【摘要】范文范例參考置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖：連鎖店由總部全資開設(shè)，總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對店長進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品，提供同樣服務(wù)，進(jìn)貨渠
2025-04-28 02:14
【摘要】水果連鎖店直營門店管理制度第一節(jié)營業(yè)管理制度一、營業(yè)前準(zhǔn)備工作：1.組織晨會的召開：（每天的例會，由店長或店助組織召開，當(dāng)班人員出席，無須全體員工出席）（1）人員狀況確認(rèn)（出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況）。（2）傳達(dá)上級重要文件通知和對當(dāng)天活動內(nèi)容詳細(xì)說明。（3）昨日營業(yè)狀況運(yùn)營、分析。（4）針對營業(yè)問題，指示有關(guān)人員改善。（5）分配當(dāng)日
2025-04-22 23:15
【摘要】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,同時真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營運(yùn)制度、經(jīng)營管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組織
2025-04-24 00:49
【摘要】、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破等項)(2)
2025-05-13 08:27
【摘要】總則公司成立于2003年，是專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu)，公司人員配備：總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理?名，區(qū)域經(jīng)理?名，店長?名，財務(wù)主管1名，會計1名，出納1名，采購1名，庫房主管1名，辦公室主任1名，收銀員?名，店面營業(yè)員若干名。為建立健全康寶樂連鎖店管理制度，使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行，特制定康寶樂連鎖店管理制度，以期通過完善的管理將品牌建立起來，達(dá)到服務(wù)銷售的目的。本制
2025-04-28 00:55
【摘要】總則***嬰用坊成立于2003年，是專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu)，公司人員配備：總經(jīng)理1名，部門經(jīng)理?名，區(qū)域經(jīng)理4名，財務(wù)主管1名，采購主管1名，庫房主管1名，店長?名，會計1名，出納1名，采購名1名，策劃及系統(tǒng)維護(hù)1名，檔案管理員1名，庫房工作人員5名（包括2名司機(jī)），收銀員?名，店面營業(yè)員若干名。為建立健全***連鎖店管理制度，使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行
【摘要】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價
2025-04-24 07:52
【摘要】、目的：為確保卓藝美業(yè)各連鎖店資金、資產(chǎn)的安全與完整，特制定本制度二、適用范圍：本制度適用于卓藝美業(yè)各直營連鎖店及加盟連鎖店三、內(nèi)容1.收入管理制度2.單據(jù)管理制度A.收銀單B.收據(jù)C.其他3.會員卡管理制度4.薪資提成管理制度5.收銀員工作條例
2025-02-11 08:56
【摘要】某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依，根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度，凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本公
2025-05-03 03:04
2025-08-04 00:08
【摘要】1金愛心全國連鎖機(jī)構(gòu)營銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度；二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度；三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2025-01-04 04:21
【摘要】----員工獎懲管理制度規(guī)定為了加強(qiáng)酒店的勞動紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量，使酒店在未來的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，特制定出獎懲考核辦法，目的獎優(yōu)罰劣，真正起到督促和鞭策作用，使下沙速8酒店開發(fā)區(qū)店的各項工作達(dá)到一個新的水平。一、獎懲基本原則：以鼓勵為主導(dǎo)，防微杜漸，以處罰為激勵，既往不咎，獎罰分明，公平公正。二、
2025-08-02 15:00
【摘要】五、連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營運(yùn)體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-24 07:28
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