【正文】 威海 市鴻安建筑集團有限公司一公司 13 圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收：須有驗收人員分別對同一批鋼材進行點件（根）檢尺理論換算計量。 （ 5）所送材料 必須是合同指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號一致，方可簽收。 B. 保管 （ 1）堆放場地應堅實平整、干燥、不積水、清除污物。 （ 3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不允許，只能露天存放時，應做好苫墊，簡易圍護。 項目部材料員，必須能夠?qū)Ξ斍肮こ踢M度及施工現(xiàn)場材料用料情況了解掌握，根據(jù)《材料計劃表》和實際工程需要，報交階段性材料需要計劃（周計劃），同時在報審材料計劃時將現(xiàn)場及工程用料情況列表上報。 （ 2）審批、簽字 項目經(jīng)理結(jié)合工程進度及項目部施工安排對 項目部材料員報交的材料計劃進行審批、簽字。 材料科，對各部門上報材料的使用情況進行監(jiān)督和購置，同時能夠根據(jù)使用情況核定使用量：能夠及時對材料物品使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時了解，能夠進一步督促材料員做好“靠在現(xiàn)場，了解現(xiàn)場“的工作要求。 生產(chǎn)經(jīng)理，根據(jù)各工程施工進度、現(xiàn)場需要及租賃部材料庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、公司資金狀況，對材料員、材料科申報材料計劃和采購計劃進行嚴格審批、簽字，減少 多報、浪費及項目部積壓較大現(xiàn)象。 租賃部保管按材料員審批簽字好的材料計劃用料單，發(fā)放材料。 威海 市鴻安建筑集團有限公司一公司 15 材料科按審批簽字好的材料計劃，購買或調(diào)撥各部所需材料。 三、考核標準： （ 1）項目部材料員、保管員，對項目部領用的材料物品使用情況進行監(jiān)督、管理，出現(xiàn)浪費及人為毀壞事件及時上報相關負責人處理，否則每次罰款 50— 100 元，并承擔相關責任；出現(xiàn)材料用量多報及現(xiàn)場材料積壓量過大、未及時退庫的情況，每次罰款 50100元；對項目部上月使用情況及本月計劃情況進行列表，并提供使 用說，否則每次每次罰款50 元；按規(guī)定程序報審材料計劃并按審批簽字好的材料計劃單、相關材料管理制度要求領用材料，否則每次罰款 50100 元；落實材料員崗位責任制及簽字的責任書，按要求考核達標，否則每次罰款 50100 元。 （ 3）核算科按施工圖紙及時編制材料計劃表，并根據(jù)建設單位的變更及時調(diào)整材料計劃表，材料計劃表要清晰準確，否則 罰款 100200 元。 （ 5）材料科、對各部材料計劃上報情況予以控管、監(jiān)督，如出現(xiàn)較 威海 市鴻安建筑集團有限公司一公司 16 大工作漏洞給予罰款 50100 元 /次；要求每月報交不少于一次的材料使用情況信息反饋報告，否則給予罰款 500100 元 /份；及時對出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料物品予以更換或處理，要求時限不得超過一星期，否則給予罰款 50100 元 /次，如嚴重影響正常生產(chǎn)的，給予罰款 1000 元 /次，要求每周收集、審核各項目部材料員報交的材料計劃及時說明表，每月將材料申請、使用情況及材料購進單價表報交生產(chǎn)辦公室，否則每次罰款 200元。 （ 7）各項目部材料員、材料科、租賃部要有周密的計劃性和預見性，每月上報材料變更計劃的次數(shù)不超過 2 次。 四、相關要求 （ 1）鋼材 甲供鋼材需有核算科下發(fā)材料計劃表，由材料科送報甲方；項目部根據(jù)工程進度及需要，及時向材料科報送需用鋼材的規(guī)格、數(shù)量及使用日期，材料科通知甲方供貨。（鋼材進場、 驗收使 威海 市鴻安建筑集團有限公司一公司 17 用手續(xù)必須符合上文第三章的要求） （ 2）木材 項目部提供木材需用計劃方案經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批、簽字后，材料科按計劃發(fā)放并辦理出庫手續(xù)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員或保管員負責點數(shù)驗收，并索要檢驗報告書，開具收料單，收料單要有材料員或保管員、施工員的簽字，不得超領。（手續(xù)必須符合 上述相關章節(jié) 要求） （ 5）自購材料，項目部提供材料計劃后應先同甲方簽證，經(jīng)審批程序，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，再進行購進。（手續(xù)必須符合上述章節(jié)、《租賃部物資出庫、退庫管理規(guī)定》要求） （ 7）安裝外包隊伍使用的材料，必須由安裝項目部提供材料計劃表，并報交材料科審核后，材料 科按材料計劃表中的需用時間、數(shù)量到甲方 威海 市鴻安建筑集團有限公司一公司 18 申請購料，外包班組不得直接到甲方申請購料。 第 九 章、 材料的運輸管理 甲供材料，采購材料大部分或全部由供貨商直接供應到現(xiàn)場或倉庫。 一、材料運輸應貫徹“及時、準確、安全、經(jīng)濟”的原則，完成材料的空間轉(zhuǎn)移。 準確：材料在整個運輸過程中，防止發(fā)生各種差 錯事故，做到不錯、不亂、不差、準確無誤地完成運輸任務。 經(jīng)濟：經(jīng)濟合理的安排運輸路線和運輸車型，充分利用運輸設備，降低運輸費用。 三、建立健全以崗位負責制為中心的運輸管理制度，明確運輸人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，提高材料運輸管理 水平。 五、退庫材料由項目部材料員或者保管員同駕駛司機清點數(shù)量，由項目部材料員或保管員填寫“退料憑證”，雙方簽字認可。如數(shù)量不符由駕駛員負責，按市場價的 70％賠償 。 第 十 章、 材料 報表及 經(jīng)濟分析 各土建項目部、安裝項目部、鋼筋項目部、租賃部每 月必須將月材料計劃表和分析表上報核算科、材料科 、經(jīng)營科 、生產(chǎn)辦公室 。 每個月或每個季度組織各個項目部進行材料的經(jīng)濟分析（表格統(tǒng)一，分析單項統(tǒng)一）。 采購材料分析預算價格和實際采購價格，計劃和使用的盈虧百分率。 工程竣工后，項目部要進行材料成本分析，相互對比，將具體盈虧報表上報生 產(chǎn) 辦公室 、 經(jīng)營科、 材料科、核算科、財務科 。各級材料管理人員要加強管理和檢查，以制度考核材料管理人員的政治修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，使材料管理走入規(guī)范化。 三、嚴格對分公司后勤倉庫、各個項目部施工現(xiàn)場、各個加工廠的材料質(zhì)量、檢驗資料、數(shù)量、單價等方面進行檢查和抽查。有檢查負責人簽字、檢查人員簽字、受檢部門材 料員（保管員）簽字。 違反 以 上十章規(guī)定的，每條罰款 100－ 5000 元，并承擔由此所造成損失的全部費用及責任。 鴻安建筑集團一公司 2021 年元月