xx藝術學校教職工績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-09-27 09:51本頁面
【正文】 評估結果的建議權，對評估結果、崗位調整、薪酬調整、培訓、獎勵、處罰負責。 能（能力考核指標），各崗位相應配備的員工對應本崗位所具備的崗位能力。 績 (業(yè)績考核指標 ) ，指各崗位員工通過努力、創(chuàng)新等途徑創(chuàng)造出來的成績。 權重劃分 劃分 德（態(tài)度考核指標） 20％ 能（能力考核指標） 35％ 勤（出勤考核指標） 15％ 績（業(yè)績考核指標） 30％ 考核標準制定流程 ◆具有管理經驗和人力資源工作實踐的專業(yè)人員、部門負責人、校區(qū)負責人組成考核小組。 ◆由校長辦公室初審、征求有關領域資深人員和學校各部門意見，結合學校實際情況，校長辦公室討論確定標準。 ◆ 本考核辦法為季度考核，一次考核績效適用于對應季度的三個月，相應的獎罰體現在相應季度的每個月中。校長辦公室做好考核環(huán)節(jié)與公正的監(jiān)督。 學校辦公室最后完成評測，整理考核結果，給出相關決定和意見并向教職工通知考評結果。 如果在考評期間遇大活動、假期等，由學校辦公室調整并
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