【正文】 影樓超市 》 系統(tǒng)“擦邊球”想沾光的個(gè)人或團(tuán)體 ,請(qǐng)即刻繞道 ,若再拿旁門左道伎倆與 K歌集團(tuán)相提并論 ,影響 K歌集團(tuán)系統(tǒng)美譽(yù)和企業(yè)聲譽(yù) ,抄襲者將承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任 ,請(qǐng)謹(jǐn)言慎行 .自重 . 請(qǐng)自封什么創(chuàng)始人的人 ,注重形象 ,仁者見仁 ,智者見智 ,不要把行業(yè)和別人的功勞往自己臉上貼金 . 提醒業(yè)界 : 很多所謂的顧問(wèn)老師 ,將 K歌集團(tuán) KK老師撰寫的 影樓超市 思路溝通文件一字不改在網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)開會(huì)忽悠 ,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎 . 另 :南通的現(xiàn)代經(jīng)典是 K歌集團(tuán) 影樓超市 創(chuàng)作時(shí)輔導(dǎo)的初級(jí)樣板影樓 (因其老板原因 ,與 K歌集團(tuán)斷線 ,包括現(xiàn)在 ,都還屬于不完善初級(jí)階段 ),因這家影樓老板想與 K歌集團(tuán)拿觀摩樣板影樓加盟高額分成 ,2021年期間 ,因 K歌集團(tuán)在樣板打造中 ,不想快速投放行業(yè) ,該老板的要求被 K歌集團(tuán)拒絕 .后來(lái) ,這家老板看中勝者人脈 ,在勝者會(huì)議上蠱惑影樓加盟不良獲利 ,把名副其實(shí)K歌集團(tuán)樣板影樓 ,聲稱是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)影樓超市的勝者樣板影樓 .有語(yǔ)音錄象和圖片及 K歌集團(tuán)第 15屆影樓超市影樓參會(huì)領(lǐng)導(dǎo) (老板 )作證 ,特此聲明 ,避免行業(yè)受害 . 此老板還向全國(guó)群發(fā)短信毀謗和編造謊言煽動(dòng)行業(yè) ,對(duì)K歌集團(tuán)聲譽(yù)及項(xiàng)目造成的損失 ,K歌集團(tuán)將追究到底 . K歌集團(tuán) 影樓超市 是影樓全方位品質(zhì)管理系統(tǒng) 影樓超市 中的 超市 二字應(yīng)理解成品牌連鎖專賣店 不是拿產(chǎn)品擺攤膚淺的理解 影樓超市 是 K歌集團(tuán)將擅長(zhǎng)的企業(yè)系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今和未來(lái)影樓發(fā)展的趨勢(shì)相結(jié)合 ,為影樓經(jīng)營(yíng)整合的一系列便捷式系統(tǒng)化管理模式 ,如 : ? 一、財(cái)務(wù)成本核算贏利管理系統(tǒng) ? 二、 影樓超市產(chǎn)品管理系統(tǒng) ? 三、影樓超市高級(jí)定制銷售流程系統(tǒng) ? 四、影樓結(jié)合工作室團(tuán)隊(duì)組織系統(tǒng) ? 五、網(wǎng)絡(luò)定單服務(wù)專業(yè)提升管理系統(tǒng) ? 六、銷售型客戶服務(wù)全員營(yíng)銷轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng) ? 七、員工股份制薪酬績(jī)效考核管理系統(tǒng) ? 八、員工及干部榮譽(yù)晉升系統(tǒng) ? 九、企業(yè)結(jié)盟 影樓超市明星秀 網(wǎng)絡(luò)定單業(yè)績(jī)系統(tǒng) ? 有以上九大系統(tǒng)的影樓 ,不愁當(dāng)下 ,前景明朗 . 品質(zhì) =品牌 ? 從產(chǎn)品展示 銷售流程及財(cái)務(wù)控管 客服 專業(yè) 薪酬績(jī)效 人力組織 市場(chǎng)營(yíng)銷 達(dá)到一系列品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 最終達(dá)到品牌管理，體現(xiàn)品牌地位。該出手時(shí)則出手，當(dāng)展現(xiàn)在世人面前時(shí)，尊貴得如同國(guó)王與皇后，美麗得如同王子與公主。每年 24次驚天動(dòng)地的企業(yè)形象推廣，謝幕后留給群眾期待和向往。 莽撞用四肢做事情的人 ，高調(diào)到“名揚(yáng)四海 壞口碑”，甚至“沿街乞討 所謂秀場(chǎng)老師倡導(dǎo)的掃街”徒勞無(wú)功、勞民傷財(cái)。 有實(shí)際案例眾目共睹（題外話，便于理解）：今年上海春季展會(huì)一家顧問(wèn)公司復(fù)制 K歌集團(tuán) 《 影樓超市經(jīng)營(yíng)模式 》理念（可以肯定他們沒(méi)有系統(tǒng)），讓一群“小蜜蜂”和員工高舉印刷有一老師大頭相的宣傳品，在大街高喊：“ XX集團(tuán)，影樓超市經(jīng)營(yíng)模式， 2點(diǎn)開課拉”，如此拉攬采購(gòu)老板。因?yàn)?,他們刻意雜堆在 K歌集團(tuán)光大門口兩輛形象大巴車輪子邊叫喊 ,并且具備十足的挑釁語(yǔ)氣 .在 K歌集團(tuán)加盟現(xiàn)場(chǎng)聽清楚口號(hào)的多位有格局和品位的總裁都在責(zé)罵這種行為：你看，這個(gè) XX（說(shuō)出的是另一知名顧問(wèn)公司領(lǐng)頭人），整的象土八路一樣。 作為輔導(dǎo)影樓經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)公司，在全國(guó)聚集的從業(yè)者中表現(xiàn)的懵懂行為和惡性不良競(jìng)爭(zhēng)，影樓經(jīng)營(yíng)者切記不要學(xué)習(xí)。大家都親眼目睹過(guò)此人在 K歌集團(tuán)會(huì)議上淚眼盈眶口口聲聲說(shuō) K歌集團(tuán)以 《 影樓超市經(jīng)營(yíng)模式 》 如何將他的南通影樓從虧損狀態(tài)，經(jīng)過(guò) K歌集團(tuán) 《 影樓超市經(jīng)營(yíng)模式 》 輔導(dǎo)和使用 K歌集團(tuán) 《 影樓超市經(jīng)營(yíng)模式 》 后，讓垂死掙扎的影樓起死回生到爆發(fā)贏利正常經(jīng)營(yíng)。據(jù)透露消息稱：南通影樓曾經(jīng)邀請(qǐng)一自稱婚紗攝影超市創(chuàng)始人做過(guò)輔導(dǎo)，所有思想僅僅局限在產(chǎn)品上下工夫，效應(yīng)平平，甚至惡搞。順便敬告行業(yè)總裁： K歌集團(tuán)南通樣板影樓的老板屬于影樓經(jīng)營(yíng)者，無(wú)顧問(wèn)老師支持，并且與其合作的顧問(wèn)公司從來(lái)沒(méi)涉及過(guò) 〈 影樓超市 〉 顧問(wèn)輔導(dǎo)，對(duì)于這樣為了獲取自身利益而拿業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)中或辛苦創(chuàng)建的影樓的命運(yùn)開玩笑的行為，先不談仁義道德，僅問(wèn)結(jié)果如何？請(qǐng)自斷。一味想賺錢贏利，即使獲得了微薄的利益，投機(jī)取巧、偷工減料、坑了消費(fèi)者，睡覺(jué)也不會(huì)塌實(shí)。 第二種經(jīng)營(yíng)者善于每天尋找業(yè)績(jī)，屬于名副其實(shí)的生意人，如饑似渴期待顧客消費(fèi)，可難以獲得顧客的認(rèn)可；員工能解決溫飽卻精神狀態(tài)不高，時(shí)不時(shí)給老板談點(diǎn)條件，留下的都是眼高手低的低生產(chǎn)力員工，老板每天都在高薪聘請(qǐng)外來(lái)員工，解決燃眉之急；老板每天擔(dān)憂明天的業(yè)績(jī)來(lái)源，聘請(qǐng)“秀場(chǎng)”老師高成本促銷，被行業(yè)列為不按張出牌價(jià)格戰(zhàn)高手，慣壞了消費(fèi)者，影樓經(jīng)營(yíng)泛濫成災(zāi)。 ? K歌集團(tuán)是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃結(jié)合實(shí)體經(jīng)營(yíng)的多元化集團(tuán)企業(yè)。 ? 一、 K歌集團(tuán)下設(shè)開歌商貿(mào)，是專業(yè)的百貨產(chǎn)品代理銷售貿(mào)易集團(tuán)，歡迎各行業(yè)結(jié)盟。歡迎各界合作。由金夫人原技術(shù)總監(jiān)、原雙管齊下顧問(wèn)中心經(jīng)理、勝者遷移上海公司創(chuàng)始人、日本深造 MBA歸國(guó)，具備真正企業(yè)管理理論和影樓 16影樓從業(yè)經(jīng)驗(yàn)知名人士戴熙昂 KK老師創(chuàng)建 . ? 公司旨在全方位的為影樓提升業(yè)績(jī)。 ? K歌集團(tuán)通過(guò)充分研究借鑒國(guó)內(nèi)外婚紗企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成熟實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，為中國(guó)婚紗攝影行業(yè)系統(tǒng)管理建立了一套成熟的行之有效的理論體系和操作系統(tǒng)。 ? K歌人以“誠(chéng)信，自信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，”為中國(guó)婚紗影樓提供力所能及的實(shí)際服務(wù)