【正文】 申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局。 五、學習并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作 主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領導保持溝通，在 1 月 22 日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準備工作。 七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。 組織編制公司生產(chǎn)、技術、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量 等管理制度。 負責公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導確保生產(chǎn)任務的順利完成。 對公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核；對相關生產(chǎn)技術指標進行分析上報。 對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。 負責對生產(chǎn)部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。 1編制公司技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃。 1督促指導生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，傳遞、反饋能源供應信息。 一、確保生產(chǎn)目標實現(xiàn) 認真貫徹落實公司 2021 生產(chǎn)目標任務，為公司全年 80 萬噸水泥生產(chǎn)任務的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設備物資、配件保障。合理的按年季度分月下達月生產(chǎn)作業(yè)、大綜原燃材料及物資配件購進和產(chǎn)品銷售計劃，以確保全年任務目標的完成。 二、強化生產(chǎn)技術管理 建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，組織公司質(zhì)量事故的分析、處理及上報工作。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益 ,必須抓好生產(chǎn)技術管理。 工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環(huán)節(jié) ,是核實生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)中，按工藝要求及工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)的執(zhí)行情況。 一、加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化 車型、模具、板料明細表的編制整理。 一、夢芭莎員工生涯工作總結 :有幸成為夢芭莎的一員是我的榮幸，也是我職業(yè)生涯的一次轉(zhuǎn)型，從業(yè)務主管到普通員工的落差，并沒有打擊到我的信心。我堅信只要努力和付出，就一定會有回報。 二、夢芭莎揀貨組組長工作總結： 2021 年 3 月，通過個人的努力，我被提拔為揀貨組組長，揀貨組是一個大組，并且對訂常正常出庫很關鍵，所以我深知自己的責任重大。這方面工作我主要從以下幾點抓起： 確立每天開早會制度，增強員工的 時間觀念和紀律意識，同時在早會中總結前一天工作情況和解決工作中遇到的一些問題。 與員工加強交流和溝通，了解員工的工作狀態(tài)和需求，關心員工在工作和生活中遇到的困難。 5 月份，由于陳鐵祥組長的意外 受傷，揀貨組的工作就主要由我一個人負責，期間由于盤點組工作的需要，掃描組組長娟姐調(diào)到盤點組，所以這期間也協(xié)助掃描組代理組長開展掃描組的工作。在這期間我盡了我最大的努力用心去做好每一項工作，但是因為本人現(xiàn)場管理經(jīng)驗的欠缺、組與組之間配合缺乏默契及現(xiàn)場跟單缺乏一個統(tǒng)一調(diào)度，所以訂單出庫雖然沒有大的問題，但是也沒有達到公司設定的目標。 7 月中旬和八月份初，應公司搬遷倉庫的工作需要，我負責搬遷運輸組的工作，在搬遷過程中組內(nèi)隊員團結一致，不怕苦、不怕累，頂著炎炎烈日拉貨、裝車、跟車押貨，還和其他各組默契配合，使得搬遷工作順利完成，向領導交出了一份優(yōu)異的成績單，這都有賴于大家共同努力的結果。揀貨 組在經(jīng)過一段時間的整頓和磨合以后也進入了平穩(wěn)期，各項生產(chǎn)指標都有了質(zhì)的變化。對于代理組長，本著“用人不疑，疑人不用”的用人原則，我首先對他們進行一系列的培訓，讓他們系統(tǒng)的去學習員工管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場訂單跟蹤，然后放手讓他們?nèi)プ?，?jīng)過一段時間的觀察考核，確實也發(fā)現(xiàn)了幾個好的苗子，如陳雪濤、付強、戴毅鋒等，而對于一些工作責任心不強、工作能力確實達不到要求的代理組長就堅決淘汰。 三、夢芭莎軍培訓工作總結及工作計劃： 隨著廣州倉儲部不斷的發(fā)展壯大，員工人數(shù)也隨著不斷的增加，對員工進行系統(tǒng)的培訓讓員工更快的融入我們團隊、熟悉工作崗位，讓員工對倉儲部的各項規(guī)章管理制度和企業(yè)文化有一個深刻的認知，增強員工的歸屬感和責任心，為倉儲部發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，建造一支“學習型”的員工隊伍已經(jīng)是迫在眉睫的事情。從 10 月 15 日開始進行的軍培訓工作已經(jīng)完滿結束，倉儲部百分九十以上的員工都接受了軍培訓，最令人振奮的是我們領導還在軍訓的第一天親自參加了軍訓，這極大的鼓舞了員工參與的積極性，也令本次軍培訓取得了良好的成績，員工的紀律意識和團隊意識以及工作積極性都得到了一定的提升。這說明我們很多員工時間觀念不強，做事喜歡拖拖拉拉。 員工的執(zhí)行力不強，已經(jīng)安排好的工作和計劃隨便要求做變更和調(diào)動。有些管理人員缺乏自我約束能力，對工作和人員安排隨心所欲、缺乏責任心和科學性。執(zhí)行力是由上及下層層貫徹執(zhí)行下去的，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如果我們的管理人員不能夠嚴于律己，起到以身作則的帶頭作用，那么我們就很難形成一支紀律嚴明、具有戰(zhàn)斗力的團隊。甚至有些主管和組長不但不能夠以身作則做好榜樣，反而帶頭抵觸這次軍培訓，有的主管和組長是“語言上的巨人，行動上的矮子”，在軍培訓過程中心不在焉，甚至是打瞌睡、頻繁離開會議室打電話，以工作忙為理由遲到或半途退出。 藐視公司的規(guī)章制度和組織紀律：在本次軍培訓中，有 78 位同事沒有及時上交自己的軍培訓心得體會，這其中包括了我們 10 位主管、組長和代理組長。軍培訓工作也有一個漸移默化的過程，不可能一蹴而就在短時間內(nèi)把所有的問題解決，如果軍培訓完了以后沒有好好的去抓和去執(zhí)行，那么軍培訓的效果就會大打折扣甚至是收效甚微，這無疑是對公司人力、物力和財力的一種浪費。對于培訓工作的后期展開和明年的工作計劃，我的計劃主要如下： 鞏固和提升軍培訓和郵件禮儀培訓的成果，加強倉儲部的文化建設，努力培養(yǎng)和造就一支“學習型”的員工隊伍。那么首先要對組長級別以上的基層管理人員加強培訓，對基層管理人員實行準軍事 化管理，倉庫設立一位軍事總教官，每個倉設立一到二位軍事教員，由他們帶動將員工的紀律意識和工作作風培養(yǎng)起來，然后慢慢鋪開在整個倉儲部推行準軍事化管理，以此加強倉儲部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 對新員工進行培訓是必不可少的，這樣可以讓新員工對公司有一個詳細的了解和對公司的各項規(guī)章管理制度有一個充分的認知，可以讓員工更快的融入我們的團隊和更快的成長。 精英成長計劃：發(fā)掘和培養(yǎng)一支精英隊伍，對倉儲部里面工作成績優(yōu)秀的員工加強培養(yǎng)，每半個月進行一次培訓，在倉儲部里面培養(yǎng)一支骨干隊伍，同時也為倉儲部培養(yǎng)后備管理人才。 加強倉儲部的文化建設，豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)和造就一支“學習型”的員工隊伍 。 穩(wěn)定員工隊伍，規(guī)范員工招聘和離職流程。然而我們的基層管理人員往往缺乏耐心和責任心，對新員工的關心和培養(yǎng)力度不夠，使得新員工感覺得不到尊重和培養(yǎng)，對工作和我們的管理團隊產(chǎn)生厭倦感而離職。 建立一個員工心理輔導中心，接受員工的心理咨詢、聽取員 工的意見和建議，排解員工在工作和生活中遇到的困難和問題。 加強員工的崗位技能和崗位流程培訓，讓員工能夠適應多個工作崗位的需要，把員工培養(yǎng)成多面手。 加強對基層管理人員的培訓，著重培養(yǎng)他們的業(yè)務技能、管理能力、團隊意識、溝通技巧、執(zhí)行力和時間管理等，造就一支心理素質(zhì)和業(yè) 務技能都過硬的管理隊伍。 1成立“儲備干部”崗位，將大專以上學歷的一線員工納入人事部進行統(tǒng)一管理和重點培養(yǎng)，儲備期為一年，一年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者可以獲得提升的機會，不合格者則退回一線生產(chǎn)崗位或直接淘汰。 1適當提高倉儲部的招聘門檻：在招聘新員工的過程中在條件允許的情況下有意識的 向高中以上學歷的人員傾斜，逐步提升倉儲部的文化層次，從而達到優(yōu)化倉儲部的人員結構，提升整個倉儲部人員素質(zhì)的目的?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。