆地缺乏系統(tǒng)的分析與評價，也沒有完整的世界含油氣盆地、成藏組合和油氣田的數(shù)據(jù)庫。 第三，優(yōu)勢技術(shù)的選擇面窄；在海上勘探開發(fā)、稠油油藏開采、LNG等領(lǐng)域缺乏技術(shù)儲備，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。所有這些不足或不適應(yīng)都限制了公司的快速發(fā)展。 37 4. 科學(xué)化管理水平還有待于進(jìn)一步提高 一是管理體制上，雖然已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但財務(wù)管理制度還要進(jìn)一步與跨國公司財務(wù)管理制度接軌； 二是粗放型管理的弊端還沒有根除，特別是投資管理和實時經(jīng)營分析工作差距明顯； 三是適應(yīng)全球化經(jīng)營的運作管理體系尚待完善； 四是代表跨國石油公司管理水平的 HSE（健康、安全、環(huán)保）管理還有差距； 五是薪酬政策、考核辦法雖然有了大的改進(jìn)，但與跨國公司勞動力價格市場化的管理方式還有差距。 隨著國際化經(jīng)營的擴展，公司面臨的風(fēng)險不僅包括地質(zhì)風(fēng)險、工程風(fēng)險，更多地會面臨全球化經(jīng)營所帶來的匯率風(fēng)險、油價風(fēng)險、股市風(fēng)險和資本經(jīng)營風(fēng)險。 39 中國石油企業(yè)應(yīng)對國際政治等非商業(yè)性因素的能力不強 中國石油公司的跨國經(jīng)營行為常被資源國、競爭對手和國際財團所排斥?？梢灶A(yù)料，復(fù)雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經(jīng)濟制裁等國際環(huán)境將對中國石油企業(yè) “ 走出去 ” 造成很大的負(fù)而影響和非商業(yè)性壓力，而我國石油企業(yè)很難憑借自身的能力和優(yōu)勢來完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。 中國石油企業(yè)可以幫助資源國建立健全國際 安保（ SECURITY）管理體系 ，加強安保形勢監(jiān)控，完善各級應(yīng)急預(yù)案，確保作業(yè)人員的人身安全。 43 三、穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營，不斷拓展中國石油企業(yè)發(fā)展空間 國際化經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的 重點戰(zhàn)略國家 建立戰(zhàn)略 聯(lián)盟 實施全球化 人才開發(fā)戰(zhàn)略 ，開發(fā)利用國際人力與智力資源 44 四、注重企業(yè) “ 軟實力 ” 建設(shè) 充分履行公司 責(zé)任 ，提高中國石油企業(yè)的公司形象 實施 品牌 戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間 注重 跨文化 建設(shè) 45 End!
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