制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)-閱讀頁
2024-09-27 14:31本頁面
【正文】 方面接受 GMP 理念，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。 安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相 連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅(jiān)持以理念宣傳為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)踐行了 以人為本 的科學(xué)發(fā)展觀。 四、抓制度管理，有效提升執(zhí)行力 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標(biāo)任務(wù)呢？ 一是樹立執(zhí)行理念。有好的理念，就會有好的執(zhí)行力。在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已確定，各項(xiàng)制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無條件執(zhí)行。 二是落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。決策一旦形成，就必須堅(jiān)定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價(jià)還價(jià)，否則一事無成。對于上級下達(dá)給企業(yè)的任務(wù)，我們逐級簽訂責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)，人人有責(zé)任；責(zé)任清晰到人，時(shí)限界定到日期；強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識、危機(jī)意識。 三是提升執(zhí)行能力。 四是健全執(zhí)行機(jī)制。我們通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績效管理體系。 五、抓隊(duì)伍管理，不斷提高員工素質(zhì) 一是做好員工的思想政治工作。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。二是加強(qiáng)員工能力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的 教訓(xùn)，警戒自己加強(qiáng)管理。三是提高職工積極性。
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