【正文】 認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 管理力度不夠。 由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰） 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下?，F(xiàn)將 20xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 ,減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。因此，對于安全工作從未放松。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進 。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作 ，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。安全培訓(xùn)不到位 。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢 獻自己的力量。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。交給的各項任務(wù)。 最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。在此班組長培訓(xùn)網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇《 20xx 年車間班組長工作總結(jié)》范本，希望能夠?qū)Π嘟M長們有所幫助。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下?，F(xiàn)將 20xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 理 ,減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。因此，對于安全工作從未放松。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的 高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。為了解決這 些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積 極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進 。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“ 嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。安全培訓(xùn)不到位 。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量 。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝 !第四篇： 20xx 年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本 20xx 年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本 對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結(jié)比工作中所有的難題都讓人頭疼， 20xx 年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本。 20xx 年悄然離而去。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。雖然在過去的 20xx 年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 ,提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx 產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。 ,提高班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 ，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距 離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 沖壓 車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 20xx 年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。員工的專業(yè)技術(shù)水平 有待提高 。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán) 節(jié)，每一道工序。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。 安全管理沒有做到位，力度不夠 。檢查不到位。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。 使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。 三、 20xx 年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向： ，拓寬知識面。做到上情下達、下情上報 。向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝 !第五篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文 時光荏苒， 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的 一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。現(xiàn)將 20xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ xx 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員 工則堅決扣除一定的考核分。 2．狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序 。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安 全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！ 第四篇： 2021生產(chǎn)班組長 10 月工作總結(jié) 工作的時候能管理好自己組里的員工，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力，這就是組長的作用。 2021生產(chǎn)班組長 10月工作總結(jié) (一 ) 時光荏苒，光陰似箭，自 xx 代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)