績效指標設(shè)計與績效考核-閱讀頁
2025-05-27 18:42本頁面
【正文】 考核實施工作計劃 文本名稱 績效考核實施工作計劃 受控狀態(tài) 編 號 一、目標概述 本 公司自 年開始推行績效考核工作至今， 在 改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。 人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上， 將 著手進行公司本 年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為 公司 發(fā)展服務(wù)。 2. 自 年 2 月 1 日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。 建議大幅度修改考核 的 形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行 。 （ 3）建議推行全員績效考核 上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行 了 績效考核，而忽視 了 對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在 完善 績效評價體系 之 后，將對全體員 工 進行績效考核。人力資源部完成此項工作的標準 就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。 2. 績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中 著 重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 2. 為保證績效考核工作的順利推行 ， 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行 與 實施負責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 績效考核實施總結(jié)報告 文本名稱 績效考核實施總結(jié)報告 受控狀態(tài) 編 號 一、總體運行說明 年度績效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績效考核經(jīng)驗與不足，便于下年度績效考核工作的開展，特總結(jié)如下。 （一） 公司級 KPI 指標 公司級 KPI 指標一共 10 項，在本公司全體員工的共同努力下，全面超額完成 了 在年初設(shè)定的各項 KPI指標的目標值。 年度各部門 KPI 完成情況表 部門 設(shè)定量 完成量 綜合得分 指標項數(shù) 權(quán)重 指標項數(shù) 權(quán)重 生產(chǎn)部 10 100% 9 90% 90 銷售部 9 100% 9 100% 100 研發(fā)部 8 100% 6 80% 80 質(zhì)檢部 8 100% 8 100% 100 采購部 8 100% 7 95% 95 倉儲部 9 100% 8 80% 80 財務(wù)部 8 100% 8 100% 100 行政部 10 100% 8 90% 90 人力資源部 10 100% 8 85% 85 年度本公司所有員工 KPI 考核成績分布如下圖所示。 （二） 溝通問題 考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與 被考核者 之間的溝通問題 。 以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就 緣 于這一問題 。 此 外在考核實施過程中， 有的員工 認 為考核無非就是 考核者 找員工 的 麻煩，這些負面的認識誤區(qū) 在操作中 使被考核者 產(chǎn)生 了 明顯的抵觸與排斥情緒。 四、應(yīng)對策略 （一） 優(yōu)化績效考核體系 通過本年度績效考核的實踐，對績效考核體系進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標。 （三） 加強溝通 人力資源部 應(yīng) 加強與 考核 試行部門之 間的溝通，通 過 表格或其 他 方式 做好 部門經(jīng)理與 下屬 員工之間考核溝通與互動 的引導(dǎo)作用 。 所以 ， 人力資源部的工作重點就是 要 加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推 行 工
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