海氏職位價(jià)值評(píng)估方法-閱讀頁
2025-05-30 05:24本頁面
【正文】 （以紅色字體標(biāo)注）。 副總 經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部地位很高，享有廣泛授權(quán)，行動(dòng)的自由度高，屬 “ 戰(zhàn)略性指引的 ” ；全面主管企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作，所起的作用是第三級(jí) “ 分?jǐn)偟?” ；決策有時(shí)直接決定企業(yè)的發(fā)展，其職務(wù)責(zé)任是 “ 大量的 ” 。 BACK 海氏職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)包括技能水平、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任三種付酬因素，而解決問題能力又是技能水平的一個(gè)百分率，我們把技能水平和解決問題能力用“ 能力 ” 來表述，把職務(wù)責(zé)任用 “ 責(zé)任 ” 來表述，這樣根據(jù) “ 能力 ” 與 “ 責(zé)任 ” 的相對(duì)重要程度，海氏將所有職位劃分為三種 “ 職務(wù)形態(tài) ” ，即 “ 上山型 ” 、 “ 平路型 ” 和 “ 下山型 ” 。 平路型： “ 能力 ” 在此類職務(wù)中與 “ 責(zé)任 ” 并重，平分秋色。 BACK 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)某公司職務(wù)形態(tài)作如下劃分，僅為建議，請(qǐng)各位評(píng)委以此為參考，根據(jù)自己的理解進(jìn)行評(píng)判。 示例： 副總經(jīng)理屬于 “ 上山型 ” 工作職位，可以將其兩組因素的權(quán)重分配初步確定為（ 40%+60%）。根據(jù)三個(gè)子因素的等級(jí)組合，查找海氏職位評(píng)估指導(dǎo)圖表一，得出技能水平評(píng)估值。 步驟三：解決問題的能力評(píng)估 由職位價(jià)值評(píng)估小組對(duì)解決問題的能力的兩個(gè)子因素分別進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定職位的思維環(huán)境等級(jí)、思維難度等級(jí)。 BACK 示例： 副總經(jīng)理思維環(huán)境等級(jí)為 “ 一般規(guī)定的 ” ；思維難度等級(jí)為 “ 無先例的 ” ；解決問題的能力評(píng)估值為 76%。根據(jù)三個(gè)子因素的等級(jí)組合，查找海氏職位評(píng)估指導(dǎo)圖表三，得出職務(wù)責(zé)任評(píng)估值。 步驟五：職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果計(jì)算 職務(wù)價(jià)值評(píng)估的最終結(jié)果可由職位價(jià)值評(píng)估計(jì)算公式得到。 根據(jù)各位評(píng)委對(duì)各職位的評(píng)估，按照職位價(jià)值評(píng)估的計(jì)算方法，計(jì)算出各職位的評(píng)估得分。 評(píng)委能看到自己對(duì)所有職位的評(píng)估結(jié)果，所以，在評(píng)估完之后，評(píng)委應(yīng)檢查一下各個(gè)職位得分排序是否符合自己的心理預(yù)期，如果有不一致的地方，評(píng)委可以修改，直到自己感覺滿意。 公平公正 公平公正是保證評(píng)估結(jié)果真實(shí)性的基本要求，因此，所有評(píng)估人員均應(yīng)跳出本位的局限，站在全局的高度實(shí)施評(píng)估工作。 系統(tǒng)思考 對(duì)各職位的職責(zé)及任職要求應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的思考，在此基礎(chǔ)上做出自己的評(píng)判。 四、特別說明 對(duì)不同職位工作內(nèi)容及評(píng)估模型中各因素的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不同的評(píng)委會(huì)有各自的理解，請(qǐng)根據(jù)各自的理解評(píng)分。 技能水平的檔次，高、中、低三個(gè)值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“中”； 解決問題的能力，高、中二個(gè)值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“高”； 職務(wù)責(zé)任的檔次，高、中、低三個(gè)值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“中”。 五、時(shí)間要求 第五章 評(píng)估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用
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