公司員工素質(zhì)提升工實(shí)施方案-閱讀頁
2025-05-28 23:55本頁面
【正文】 導(dǎo)師制”、“師帶徒”、“結(jié)對子”、“傳幫帶”的階梯型、立體式 培訓(xùn)方式，理論與實(shí)踐結(jié)合，讓各個知識技能層面的員工作業(yè)功夫水平得到提升。 （ 四 ） 以 塑造 “作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的 品牌員工隊(duì)伍為目標(biāo) ，加強(qiáng) 紀(jì)律 作風(fēng) 素質(zhì)建設(shè)。 以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為指導(dǎo)，開展法治宣傳教育活動，培養(yǎng)法治意識，提高員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的意識； 學(xué)習(xí)“中央八條規(guī)定” 、礦業(yè) 公司《改進(jìn)工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律八項(xiàng)規(guī)定》和《經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定》，開展“守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)”和管理干部述職活動 ，改進(jìn)工作作風(fēng) ； 實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理制度，執(zhí)行工作任務(wù)推行限時辦結(jié)、辦結(jié)復(fù)命制度； 落實(shí)《職工行為守則》和《員工獎懲管理辦法》， 促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)的提升。 圍繞礦業(yè)公司“鑄就百億 輝煌 ，打造四個示范”的企業(yè)愿景，深化精細(xì)化管理，建設(shè)五精作業(yè)現(xiàn)場和示范工作崗， 樹 安全至高無上理念；全面落實(shí)雙險(xiǎn)雙控和機(jī)環(huán)雙檢制，提高安全生產(chǎn)管理的軟實(shí)力和硬件水平 ，做安全幸福 AAA 人； 以文體中心、圖書室、心理輔導(dǎo)室為載體，不斷豐富文化活動的內(nèi)涵，立足企業(yè)、造福員工，打造一批貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工的文化精品，營造積極向上的文化生活氛圍。實(shí)施員工精神福利，開展身心健康教育，健全員工心理健康檔案，增強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提高員工身心健康素質(zhì)。 成立公司員工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司員工素質(zhì)提升 工程的總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作由人力資源部、黨工部負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)對員工素質(zhì)提升 工程的全過程管理，按照目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立健全教育培訓(xùn) 、目標(biāo)管理考核、資源共享 、表彰獎勵等機(jī)制 ，逐級量化工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容、規(guī)范職責(zé)分工，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效，逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)建設(shè)工程的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。 加大對員工素質(zhì)提升 工程的宣傳力度，營造有利于廣大員工成才的良好環(huán)境，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng) 絡(luò)等各種傳媒，擴(kuò)大員工素質(zhì)建設(shè)工程的影響力，廣泛宣傳員工素質(zhì)提升 工程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，鼓勵員工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富和完善自己。 9 （ 六 ）保障經(jīng)費(fèi)投入。 五、 考 評 辦法 考核原則 實(shí)行百分制考核制， 以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn) ， 全面評價德、能、勤、績、廉為導(dǎo)向， 堅(jiān)持 注重實(shí)效，鼓勵進(jìn)取原則；民主公開，客觀公正原則；單位自查和職能部門督查相結(jié)合原則；工作目標(biāo)和量化指標(biāo)考核結(jié)合原則。
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