績效考核管理規(guī)定(2003)-閱讀頁
2025-05-13 03:17本頁面
【正文】 突發(fā)事件的及時性反饋： 對于工作中出現(xiàn)的緊急的或嚴(yán)重影響公司運作的事件，各中心 /部門 、 分支機構(gòu)應(yīng)隨時反饋?？己酥笇?dǎo)工作小組不定期組織對參加階段考核的員工進(jìn)行 測試 。 實地檢查 各分支機構(gòu)在每個階段應(yīng)進(jìn)行自查自檢，對存在的問題計入相關(guān)責(zé)任人的考核，在后期工作中進(jìn)行工作整改，將自查自檢結(jié)果報送考核指導(dǎo)工作小組備案； 在每階段考核周期內(nèi)對總部、分支機構(gòu)（市場管理部、生產(chǎn)廠、配貨站等）進(jìn)行實地檢查，實地檢查由考核指導(dǎo)工作小組組織實施。 問卷調(diào)查 采用上級對下級、平級之間、下級對上級等形式對各級人員進(jìn)行評價與調(diào)查。 市場管理部績效考核按《市場管理部績效考核實施辦法》進(jìn)行。 配貨站績效考核按《配貨站績效考核實施辦法》進(jìn)行。 技術(shù)管理中心技術(shù)開發(fā)部項目主管的考核結(jié)果由技術(shù)管理中心考核評議小組出具，分管副總審定。 考核結(jié)果溝通 在考核結(jié)果審定前，考核部門應(yīng)將考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 考核指導(dǎo)工作小組調(diào)查落實后，月度考核結(jié)果異議由考核指導(dǎo)工作小組最后審定，階段考核結(jié)果異議報總經(jīng)理助理審定，于 3 個工作日內(nèi)將審定結(jié)果反饋給申訴人。 考核結(jié)果的反饋：各級考核機構(gòu)根據(jù)考核結(jié)果在 7 個工作日內(nèi)出具《績效考核反饋 報告》反饋給被考核單位。 分支機構(gòu)考核原始資料及結(jié)果由各人力資源部門、配貨站經(jīng)理負(fù)責(zé)整理、歸檔。 本規(guī)定自 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)行，原制度同時予
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