【正文】 下人 ，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家?！? 感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后， 要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。今天，全世界 70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。 作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括 ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技 術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。 還補(bǔ)充說一點(diǎn)感受： 《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，通過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上面簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。 作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸；并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。從羅馬集市到美國華爾街，從個(gè)體經(jīng)營到股份上市。 從整個(gè)紀(jì)錄片看，無論是英國的興起到美國的強(qiáng)大，再到日本的崛起。 今天，公司在我們的生活中，隨處可見，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。 公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么？ 整個(gè)影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展，學(xué)步到強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的全部歷程，截取了多個(gè)國家的多種成功公司的案例。一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展。 看完本片，讓我看到的除了是公司對(duì)個(gè)體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國家的影響。第三節(jié)，美國資本主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。第七節(jié)，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體。 那么公司在哪里？首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。 我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司？公司是一種管理一種文化價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)不同的公司都有不同的歷史和其價(jià)值觀念。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。尤其作為一名會(huì)計(jì)人員，要對(duì)公司各項(xiàng)了然于心。公司成就了許多人，也正在激勵(lì)著許多人為之奮斗。改革開放后，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發(fā)展向上。 再到第二節(jié)英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。 公司的影響 公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟(jì)鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。更是提高了每一個(gè)人的效率，使世界進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。近代以來，不能符合公司的產(chǎn)生、發(fā)展的國家都逐漸凋 落。聯(lián)系了世界、時(shí)間、個(gè)人?！? —— 題記 什么是公司 從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。” 由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)： 一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本 乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應(yīng)該崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。正如片 中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。” 感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝?！? 第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公 司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。 再說創(chuàng)新： 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。 在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度 與社會(huì)影響力。 在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。 先說文化： 片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。戰(zhàn)略上應(yīng)該來說是利大于弊。另外導(dǎo)致蔣介石提防八路軍的實(shí)力擴(kuò)張及對(duì)付新四軍的皖南事變。片中百團(tuán)大戰(zhàn)消息傳到蔣介石耳中時(shí)，林森勸蔣身為三軍統(tǒng)帥應(yīng)當(dāng)通令肯定嘉獎(jiǎng)。若有若無的感情，在歷史的大背景下含蓄隱藏，無法傾訴，但也熾熱的爆發(fā)。 片尾左權(quán)在日寇大掃蕩中不幸犧牲，畫面令人傷感。彭德懷時(shí)任國民革命軍第八路軍副總司令、前敵總指揮，左權(quán)任八路軍副總參謀長，兩位英雄人物演繹各有千秋。但，為了民族的榮譽(yù)，為了人性的尊嚴(yán)，我們也必須硬頂上。殺人一萬，自損八千?？谷沼⑿鄄恍啵瑦蹏耖L在 ! 此片最值得稱道的絕對(duì)是全篇不斷的大場面，這部電影的戰(zhàn)爭體量應(yīng)當(dāng)說是國內(nèi)戰(zhàn)爭片之最，從頭到尾都充滿了各種大場面，全景戰(zhàn)場激戰(zhàn)畫面，日寇三光運(yùn)動(dòng)的慘烈特寫，日機(jī)轟炸陣地的狠毒與毀滅性，短兵相接的激烈交鋒，高地攻堅(jiān)戰(zhàn)的殘酷慘烈，都淋漓盡致地全景展現(xiàn)。 說起來，百團(tuán)大戰(zhàn)是 1940 年 8 月 20 日打響的，正好是 75 周年前打響的。據(jù)兩位主創(chuàng)介紹，此片拍攝耗資巨大，動(dòng)員的人力堪稱八一廠出品影片之最。全片愛國主義精神貫穿始終，令觀