戰(zhàn)略使命、愿景、目標-閱讀頁
2025-05-30 21:40本頁面
【正文】 國際啤酒市場上建立和維持占統(tǒng)治地位的領導地位。 22 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 建立一個更加強大的長期競爭地位相對于改善短期盈利能力來說，它能夠更長期地為股東帶來利益 ! 24 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略意圖的含義 ? 暗示公司長期過程重要突出的特定位勢 ? 作為員工努力工作的戰(zhàn)斗口號 ? 是深深根植的獲勝信念 26 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 所有層級都需要目標 制定目標的過程是從上到下而不是從下到上 ! 1. 首先建立整個組織范圍的目標 2. 其次，建立業(yè)務和產品線目標 3. 再次，建立功能和部門目標 4. 最后是個人目標 28 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 多元化公司的策略 公司戰(zhàn)略 多元化的程度 多元化的種類 對變化情況的應對 通過多元化增加 競爭優(yōu)勢 強化現有業(yè)務的位置 和盈利性 增加新的業(yè)務 資本分配的方法 撤出弱小的單元 30 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 單一業(yè)務單元的策略構成 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯盟或戰(zhàn)略伙伴 對條件變化的反應 基本的競爭方法 獲取競爭優(yōu)勢 的舉措 地理覆蓋范圍策略 和縱向整合策略 制造策略 營銷策略 研發(fā)策略 人力資源策略 財務策略 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 沿著組織的層級自上而下地將公司的目標和戰(zhàn)略統(tǒng)一起來需要團隊的合作努力 34 169。 產業(yè)吸引力 社會、政治、 規(guī)制性因素 公司機會 amp。 劣勢 共同的價值觀 和文化 確定內外因素 的相關性 確定和評價 選擇機會 設計策略 外部因素 內部因素 35 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 競爭優(yōu)勢和行業(yè)吸引力 ? 公司策略必須對以下因素做出反應 ?競爭對手的新舉措 ?產業(yè)的本量利經濟屬性的變化 ?顧客需求的變化和期望 ?新的技術發(fā)展 ?市場增長的的步伐
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