【正文】 軍占領區(qū)進行了慘無人道的三光剿殺，極大挫傷了八路軍的元氣。但，這一戰(zhàn)，打出了中國人的銳氣 !打出了共產(chǎn)黨軍隊的血性 !打出了肩負民族興亡、同仇敵愾的壯氣 ! 片中毛澤東代表的中央軍委是絕對支持彭德懷打這場硬仗的。我感覺，毛主席一定是下了決心要打這場仗，因為，這對國民黨正面戰(zhàn)場也是一個有力的支援，避免國民政府在山窮水盡之時投降日軍聯(lián)合剿滅共軍，另一方面，響應抗戰(zhàn)呼聲，可以爭取全國民眾的支持。 第五篇：公司的力量觀后感兩篇 公司的力量觀后感兩篇 公司的力量觀后感 1 大約 十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項任務，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約 30 小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務。 —— 王仁松， 2021 年 5 月 1 日凌晨 0 時 55 分，西安 文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲 —— 學習觀看《公司的力量》之感受 文 /營銷總公司王仁松 《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分 論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩 點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。” 在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)?！? 最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。 當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。 說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在 具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。” 第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從 17 世紀到 20 世紀 70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的 160 種主要創(chuàng)新中 80%以上都是由公司完成的?！? “當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直 接變成了對技術發(fā)明的熱愛?！? “這是美國電話電報公司在 20 世紀 30 年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！? 還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實有一定的道理。 在創(chuàng)新中，首先應該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。 作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹 之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。 19 世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。 市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。 說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀 念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。 比如，片中第七集《各領風騷》中說，“ 1910 年 3 月 16 日，從事實業(yè) 20 余載的澀澤榮一迎來了 70 壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的 4 件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習倫理道德的《論語》?！? “沼澤榮一從東方的儒學傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為 了個人，而是為了社會， (讀后感 )這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益?！? 早稻田大學政治經(jīng)濟學教授屈真清教授評價說，“這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。 還有一點是，通過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，應該融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 公司的力 量觀后感 2 有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司。 公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。公司跨越地域，文化，面容。使一切皆有了可能。公司在這其中均有涉足。唯有公司 推動了個人的能力發(fā)揮，解放了社會生產(chǎn)力，國家才能發(fā)展經(jīng)濟，登上世界舞臺。從市場的產(chǎn)生到市場經(jīng)濟的發(fā)展，從個人的夢想奮斗變成集體組織的價值實現(xiàn)，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。 但是，從第一節(jié)《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司開始在糾結(jié)中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。 如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸 裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù)；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn)；沒有了經(jīng)濟危機的無數(shù)人無家可歸的不斷再現(xiàn)。對人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結(jié)個人力量而成就的公司展示了 1+1＞ 2 的現(xiàn)實能力，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級革命。英國進行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場打開。在自由市場中蘊含有巨大的生機。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。而今，在第九節(jié)講到中國的體制也開始為了適應市場經(jīng)濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和 所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。 個人的啟示 在經(jīng)濟發(fā)展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現(xiàn)，他們在進入公 司前，也是懷揣著夢想的。我們這些年輕的學子在大學畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現(xiàn)自己理想追求。首先，根據(jù)本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現(xiàn)計劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值 最大化。 公司的未來在哪里？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。 世界的未來在中國，中國的未來在我們手里