中國(guó)網(wǎng)通fy02績(jī)效考核制度-閱讀頁(yè)
2025-05-13 10:05本頁(yè)面
【正文】 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。 ? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí) ，最終取得一致意見(jiàn)。 ? 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。 工作目標(biāo)描述 權(quán)重(%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù) 1 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 2 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 3 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 4 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 5 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 6 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 7 員工自評(píng)： 主管評(píng)估： 雙方認(rèn)可的綜合評(píng)定結(jié)果： 第二部分 對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià) 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評(píng)估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終同員工達(dá)成共識(shí)。員工可能會(huì)有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時(shí)間管理，作為部門(mén)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理并實(shí)際運(yùn)做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目等等。短期的建議針對(duì)員工 能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績(jī)的方面提出，而長(zhǎng)期的建議多從員工事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面提出。目的是幫助員工在新的財(cái)年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 ? 實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等。 ? 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員工評(píng)估期間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)作以評(píng)估。達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績(jī)改善。 PART 3. 綜合評(píng)定 參考以下類(lèi)型定義，量化員工評(píng)定 等級(jí) 定 義 工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過(guò)工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工作業(yè)績(jī)有所改善，但是仍然低于業(yè)績(jī)改善計(jì)劃的改善標(biāo)準(zhǔn)。 以下部分用于評(píng)估結(jié)果的確認(rèn) 直屬主管綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)： （ ） 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三 份，由員工、直屬主管、人力資源部各存
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