提高生產(chǎn)效率的方法-閱讀頁
2025-05-29 20:27本頁面
【正文】 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產(chǎn) 量 質(zhì) 量 成本控制 生產(chǎn)率與盈利性 轉(zhuǎn)化過程 資源 達(dá)到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。 ① 產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) ② 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。 ④ 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費(fèi)的資源相比較。 成果的分類 在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個(gè)行業(yè)！ — 成本價(jià)值觀 成本與利益 利 益 售 價(jià) 總 成 本 直 接 成 本 間 接 成 本 直接材料 直接工人 制造費(fèi)用 制 造 成 本 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 浪費(fèi)的區(qū)域 浪費(fèi) 1）時(shí)間的浪費(fèi) ①缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī) 格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。 ③缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識 ④對領(lǐng)半的命令或指示不清楚 ⑤ 未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。 ⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。 ⑨需要修理時(shí)未立即請查原因。 ⑤未充分向其他部門（如生技等）請教。 ⑦管理機(jī)能不好。 ②領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識，不了 解各種機(jī)器
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1