【正文】 27 日前，項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于次月5 日前上報建設(shè)單位 和有關(guān)單位。 2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。交接公共文件內(nèi)容如下： A：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。 C：各項工程施工記錄一份。 E：主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 20 、 工地例會制度 第一次工地會議 1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。 3）會議中介紹建立單位和施工單位各 自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。 專題工地會議 1）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。 3）專題工地會議認真做好會前準備。 21 、 監(jiān)理檔案管理制度 1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。 B：實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。 D：監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。 30 第 五 章 施工階段的質(zhì)量控制 第 一 節(jié) 質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收 施工隊伍的資質(zhì) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 施工機械的質(zhì)量控制 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案 生產(chǎn) 環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系 b、協(xié)助向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系 ,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法 ,爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法 e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察 f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等 第二節(jié) 質(zhì)量的事前控制 施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。? 觀察：指以 “ 目視 ” 、 “ 目測 ” 進行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督 測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查 31 試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等 具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。其工作流 程如附圖 2所示： 附圖 2 工序交接檢驗程序圖 注 ： a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗 。 簽署質(zhì) 量合格意見 進行下道工序 工序施工完比 返 修 施工單位自檢、專職檢、初驗 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師 會同現(xiàn)場檢查 試 驗 室 檢 驗 合 格？ 不合格 不合格 32 b)工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進行。 工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 3所示。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖 5規(guī)定的管理流程。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效 35 申 報 轉(zhuǎn) 簽署 發(fā) 意見 附圖 5 開工申請表核程序圖 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付 簽署質(zhì)量認證意見。 支 付 拒 申 請 付 支付證書 同意或拒付 1 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖見圖 7所示。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告，公司本部。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會 指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 修 改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 37 附圖 8 單位、單項工程驗收程序圖 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 第六章 進度控制 措施 第一節(jié) 進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金 資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 第二節(jié) 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另 一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。審核的要點是： a、計劃進度與實際進度的差異； b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 4）有關(guān)進度、計 量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。 8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部 第三節(jié) 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等； b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。 2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié) 調(diào)和平衡。 1）熟悉設(shè)計圖紙、計劃要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。 3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 4）嚴格經(jīng)費簽證。 5）按合同規(guī) 定，及時對已完成工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 第三節(jié) 投資時候控制 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。 技術(shù)措施 1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的進行行情預(yù)測，采取 對策，減少施工單位提出索賠的可能。 經(jīng)濟措施 1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 3）認真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。并參與合同修改，補充工作。參與處理索賠事宜。 4）收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。 6）公正地處理施工單位提出的索賠。 2 原材料、水泥、砂、石、磚、鋼材、外加 劑、防水、防火、保溫、隔熱材料 采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗， 并在試驗報告上簽字認可 43 3 土方開挖 回填 施工方案 專家評審 土工試驗 現(xiàn)場取樣后送試驗室試驗封樣 填土的密實度 環(huán)刀試驗、鋼筋貫入法 樁垂直度 用經(jīng)緯儀檢查直度 樁基質(zhì)量 小應(yīng)變動測抽查 樁承載能力 載試驗判斷 4 地下防水 工程 防水砼的材料，外加劑及預(yù)埋件 防水砼的強度、抗?jié)B標號 防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻穿件、支模鐵件的設(shè)置和構(gòu)造 水泥砂漿、防水層與基層之間必須結(jié)合牢固 檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗報告 檢查配合比和試塊的試驗報告，采取材料見證措施 觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄 觀察和用小錘輕擊檢查 5 模板工程 模板接縫寬度 觀察和形塞尺檢查 軸線位置 尺量檢查 標高 水準儀檢查 截面尺寸 尺量檢查 垂直度 用水準儀或拉線和尺量檢查 相鄰兩 板表面高低差 尺量檢查 表面平整度 用 2M托線板檢查 預(yù)埋件、預(yù)留洞位置 拉線和尺量檢查 強度、剛度 計算復(fù)核、觀察檢查 6 鋼筋工程 原材料品種、質(zhì)量 檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。 鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)置 觀察和尺量檢查 7 砼工程 原材料質(zhì)量 檢查出廠合格證及試驗報告 砼的配合比、原材料、計量攪拌、養(yǎng)護及施工縫的處理、砼強度 觀察檢查和檢查施工記錄試塊報告。 軸線位移 尺量檢查 標高 水準儀或尺量檢查 截面尺寸 尺量檢查 柱垂直度 用 2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查 表面平整度 用 2M靠尺和形塞尺檢查 預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置 尺量檢查 8 砌體工程 砌體的品種、標號 觀察檢查，檢查出廠合格證或試驗報告。 44 砂漿品種、強度 檢查試塊報告。 砂漿水平灰縫飽滿度 檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積 留搓 觀 察檢查 軸線位置 用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查 基礎(chǔ)和墻體頂面標高 用水準儀或直尺 垂直度 用 2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查 表面平整度 用 2M靠尺和形塞尺檢查 水平灰縫度 用 10M線和尺量檢查 水平灰縫厚度 與皮數(shù)桿比較，尺量檢查。 (2)督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，做好安全文明施工主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。 第二節(jié) 組織 協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施 維護合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細分清各方的責、權(quán)、利，了解各方目標，并經(jīng)各方認可列入合同。 正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系 建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理在建設(shè)單位 所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時， 47 須及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強 理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。監(jiān)理人員與設(shè)計人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。 做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作 （ 1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計之間是否存在矛盾 (如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè) 備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等 )，盡可能將專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準備階段。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進行合理調(diào)整，對場地的占用進行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施