【正文】 的相關(guān)記錄、總結(jié)，收集了大量的職工信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，并按文件要求抽取部分職工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，認(rèn)真按照通知要求開(kāi)展調(diào)研工作。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了發(fā)揮，公司效益逐年遞增，連年完成。下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。二者相互作用，相輔相成。年。日經(jīng)。公司設(shè)立初期，主 第 1 頁(yè)共 13 頁(yè)營(yíng)業(yè)務(wù)基本上全部集中于自有品牌。但到 2021 年、 2021 年隨著。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的惡化，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)全面走入低谷，出現(xiàn)了巨額虧損、甚至到了破產(chǎn)的邊緣。的戰(zhàn)略指引進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的艱難調(diào)整，逐步放棄了。此后三年左右的時(shí)間，公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，圍繞。建設(shè)和應(yīng)用，初步形成了具備自有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以軟件開(kāi)發(fā)為依托的數(shù)據(jù)軟件業(yè)務(wù)和增值服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jī)顯著，先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)技術(shù)課題項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為國(guó)家通信信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。深信：公司發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)人才的支撐，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定又為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供了保障。近年來(lái)，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制體系和?三標(biāo) ?管理體系不斷健全，人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定并加強(qiáng)培養(yǎng)，管理基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，在近幾年的發(fā)展中也顯示了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。特別是在 勞動(dòng)合同管理、干部管理、績(jī)效管理方面，人力資源部力求工作做精做細(xì)，組織開(kāi)展了很多工作，取得了良好的成績(jī)。 如在績(jī)效管理方面，遵循《績(jī)效管理辦法》，由公司高 第 3 頁(yè)共 13 頁(yè)層管理者負(fù)責(zé)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各部門(mén)總經(jīng)理是本部門(mén)績(jī)效管理工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)部考核、激勵(lì)體系，完成部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、 結(jié)果考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是員工薪酬、獎(jiǎng)金分配、職位晉升和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職的員工，部門(mén)會(huì)同人力資源部，與員工溝通，實(shí)行調(diào)崗調(diào)薪或安排脫崗培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)該員工的考核、考察。 依法加強(qiáng)職工社會(huì)保障工作 公司依法經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)用工規(guī)范，按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)的政策法律法規(guī)，職工依法享有各種社會(huì)保障的權(quán)力。 第一，職工依法簽訂《勞動(dòng)合同》，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到 100%。 第二，按照人力資源管理制度、績(jī)效管理制度、《勞動(dòng)合同》等規(guī)定，按時(shí)足額發(fā)放了工 資和獎(jiǎng)金。公司給所有員工足額及時(shí)繳納了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金等?五險(xiǎn)一金 ?。 第四，公司在?五險(xiǎn)一金 ?之外，還為職工（包括退休職工）繳納了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為此公司將為每位職工支付年均千元的保費(fèi)，進(jìn)一步減輕員工就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。 建設(shè)?三標(biāo)一體化 ?管理體系，保證職工的職業(yè)健康與安全 公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，于 2021 年 11 月在原《質(zhì)量管理體系》的基礎(chǔ)上，建立了《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》，形成公司的?三標(biāo)一體化 ?的管理體系。 第 5 頁(yè)共 13 頁(yè)公司在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格樹(shù)立法律意識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，建立《法律法規(guī)和其他要求控制程序》共 143 部，其中：環(huán)境 41 部、職業(yè)健康安全 41 部。在執(zhí)行計(jì)劃生育、消防安全、交通安全、勞動(dòng)合同等項(xiàng)法律法規(guī)中，沒(méi)有違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生。 此外，在勞動(dòng)保護(hù)、休息休假、健康體檢等方面也為職工提供了多項(xiàng)保障措施。在對(duì)困難員工進(jìn)行生活補(bǔ)助、探望住院?jiǎn)T工等活動(dòng)的基礎(chǔ)上， 2021 年擴(kuò)大送溫暖活動(dòng)的影響力和感召力，增加了發(fā)放員工生日慰問(wèn)金和生日祝?；顒?dòng)。工會(huì)和公司人力資源部一起，定期組織、健康保健、急救知識(shí)講座，進(jìn)一步提高員工健康保健、防災(zāi)防病意識(shí)，珍惜生命，關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人。 第 6 頁(yè)共 13 頁(yè) 倡導(dǎo)?溝通、執(zhí)行、業(yè)績(jī) ?的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?。 ?的企業(yè)文化既 凝聚了。的企業(yè)品牌，也塑造了企業(yè)形象。 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍在崗位上成才，在培訓(xùn)中獲益，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。擁有中央企業(yè)杰出青年崗位能手、巾幗建功標(biāo)兵、。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、。勞動(dòng)模范等多個(gè)先 進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人。 經(jīng)營(yíng)班子和黨委齊抓共管，共同保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定公司以?。 ?為企業(yè)價(jià)值觀，面對(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管。每到這個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)班子與黨委 班子始終堅(jiān)持?以人為本 ?的思想和?企業(yè)發(fā)展 ?的目標(biāo)，在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中各負(fù)其責(zé)，同心協(xié)力。由于主導(dǎo)思想明確，各項(xiàng)工作就能夠較好到位。短短幾年時(shí)間?？萍急銚碛邪l(fā)明專利 3 項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán) 27 項(xiàng)，軟件產(chǎn)品 24 項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目 1 項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目 1 項(xiàng)，北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品 6 項(xiàng)；?？萍际潜本┦腥嗣裾⒖萍疾?、中科院聯(lián)合授予的?中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè) ?；也是?中關(guān)村‘瞪羚計(jì)劃’重點(diǎn)培育企業(yè) ?；?國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) ?等。企業(yè)在員工的奮斗中不斷進(jìn)步，員工在企業(yè)的實(shí)踐中崗位立功。支持工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，動(dòng)員職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。截至 2021 年底，勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，其中：個(gè)人季度標(biāo)兵： 176 人次、標(biāo)兵：42 人次；集體季度（半年）標(biāo)兵 23 個(gè)次、標(biāo)兵 17 個(gè)次。支持工會(huì)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。幫扶經(jīng)費(fèi)全部來(lái)源于工會(huì)經(jīng)費(fèi)，充分體現(xiàn)了工會(huì)是溫暖的?職工之家 ?。困難職工全部得到了關(guān)愛(ài)。未產(chǎn)生職工信訪等法律糾紛。 2021 年，公司團(tuán)委在黨委的支撐幫助下開(kāi)展了?青年突擊隊(duì) ?活動(dòng)，四年來(lái)，?青年突擊隊(duì) ?發(fā)揮在緊急、困難、繁重和創(chuàng)新工作中的作用，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)青年為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 四、問(wèn)題與建議 職工渴望提高自身素質(zhì)和修養(yǎng) 本次調(diào)查尤其是問(wèn)卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大部分職工渴望提高?文化水平；技術(shù)技能；學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力 ?。但在回答第 17 項(xiàng)?您認(rèn)為自己目前最需要在哪方面得到提高 ?時(shí)，有 11人選擇?文化水平 ?；有 33 人選擇?技術(shù)技能水平 ?；有 16 人選擇?學(xué)習(xí)能力 ?；有 36 人選擇?創(chuàng)新能力 ?。充分說(shuō)明職工渴望知識(shí)、渴望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步的迫切心情。 第 10 頁(yè)共 13 頁(yè) 職工希望提高收入水平 本次問(wèn)卷調(diào)查第 8 項(xiàng)?您的月收入水平 ?，有 25 名職工回答?10003000?，占比 29%，有 29 名職工回答? 30005000?，占比 33%，有32 名職工回答? 5000 以上 ?，占比 37%；第 14 項(xiàng)?您當(dāng)前最擔(dān)心發(fā)生的問(wèn)題是什么 ?，有 43 名職工回答?收入減少 ?，占比 50%；第 18 項(xiàng)?您現(xiàn)在對(duì)工作或生活感到壓力最大的問(wèn)題是什么 ?，有 56 名職工回答?收入問(wèn)題 ?，占比 65%；第 20 項(xiàng)?您對(duì)自己目前收入水平的評(píng)價(jià) ?，有 42 名職工回答?一般 ?，占比 49%，有 29 名職工回答?不太滿意 ?，占比 34%，有 8名職工回答 ?很不滿意 ?，占比 9%；第 12 項(xiàng)?您認(rèn)為目前影響您積極性發(fā)揮的主要因素是 ?，有 40 名職工回答?收入低、福利差 ?，占比 %。影響職工收入水平的因素是多方面的，如何采取必要的辦法或措施，穩(wěn)定或提高職工的收入水平，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的職工收入增長(zhǎng)機(jī)制需要在。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下逐步推進(jìn)。以上兩項(xiàng)充分說(shuō)明，緊張工作之余的文體活動(dòng)在廣大職工隊(duì)伍心中的重要地位和意義。調(diào)研組通過(guò)對(duì)2021 年至 2021 年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的統(tǒng)計(jì)，了解到公司近三年各文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占比如下： 68%/2021； %/2021； 38%/2021 年 16 月。由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、時(shí)間安排、職工崗位分散（近三分之一員工在外地不同省份）等方面的原因，職工廣泛參與的文體活動(dòng)還是受到了一些限制，這與調(diào)查中職工的反映相 吻合。同時(shí)建議。直屬工會(huì)多發(fā)起各單位參加的文體活動(dòng)，增加企業(yè)間溝通交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)直屬單位的工會(huì)活動(dòng)給予更多指導(dǎo)。 從以上 職工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果看，大多數(shù)職工仍然把?過(guò)安定舒適的生活 ?、?擁有幸福家庭 ?當(dāng)成人生的最大理想，這也充分體現(xiàn)了當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)建立和諧社會(huì)、提倡科學(xué)發(fā)展的政策是順應(yīng)民心，符合當(dāng)前廣大人民所愿的重大舉措，應(yīng)