貨倉采購生管物控管理為您變乖nbsp20xx年-閱讀頁
2024-09-28 12:02本頁面
【正文】 第二節(jié)制造資源計(jì)劃的推行 ●實(shí)施 MRPⅡ通常能解決那些共性問題？ ●企業(yè)提供運(yùn)行 MRPⅡ的條件存在哪些問題？ ● MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要有哪些？ ●實(shí)施 MRPⅡ需要的時(shí)間主要取決于哪些方面？ ●實(shí)施 MRPⅡ成功的要素有哪些？ ●實(shí)施 MRPⅡ能取得哪些效益？ ●某公司 MRPⅡ?qū)嵤┖蟮哪繕?biāo) ● MRPⅡ推行有哪五大步驟？ ●某公司 MRPⅡ推行計(jì)劃 第三節(jié)電腦化的 MRPⅡ系統(tǒng) ● MRPⅡ系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 ●某公司 MRPⅡ電腦系統(tǒng)功能概述 ●某公司 MRPⅡ系統(tǒng)流程 ●某公司 MRPⅡ系統(tǒng)使用步驟 ●某公司 MRPⅡ電腦模塊示意圖 ●產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些？ ● MRPⅡ如何核算成本？ ● MRPⅡ系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的類型有哪些？ ● MRPⅡ系統(tǒng)如何進(jìn)行成本分析？ ●某公司 MRPⅡ系統(tǒng)使用手冊(cè) 附錄 ● ISO9001 質(zhì)量體系 2020 版 （草案） 物資采購 物資采購部門的職能 分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。 尋找 物料 供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng) 物料 的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行評(píng)估，并作出比較。 查證進(jìn)廠 物料 的數(shù)量與品質(zhì)。 掌握公司主要 物料 的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 為使本公司采購作業(yè)有所依循， 物料 有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能，確保公司采購產(chǎn)品均能符合要求條件，特指定本程序。 適用于原材料、生產(chǎn)輔料、儀器設(shè)備、辦公勞保用品等有形物之采購及承運(yùn)、委外加工等勞務(wù)管理。 物料 科長：訂購價(jià)格在 萬以上之訂單之審核。 采購主管：采購計(jì)劃之編制、 萬元以下訂單之審核及 萬元以上訂單之復(fù)核、急料之跟催。 貨倉部收料組：所有有形 物料 、設(shè)備及辦公勞保品之?dāng)?shù)量驗(yàn) 收。 工程部門：儀器設(shè)備品質(zhì)驗(yàn)收。 定義。 下達(dá)月出貨計(jì)劃： 物控部門接到訂單計(jì)劃后，經(jīng)分析 物料 、產(chǎn)能及其他因素，編制月出貨計(jì)劃，并下達(dá)到采購部門。 B跟單訂貨：采購員查詢《庫存報(bào)表》（ 物料 、半成品），展開 物料清單，除去已訂存貨之 物料 ，得到毛需求，再填制《 物料 需求分析表》，計(jì)算出凈需求。 承運(yùn)事務(wù)由使用部門填寫《請(qǐng)購單》， 萬元以下經(jīng)部門經(jīng)理，超過 萬元經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可下達(dá)《訂購單》辦理訂購。 物料 訂購及半成品外協(xié)：根據(jù)《采購計(jì)劃表》，各采購員下達(dá)相應(yīng)《訂購單》至供應(yīng)商辦理訂購事宜。 根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)之《 物料 供應(yīng)回復(fù)表》，判斷其交貨期是否影響本公司之出貨計(jì)劃，若有影響，根據(jù)《采購協(xié)議書》，再與物控部門和供應(yīng)商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)商一個(gè)合理交期。 確定 物料 最后交期：供應(yīng)商得到所有交期協(xié)商結(jié)果后，于 24小時(shí)之內(nèi)確定所有 物料 最后交貨期，并填于《訂購單》上，回傳至采購部，以確定違約責(zé)任。 交期交量變更處理 A協(xié)辦商因內(nèi)部原因而影響交期交量者，需盡快書面通知采購部門并重新確定交期，除按《采購協(xié)議書》確定其違約責(zé)任外，按 處理。 驗(yàn)收：協(xié)辦商提供之產(chǎn)品按《保管控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行數(shù)量與品質(zhì)驗(yàn)收。 流程圖。 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的 物料 購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的 物料 進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動(dòng)。 控制的 職能 物料 控制部門的職能 物料 的分析計(jì)算及 物料 計(jì)劃的制定。 物料 存量的控制。 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 的計(jì)劃與控制 物料 清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、 物料 表），是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品 損耗 率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是 物料 清單，是最原始的材料依據(jù)，是最重要的數(shù)據(jù)模塊。 采購部門獲得可靠的 物料 計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，以最有力的條件采購價(jià)廉物美的 物料 。 物料 管理部門藉著 物料 計(jì)劃得以控制 物料 的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 請(qǐng)購單流程圖 程序 物控部門 會(huì)計(jì)部門 貨倉部門 采購部門 作業(yè)說明 。 ，交二、三聯(lián)給貨倉，留下第四聯(lián)。 。 范圍：公司 物料 數(shù)量控制與進(jìn)度控制。 計(jì)劃人員：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。 采購部門： 物料 的訂購工作及進(jìn)度控制事宜。 作業(yè)程序： 物料 分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，填制《 物料 需求分析表》，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。 查找出訂購方式：查找出該項(xiàng) 物料 是屬于“訂單訂購”、“定期訂購”還是“訂量訂購”。 材料請(qǐng)購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出《 物料 進(jìn)度控制表》和《請(qǐng)購單》。 物料 進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)《 物料 進(jìn)度控制表》進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：貨倉部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)命令單》進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。 進(jìn)貨驗(yàn)收 備料生產(chǎn) 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即
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