海爾集團資本運營案例研究-閱讀頁
2025-05-30 05:27本頁面
【正文】 正式產(chǎn)出產(chǎn)品，以海爾命名的新一代電腦控制自動洗衣機從這里走向市場。 back 2021/6/15 10 特許權(quán)運營 萊陽電熨斗廠是一家以生產(chǎn)電熨斗為主的電器廠，因管理不善，經(jīng)營陷入困境，提出要與海爾集團合作。這樣，一方面海爾通過其大股東地位來管理企業(yè)，保證企業(yè)能夠生產(chǎn)出高重量的產(chǎn)品，不至于影響海爾的市場信譽；另一方面通過特許權(quán)使用費合同條款還可獲得一筆可觀的收入。海爾集團在對外進行資本經(jīng)營時就特別注重運用海爾的無形資本，海爾兼并紅星電器股份有限公司便是一個很好的例子。同時，企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，海爾兼并紅星電器 3個月后，便使新成立的海爾洗衣機有限公司扭虧為盈。通過海爾投資，擁有海爾零部件采購和商標(biāo)所有權(quán)，這兩項內(nèi)部交易獲利高達 34個億。 2021/6/15 13 三次變形曲線 MBO ? 第二次變形 2021年，青島海爾利用增發(fā)募集資金和部分自有資金共計 20億，向海爾投資溢價收購青島海爾空調(diào)器有限公司 %的股份產(chǎn)生的股權(quán)投資差額，20億元一次性轉(zhuǎn)讓給海爾投資，海爾投資擁有了資本運作的 “ 第一桶金 ” 。 2021/6/15 14 三次變形曲線 MBO ? 第三次變形 2021年 4月，海爾集團將其洗衣機業(yè)務(wù)以及持有的飛馬通訊（青島）有限公司 %的股權(quán)注入海爾中建，海爾集團成為上市公司持股超過 50%的第一大股東，海爾集團成功借殼海爾中建實現(xiàn)海外上市。至此，海爾持股會成為海爾集團真正的主人，持股會曲線 MBO取
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