制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作匯報-文庫吧資料
2024-09-15 14:31本頁面
【正文】 生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。在建立健全各項制度、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程規(guī)范化運作，使企業(yè)一切活動有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查，以達到有序、有效管理的終極目標(biāo)。四是系統(tǒng)控制，對提供原輔物料、裝備設(shè)施、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)等供應(yīng)商及其他們的產(chǎn)品和服務(wù)，按 GMP 要求進行控制，形成 GMP 實施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。二是過程控制，嚴(yán)格控制藥品制造過程中差錯和污染的發(fā)生和傳播，按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌 。因此，我們最大限度地克服人為差錯，降低對藥品的污染和交叉污染。在藥品生產(chǎn)全過程中，影響藥品質(zhì)量的事件隨時隨處都可能發(fā)生。 三、抓生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的重點是把好最后一道關(guān)。 在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門注重加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。同時 ,盡可能培養(yǎng) 多面手 ,讓員工可以到不同車間的相應(yīng)技術(shù)崗位上崗，這就彌補了因季節(jié)性生產(chǎn)而導(dǎo)致的人力資源閑置而造成的浪費 ,也大大地降低了直接人工費用。千方百計提高產(chǎn)品的得率 ,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。增加價格的透明度 。我們采取降低質(zhì)量成本的方法有：制定適合本企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，定期召開質(zhì)量分析會，加強原輔料藥材的質(zhì)量控制，加強中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程控制，簽訂質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任書等。 在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們樹立質(zhì)量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。 在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，我們堅持以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以消費者的愿望和市場競爭對手現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力和生產(chǎn)條件決策開發(fā)品種。因此，如何控制生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場上有價格優(yōu)勢，擴大市
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