【正文】 ，扶持加盟店 的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識(shí)。下半年上報(bào)待批 xx 戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。 xx 戶加盟店可得到扶持資金 xx 萬元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。一是增添了 xx 輛新車，招聘了 xx 名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， xx 名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。去年我公司新建了 xx 戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。另外還在 xx區(qū)和 xx 縣發(fā)展改造了 5 戶村級(jí)直營超市。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以 改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。我作為班長，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo)，并與 xx 檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了 6 套相關(guān)制度。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。 一、 xx 工作回顧 xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。經(jīng)營利潤額為 1xx59 萬元，比考核值高出 xx0 多萬元，經(jīng)營利潤率為%，比考核值超出 %。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用 比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是 xx 非車險(xiǎn)市場競爭十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。 第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的 專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了 xx 勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人 才工作方面，成效不明顯。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二 是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。 （五）經(jīng)驗(yàn)與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有 xx 電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等 4 個(gè)項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。與 xx 銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在 4 月14 日，與 xx 銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。 在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場的競爭；三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā) 展的能力。 二、 xx 年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使 xx 分公司步入良性發(fā)展軌道。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作 作風(fēng)。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效 一是以《 xx 綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤總量。二是努力提升中層管理 人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。 不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職 ****2021 年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 按照集團(tuán)公司對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的要求，下面我代表威海****船艇有限公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職，請(qǐng)審議。 一、高度重視學(xué)習(xí)教育，班子的政治素質(zhì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)過去的一年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質(zhì)、保證各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，采取多項(xiàng)措施抓緊抓好。及時(shí)制定黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)時(shí)間，分層次 、多形式地開展公司干部理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，注意引導(dǎo)干部結(jié)合實(shí)際邊學(xué)邊議，切實(shí)解決思想和工作中存在的問題。二是深入開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班子和隊(duì)伍的 素質(zhì)和效能。通過這次活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加重視基層工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作得到全面推進(jìn)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位成員都高度重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)和整體作用的發(fā)揮，堅(jiān)持貫徹民主集中制，全面實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。班子成員之間相互敬重、取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合 、步調(diào)一致。 二、履行班子職能，完成公司經(jīng)營目標(biāo) （一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好 2021年經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，取得 **訂單合同 ***萬元，****及其他 ***合同 ***萬元。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 ***余萬元，全年實(shí)現(xiàn)總收入 ****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 ****萬元。 2021 年公司共申報(bào)具有 2 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目 **項(xiàng)，目前公司共擁有專利 **項(xiàng)（發(fā)明**項(xiàng)、實(shí)用新型 **，外觀 **項(xiàng)）申報(bào)省級(jí)及國家級(jí)科研項(xiàng)目 **余項(xiàng)。 加強(qiáng)管理整合、完善治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值 公司加大企業(yè)內(nèi)部管理整合，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，產(chǎn)品范圍從單一的 ***逐漸發(fā)展擁有科研、創(chuàng)新發(fā)展不斷提高，實(shí)現(xiàn)了同行業(yè)設(shè)計(jì)、建造資質(zhì)最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)、科研水平最新、檢測能力最佳狀態(tài)。結(jié)合市場需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢(shì) ****，逐漸淘汰落后 ****，開發(fā) 多種適合市場需求的新 *****產(chǎn)品。 規(guī)范公司管理、健全制度建設(shè)、強(qiáng)化資金配置 2021 年公司嚴(yán)格按照三體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，制定了一套適合公司運(yùn)營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路：明確了公司經(jīng)營班子的管理責(zé)任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理， 2021年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度 12 項(xiàng)，出臺(tái)公司紅頭文件 44 項(xiàng)，制定各種規(guī)范 5 項(xiàng)。 2021 年 4 月公司經(jīng)過積極努力，順利通過 ****許可證審核認(rèn)證工作，為公司今后順利進(jìn)入 ***產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)， ******將以此為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，做好軍品配套，為企業(yè)長足發(fā)展及國防事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng) 年評(píng)審小組共評(píng)審銷售合同 10 余次，采購合同 8 次、人事合同 12次、承包合同 3 次，其他事項(xiàng) 10 余次，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。 科技創(chuàng)造品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，以品牌開拓市場，實(shí)現(xiàn)品牌、市場和 資產(chǎn)的良性互動(dòng)。注冊(cè)了“ ****”、“ ***”、“ ***”等商標(biāo)，擴(kuò)大了 ****商標(biāo)品牌效應(yīng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。加強(qiáng)績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。公司改變以往評(píng)價(jià)班子“德能勤績廉”標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學(xué)制定創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，實(shí)行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度。公司黨支部就黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行專題研究和部屬。 2021 年 11 月，我公司在集團(tuán)公司的號(hào)召下，開展落實(shí)情況調(diào)查和整改活動(dòng)。 四、 2021工作中的不足及解決措施 在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司工作中存在的問題和差距、面臨的困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在： 雖然國家各項(xiàng)政策不斷出臺(tái)，但對(duì)于購買游艇者卻持觀望態(tài)勢(shì)，所以游艇消費(fèi)市場目前尚未有明顯的回升； 2021 年國家木質(zhì)漁船更新船型已確定了部分船型，其中 米樣船正在 ****制作，成 批量的生產(chǎn)可能要在 2021 年國家補(bǔ)助政策出臺(tái)后才可能實(shí)施，但該項(xiàng)目附加值較低。 雖然新產(chǎn)品拉動(dòng)了國外市場的開發(fā)，但整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)不甚樂觀。 鑒于以上實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)的采取了應(yīng)對(duì)措施： 在保持已有船艇建造優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)科技含量高的新型產(chǎn)品，加大開發(fā)新的市場。 穩(wěn)定國外已有市場，加大新市場的開發(fā)，以高新技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，擴(kuò)大內(nèi)需。如提供學(xué)生實(shí)習(xí)基地，接納部分實(shí)習(xí)學(xué)生；部分合同訂單實(shí)行對(duì)外承包等多樣化方式解決企業(yè)人員不足情況。積極推進(jìn)人事制度及科研改革，深化校企合作，創(chuàng)新研發(fā)，增強(qiáng)科研活 力，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展?！笆濉笔枪景l(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。但離集團(tuán)公司的要求，離公司發(fā)展的要求還有差距，我們將在原有成績的基礎(chǔ)上改進(jìn)不足，力爭以更高的發(fā)展目標(biāo) 、更快的發(fā)展速度、更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭推動(dòng) ****再