【摘要】XX管道燃?xì)庥邢薰灸甓瓤?jī)效考核管理辦法第一項(xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績(jī)效考核管理辦法》,結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé),為合理、公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性,有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo),形成激勵(lì)與約束機(jī)制,制定本辦法。第二項(xiàng)考核原
2025-04-22 07:10
【摘要】教育培訓(xùn)管理辦法1總則,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,特制定本辦法。。2職責(zé)分工。負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn),組織制定教育培訓(xùn)管理制度和中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃,建立培訓(xùn)管理體系;負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃編制、督促實(shí)施和總體評(píng)估;負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批與統(tǒng)籌管理。、提取、核銷(xiāo)與日常管理。。分部主要領(lǐng)導(dǎo)是教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視教育
2024-08-24 07:27
【摘要】xx公司培訓(xùn)管理辦法 編制部門(mén)/職位:日期:審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):部門(mén)/職位:日期:
2025-04-27 00:41
【摘要】公司培訓(xùn)管理辦法為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定本管理辦法。本辦法適用于公司全體員工。,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。(單位)提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,并做好支持配合工作。的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
2025-01-05 08:24
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()目錄第一章總則...................
2025-08-10 17:11
【摘要】**公司職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,確保職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī),根據(jù)**公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法中的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指來(lái)源于公司工資總額,按公司工資總額的*%足額據(jù)實(shí)列支的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三條本辦法適用于
2024-12-02 16:34
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門(mén)/職位:日期:2003年7審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):部門(mén)/職位:
2025-04-27 01:20
【摘要】院工培訓(xùn)與教育管理辦法員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提,遵循學(xué)
2025-06-23 13:36
【摘要】編號(hào):XS—01—0001—2007江鈴分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理辦法(2007年)江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司前言本管理辦法是結(jié)合江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司現(xiàn)行的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)作模式,并參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》編寫(xiě)。本管理辦法是江鈴汽車(chē)銷(xiāo)售總公司
2025-04-24 02:49
【摘要】編制:生產(chǎn)辦審核:生產(chǎn)辦副主任批準(zhǔn):公司總經(jīng)理
2024-09-08 15:22
【摘要】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(
2025-05-02 06:20
【摘要】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門(mén)/職位:康佳學(xué)院日期:2003年7審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):部門(mén)/
2025-04-27 00:46
【摘要】制度編號(hào):JP/ZD/RL/02-007勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法編制:人力資源部版本/修改碼:A/3審核:企業(yè)管理部頒布日期:2009-7-30批準(zhǔn):吳用成發(fā)放范圍:全公司第一章總則第一條為了提高培訓(xùn)效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)共享,特制定本辦法。第二條本辦法考核對(duì)象為公司所有部門(mén)及參訓(xùn)員工。第二章 細(xì)則第三條管理職責(zé)(一)人力資源
2025-04-22 04:15
【摘要】2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門(mén)廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤(rùn)指標(biāo):540萬(wàn)元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長(zhǎng)原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-24 00:38
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望:1、請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來(lái)本公司工作?3、你在工作中追求什么?個(gè)人有什么打算?4、你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-24 00:32