【正文】 合同標的金額 30萬元及以上 （含 30萬元） ； 上述合同報總公司后，由總公 司合同管理部門授理，經(jīng)總公司合同管理審查小組審查后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要時提交總公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。建設(shè)工程合同中的施工合同標的金額 30萬元及以上 （含 30萬元） ；勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同及工程相關(guān)服務(wù)合同、協(xié)議等標的金額為10萬元及以上 （含 10萬元） 的合同簽訂后報一份給總公司工程 開發(fā)技術(shù)部 備案。 第三十條 進行合同審查，一般要審查以下內(nèi)容： 1．簽約雙方是否具有簽訂合同的主體資格； 2．簽約雙方是否自愿、是否平等互利； 3．簽約雙方是否具有履約能力； 4．合同條款是否完善齊全、具備合同要件； 5．合同內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的要求； 6．合同的簽訂程序是否符合法律、法規(guī)規(guī)定； 7．合同文本中所使用的合同專用章是否與企業(yè)名稱相符。 第三十二條 合同簽訂、變更、解除后，公司經(jīng)辦部門或合同管理員應(yīng)及時將合同文本、 補充協(xié)議及有關(guān)資料進行整理歸檔。 第六章 合同履行 第三十四條 合同簽訂生效后，便具有法律約束力，應(yīng)當全面履行合同，不得擅自變更或解除。如果在履行期內(nèi)雙方因故都沒有履行合同，而且已無必要再履行合同的，應(yīng)及時 與對方簽訂解除協(xié)議。 合同履行期間，需要變更或解除合同的，應(yīng)以書面形式通知對方，說明需要變更或解除合同的理由及要求答復(fù)的期限，與對方協(xié)商一致并達成書面協(xié)議。 第三十七條 當對方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當立即審查對方的理由是否合理、正當；如同意的，應(yīng)簽訂變更或解除協(xié)議。 由于本方的原因?qū)е伦兏贤蚪獬贤?的，應(yīng)及時告知對方并采取補救措施，簽訂變更或解除協(xié)議，避免或減少因本方的責(zé)任而可能造成的經(jīng)濟損失。 第三十九條 發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員除催促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)將情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，同時收集對方違約的證據(jù)材料，并在 30天內(nèi)報告總公司。 第四十一條 公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合同管理部門及合同管理員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見。 第四十三條 合同發(fā)生糾紛時，當事人應(yīng)及時協(xié)商解決。 第四十四條 公司和管內(nèi)各部門（單位）的合同糾紛需經(jīng)訴訟程序的，統(tǒng)一由總公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定訴訟代理人。 1．合同歸口管理制度。合同管理機構(gòu)及人員名單應(yīng)填（附件 2）表及時報總公司經(jīng)營策劃部備案。公司和管內(nèi)各部門（單位）訂立合同，應(yīng)當嚴格遵守本《辦法》關(guān)于決策權(quán)限和決策程序的規(guī)定，凡公司決策權(quán) 限范圍內(nèi)的合同，經(jīng)公司聯(lián)簽后訂立；超出公司決策權(quán)限的合同，報上級單位審批后訂立。合同正式簽訂前，承辦部門應(yīng)將合同文本送本單位相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同管理部門負責(zé)人（或合同管理員）、法律顧問、主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負責(zé)人審查聯(lián)簽。公司和管內(nèi)各部門（單位）訂立合同，必須按照本《辦法》規(guī)定的審查權(quán)限和程序進行財務(wù)和法律審查。 5．合同專用章制度。公司應(yīng)當制訂合同專用 章管理制度，做到專人專管，臺賬清晰。合同在加蓋合同專用章之前必須先經(jīng)法定代表人或委托代理人簽字，加蓋合同專用章之后要有文字記錄并建立臺帳。 6．合同統(tǒng)計報表制度。各部門（單位）應(yīng)分別于每年 6月 3日、 12月 3日前將半年度、年度合同 訂立履行序時臺賬和合同統(tǒng)計表報送辦公室，由辦公室匯總后上報總公司（見附件 7）；每年 12月 3日前向 公司 辦公室 報送《法律糾紛案件登記表》（見附件 8）、《 企業(yè) 10 合同管理統(tǒng)計表》（見附件 9）、《 企業(yè)法律糾紛案件統(tǒng)計表》（見附件 10）、《 企業(yè)重大法律糾紛案件報告表》（見附件 11）和本部門（單位）合同、案件 的年度統(tǒng)計分析書面報告，由辦公室匯總后上報總公司經(jīng)營策劃部 。對于隱瞞不報的，要追究直接責(zé)任人員和部門（ 單位）主要負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，追究責(zé)任適用溯及既往的原則。合同管理部門應(yīng)妥善保管合同資料并及時歸檔，防止丟失毀損。凡涉及該合同簽訂、履行等活動所形成的原始資料（包括：合同文本及附件，合同履行、變更、解除、終止的往來文書、信函、電報、傳真、電話記錄、視聽資料以及其他各種相關(guān)憑證）一律歸檔。沒有特別規(guī)定的，自合同項目全面履行完畢起，至少保存 5年。合同應(yīng)由公司法定代表人（或領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照單位負責(zé)人）代表本單位進行簽訂。委托代理人必須在授權(quán)范圍和委托期限內(nèi)行使簽約權(quán)，不得越權(quán)代理。業(yè)務(wù)部門未經(jīng)授權(quán)不得以本單位、部門名義或擅自以法人單位名義對外簽訂合同。 9．合同糾紛處理制度。調(diào)解達成一致意見的，制作調(diào)解協(xié)議書，雙方應(yīng)自覺履行調(diào)解協(xié)議；調(diào)解不成的，通過訴訟解決。 11 10．合同教育培訓(xùn)制度。同時，要為公司法律顧問和各合同管理員開展工作創(chuàng)造必要的條件，鼓勵其參加公司或總公司舉辦的合同管理培訓(xùn)班，不斷 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，支持其認真履行職責(zé)。公司對合同管理的監(jiān)督檢查，實行季度抽查和年度全面檢查考核制度：公司合同管理部門每季度組織對公司的合同管理情況進行抽查，總結(jié)季度合同管理工作；年終組織進行全面檢查考核評分，對先進部門（單位）和合同管理人員予以表彰獎勵。建立健全合同管理機構(gòu)、人員，明確職責(zé)，實現(xiàn)歸口管理，堅持合同項目審批、合同聯(lián)簽和報審制度，合同 臺賬、報表及合同專用章管理明晰，糾紛處理及時有效。 （ 1）合同項目的決策情況。 （ 2）合同會議審查、聯(lián)簽審查、合同報審情況。 （ 3）準確、及時報送合同、案件的臺賬和統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況。 第四十八條 合同管理部門和有關(guān)部門履行監(jiān)督檢 查職責(zé)時，受檢查部門（單位）應(yīng)當如實提供有關(guān)的資料，并對有關(guān)檢查事項涉及的問題做出解釋和說明。 第五十條 凡發(fā)生下列情形之一的，合同管理考核為不合格，按情節(jié)輕重分別給予紀律處分、行政處分和經(jīng)濟處罰；觸犯刑法的，移交司法機關(guān)處理。 第五十一條 凡發(fā)生下列情形之一的，合同管理考核為不合格。 5．合同管理部門進行合同檢查時，被檢查部門（單位）拒絕配合檢查，或謊報、瞞報本部門 （單位）合同管理情況的，經(jīng)責(zé)令改正而拒不改正的。 第十章 附 則 第五十三條 本辦法如與國家頒布的法律、法規(guī)及上級的文件不一致時，以國家法律、法規(guī)及上級文件為準。 第五十五條 本辦法自印發(fā)之日起實行。本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。若要借用、代用合同專用章，須事先經(jīng)總經(jīng)理同意并授權(quán)，并進行借代用信息登記。 二、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 三、未經(jīng)總經(jīng)理批準、授權(quán)，沒有法定代表人或法人代表審核 ，合同的當事人名稱與合同專用章名稱不一致 或 空白 等 合同上不得加蓋合同專用章，否則由當事人承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，并追究其刑事責(zé)任。 五、超范圍用章或違反合同專用章管理程序規(guī)定簽章 ,從而 引起合同書無效或合同履行糾紛 ,造成公司經(jīng)濟損失 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處。