【正文】 引至的損失。 （ 2）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 （ 4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供 分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 16 頁總 163 頁 序號 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 3 質(zhì)量管理 （ 1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。并做好質(zhì)量檢驗記錄。 （ 4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 （ 6）加強成品保護 （ 7）認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。 （ 9）發(fā)生質(zhì)量事故時 ，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。 （ 2）執(zhí)行月報制度： 1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況； 2）提交月度施工作業(yè)計劃； 3）提交各種 資源與進度配合調(diào)度情況。 5 安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 管理 （ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定： 1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定； 2）結(jié)合工程項目 實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施； 3）接受總承包人的安全交底和部署； 4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作； 5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作； 6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案； 7）專業(yè)分包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載； 8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。 （ 2）做好消防與治安管理工作： 1）開展消防與治安的教育工作； 2）配紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 17 頁總 163 頁 序號 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 合總承包人、物業(yè)管理單 位做好治安管理工作。 6 進場材料 的管理 （ 1）各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負責(zé)對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。 （ 3）進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在 10 天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。 （ 4）材料進場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。 （ 2）專業(yè)分包人應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。 8 人員管理 各專業(yè)分包人必須對所屬進場施工人員進行全天候嚴格的管理，對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統(tǒng)一管理。 總承包管理 進度組織管理 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 18 頁總 163 頁 是否施 工 總 進 度 計 劃確 定 施 工 總 進 度 計 劃分 項 工 程 總 目 標(biāo) 計 劃階 段 性 目 標(biāo) 計 劃短 期 目 標(biāo) 計 劃實 施短 期 目 標(biāo) 計 劃完 成 情 況評 后 報 告 1報 送 業(yè) 主未 完 成階 段 性 目 標(biāo) 計劃 完 成 情 況專 業(yè) 工 程 師 評 后 報 告 2項 目 副 經(jīng) 理追 查 原 因 處 罰完 成分 包 商 必 須 明 確 完 成分 包 商人 員總 承 包 商確 定 質(zhì)量組織管理 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 19 頁總 163 頁 各分包商總承包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系業(yè)主監(jiān)理事前控制事中控制事后控制施工過程跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理 落實 反饋 解決方法 要求 業(yè)主 問題工程質(zhì)量達到一次交驗合格總承包商總承包商 安全組織管理 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 20 頁總 163 頁 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)安全例會達到要求整改處罰分包商進場施工前施工中施工后設(shè)施機械工具達不到要求總承包商了解 文明施工組織管理 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 21 頁總 163 頁 文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場總體計劃施工過程檢查達到要求分包商整改分包商材料堆放整齊工完場清道路整潔總承包商達不到要求分包商處罰生活區(qū)衛(wèi)生其它 工程款分解使用計劃及保障措施 工程量申報制度 1 項目預(yù)算部每月核對已完成的工程量并報監(jiān)理單位審批。 3 按合同向施工隊、分包單位、材料供應(yīng)商付工程款和材料款。不因資金影響工程進度及業(yè)主方聲譽。 可以確保項目資金“?？顚Ｓ谩?，以此保證工程施工進度。 資金監(jiān)控措施及方案 資金監(jiān)控措施及方案 （ 1）本工程中標(biāo)后，我司將在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)項目專用賬戶，并由公司、項目部、建設(shè)單位及開戶銀行共同簽訂協(xié)議，由項目部授權(quán)，公司及建設(shè)單位有權(quán)隨時對該賬戶進行檢查，以保證資金的實時監(jiān)控。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目銀行賬戶使用情況進行檢查監(jiān)督。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。 （ 5）項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。 （ 6）項目部根據(jù)合同要求，編制詳細的月、季 度、年度資金使用計劃，并根據(jù)工程的具體進展情況，及時對計劃進行調(diào)整，提前一個月上報建設(shè)單位及公司。 （ 7）業(yè)主支付給項目的預(yù)付款、工程進度計量款絕對做到“?？顚Ｓ谩?，絕不將此款項用作其它用途。項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。 民工工資發(fā)放保障 （ 1）依法制定內(nèi)部工資支付辦法。 （ 2）農(nóng)民工工資支付方式：由勞務(wù)分包隊伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核實后，項目總承包部委托銀行將農(nóng)民工工資打到銀行卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。 （ 4）項目按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入市政府指定的帳戶（“ 農(nóng)民工工 資資金預(yù)留賬戶 ”），用于在民工工資拖欠時， 以保證農(nóng)民工工資 能按時 發(fā)放 。 總承包施工協(xié)調(diào)組織 與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是我單位的一個工作重點。 與設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織 在本項我單位將積極通過業(yè)主等渠道與設(shè)計單位友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方與業(yè)主的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織 繼續(xù)與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。在此，我們將由單位和項目部組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為本項目的重點來抓，以確保本工程順利的施工，達到我們所承諾的各項指標(biāo)。 我單位安排相關(guān)具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員，經(jīng)常溝通與居民、民警等關(guān)系，保證不影響工程施工。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通、及時了解，并與政府各主管部門相互理解，取得信任，尊重他們對現(xiàn)場施工管理的意見。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及我單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。 施工階段， 現(xiàn)場設(shè)置 QTZ40 塔吊（ R=40m） 2 臺、 QTZ60 塔吊（ R=55m） 3 臺， 施工電梯 6 臺， HBT60 砼輸送泵 2 臺。在確保按時竣工交付使用的前提下，形成主體結(jié)構(gòu)、砌體、安裝、內(nèi)裝修、外裝修工程“五同步”施工。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。 施工隊進場后，組織土方組進行土方開挖及場地平整工作。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作及室外工程施工，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，最后，我單位成立聯(lián)動調(diào)試組、土建綜合驗收組，對機電聯(lián)合調(diào)試和土建驗收予以指揮，確保將一精品工程交付于 業(yè)主。 A 區(qū)段布置 2 臺 QTZ60型塔吊負責(zé)材料的垂直運輸， B 區(qū)段布置一臺 QTZ60 型塔吊和 2 臺 QTZ40 型塔吊負責(zé)材料的垂直運輸， C 區(qū)段利用 A、 B 區(qū)段 QTZ60 型塔吊負責(zé)材料的垂直運輸。 底板施工流程 放線 A 區(qū)土方開挖 分批灌樁孔 承臺、反梁磚胎膜 分批墊層澆筑 模板安裝 承臺、反梁磚胎膜 止水鋼板安裝及水電消防管線預(yù)埋 B 區(qū)土方開挖 分批灌樁孔 分批墊層澆筑 底板防水 底板防水 底板鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎 模板安裝 底板砼澆筑 底板砼澆筑 輔樓驗收 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 25 頁總 163 頁 地下室墻、柱、梁、板施工流程 主體結(jié)構(gòu)施工部署 本工程為 1 1住宅樓，按相對位置將每棟劃分為一個施工區(qū)， 114輔樓為一個施工區(qū)，各區(qū)平行施工，各區(qū)內(nèi)進行流水施工。詳見主體階段施工總平面布置圖。材料堆放區(qū)進行動態(tài)調(diào)整，增設(shè)裝修材料臨時堆放區(qū)，后期鋼筋房及模板加工場地可作為裝飾材料堆場。具體布置詳見主體階段施工總平面布置圖。 （ 2）作好現(xiàn)場平面布置工作。 （ 4）配合業(yè)主作好外界的協(xié)調(diào)工作：與區(qū)建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 （ 6）建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。 技術(shù)準(zhǔn)備計劃 施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 根據(jù)施工圖紙，組織有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，同時查閱本工程有何特殊要求。 對于在圖紙會審中未發(fā)現(xiàn)的問題，在施工中發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計院聯(lián)系，并以《工程聯(lián)系單》傳達給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。組織管理人員進行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)，使之熟悉規(guī)范，提高質(zhì)量意識及技術(shù)水平。 設(shè)備及器具 主要計量、試驗、測量、檢測設(shè)備一覽表 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 備注 1 全站儀 瑞德 RTS820 1 常州 2 精密水準(zhǔn)儀 C32II 6 上海 新購 3 電子經(jīng)緯儀 ET02 3 廣東 新購 4 激光鉛直儀 JC100 6 蘇－光 新購 5 鋼卷尺 100M 10 國產(chǎn) 新購 6 砼試模 15cm179。 15cm 30 組 國產(chǎn) 新購 7 砂漿試模 179。 12 組 國產(chǎn) 新購 8 砼抗?jié)B試模 18 組 國產(chǎn) 新購 9 塌落度筒 6 國產(chǎn) 新購 10 振動臺 1 國產(chǎn) 新購 11 溫濕度兩用計 2 國產(chǎn) 新購 紫金名都 6樓 施工組織設(shè)計 第 31 頁總 163 頁 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 備注 12 兆歐表 ZC253 500MΩ 2 國產(chǎn) 新購 13 接地搖表 ZC8 1